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        招聘面試實戰技巧

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        • 開課時間:2013年03月29日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2013年03月29日 17:00 周五
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師: 趙 勝
        • 課程編號:217260
        • 課程分類:人力資源
        •  
        • 收藏 人氣:570
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        培訓受眾:

        總經理、HR總監、HR經理、非HR管理者、招聘主管、專員等企業中高層管理者

        課程收益:

          1、增進用人部門對人力資源管理重要性的認識,促進用人部門樹立正確的人力資源管理觀念,讓每位部門經理明白:任何一位經理首先是該部門的人力資源經理;
          2、強化用人部門在人才甄選和招聘面試方面的職能,提升部門經理人力資源管理能力,掌握必要的方法和技巧;

        課程大綱:

        開篇案例: 
        一:必須掌握的人才心理特征
        1、國內人才分布特點解析
        2、不同階段人才的需求點解析
        3、不同行業人才的需求點解析
        4、高端人才的心理特征解析
        5、心理學在招聘中的運用
        6、如何提煉需求崗位的核心競爭力
        7、企業招聘如何與人力資源其他模塊配合
        案例解析:中國企業員工常見十大職業心理

        二、招聘面試前必須注意的事項
        1、在招聘前必做的幾件事
        2、招聘工作中用人部門和HR如何協作與分工
        3、用人部門如何協助HR選擇和開發行業招聘渠道
        4、需求崗位的招聘流程如何創新設計
        5、如何確定需求崗位的勝任力要素
        6、如何設計需求崗位的關鍵問題點
        7、招聘面試小組在面試時的流程設計與銜接
        8、面試前招聘小組必須培訓和統一哪些知識
        9、招聘前必須準備的“5W2H”
        10、面試時重點向應聘者介紹的“四項關鍵要素”
        案例解析:

        三、面試實戰技巧提升
        1、面試氛圍的設計技巧
        2、如何從個人應聘簡歷看出應聘者的性格特點
        3、如何獲取候選人的真實信息(望,聞,問,切)
        4、面試中提問的技巧 
        5、面試中觀察的技巧
        6、面試中傾聽的技巧
        7、面試中的時間管理
        8、面試中重點注意的問題
        9、常用識別候選人虛假信息的幾種方法解析
        10、幾種特別需要慎重的候選人特征解析
        11、面試官常犯的錯誤分析
        12、面試結束后用人部門必做的三件事
        實戰模擬:

        四、必須掌握的幾種面試法解析
        1、行為面試法的設計原理與實施注意事項
        2.結構化面試的設計原理與實施注意事項
        結構化面試的特點
        如何設計結構化的面試提綱
        如何運用結構化的面試模式
        3、無領導小組討論的設計原理和實施注意事項
        4、公文筐面試法的設計原理及實施注意事項
        5、反向面試法的設計原理及實施注意事項
        6、小組面試法的注意事宜
        7、高端人才招聘的特點和注意事項
        8、如何進行高端人才的背景調查
        9、部門經理如何建立部門的人才儲備庫
        實戰模擬:

        五、必須掌握的幾種人才測評方法
        1、常用測評工具的使用及注意事項
        2、如何從筆記判斷人的性格
        3、如何從興趣愛好判斷人的性格
        4、星座血型排行在面試中的運用
        案例演練:

        培訓師介紹:

         
          趙 勝 老師
          著名人力資源管理實戰專家
          國家高級企業培訓師
          企業學習網高級講師
          
          曾任世界五百強企業富士康科技集團、中國百強物流企業德邦物流集團、國家級高新技術企業深圳萬興軟件等企業人力資源部經理、培訓中心總監、集團人力資源總監、集團人力資源中心總經理,企業大學常務副校長等職。
        在企業擔任人力資源總監期間,曾親手組建了“獵龍小組”,創新性提出“招聘獵頭化”的人才引進理念,曾在接近年底的招聘淡季,在一個月時間內在北京、廣州、深圳、江蘇四地發起了“春雷行動”,招聘到管理、技術、營銷類人員460多名,新進員工主動流失率低于5%,被企業授予“最佳伯樂獎”。曾在以武漢、長沙、成都、西安四地為中心,建立了公司“四大人才儲備基地”,為企業長遠發展儲備了豐富的人力資源。曾在企業親自建立了針對部門經理群體的專業面試官隊伍,推行”面試官認證“制度,以“招聘433原理”為要求,培養了企業內部五大系列,共110多名專業面試官,大大提升了業務部門經理的面試水平。趙老師多年的招聘生涯中,總結出了“傳統+現代”的雙循環面試體系,通過對人性的深刻研究和了解,以心理學為基礎,總結一套行之有效的“基于人性的識人之道”。

        本課程名稱: 招聘面試實戰技巧

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