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        簡捷管理——管理者快速成長的六項精進

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        課程收益:

        松下幸之助曾說過:企業即人!!做企業就是做人,做好了人的工作,企業也就做好了發展了,反之無人企業則止。

        隨著企業外部環境的惡劣、用工形勢的嚴峻、個性鮮明自信滿滿的80、90后成為職場主力軍,各類關于“人”的問題更加復雜地困擾著管理者
        如何讓團隊中不同背景、性格、能力的成員能凝成一股繩,為共同的目標而奮斗?
        如何有效設定和分配團隊的目標,讓下屬目標更容易執行和達成?
        如何讓自己免淪為救火隊員整日疲于奔命處理雜務?
        如何在工作中及時支援,以免員工陷入單兵作戰的局面?
        如何消減員工負面情緒與壓力,提高其幸福指數?
        如何將團隊和團隊中每個人的價值發揮到最大化?
        …………
        為此,我們研發了《簡捷管理——管理者快速成長的六項精進》,本課程經過STT認證,具有可靠的實用性和可操作性,標準版課程由六大模塊構成,全程2天共計12小時,每個模塊都是管理者日常必須完成的具體工作任務,我們不僅僅傳授授權、溝通、激勵、執行等傳統理論,更注重幫助管理者將這些被割裂開的傳統理論靈活運用到日常工作任務中去。企業管理者,只要按照六項修煉的順序在工作中逐項使用,就會擁有一支自己親手打造的、有凝聚力的、溝通順暢的、具有超強戰斗力和執行力的團隊!

        培訓頒發證書:

        培訓認證費用:中級600元/人;高級800元/人(不參加認證考試的學員無須交納))     
        參加認證考試的學員可獲得雙證書:國際職業認證標準聯合會頒發的職業經理人資格證書和中國企業培訓管理研究學院頒發的職業經理人證書;     
        備注: 1.凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由國際職業認證標準聯合會頒發職業經理人證書;國際國內中英文版雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢;2.凡參加認證的學員須提供本人身份證復印件及大一寸數碼照片;3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;4.可申請中國國家人才網入庫備案。 

        課程大綱:

        課程大綱:
        第一項修煉:團隊建設
        你打算從無到有建立一支新團隊嗎?或者覺得你的團隊有很多弊病,多次試圖改變卻毫無進展?
        ◇對團隊成員進行分析
        ◇快速改變團隊的無序狀態
        ◇在團隊中樹立起你想要的價值觀
        ◇為團隊輸入靈魂與個性!

        第二項修煉:目標管理
        管理者的目標管理分為接受上級的目標和幫助下屬設定目標,為下屬設定目標從來就不是單純分解那么簡單,合適的目標會成為動力,不合適的目標會成為壓力,或者被下屬所拋棄。
        ◇準確評估團隊工作壓力
        ◇用上級愿意接受的方式進行目標溝通和協調
        ◇根據能力不同,合理設定下屬的工作目標
        ◇正確溝通使目標變成工作動力源

        第三項修煉:時間分配
        管理者不僅要管好下屬的工作,同時也要做好自己的本職工作。救火隊員沒有錯,如果只做救火隊員就有錯了;規劃指導沒有錯,如果只做規劃指導又錯了。合理分配具體業務和管理工作的時間是管理者必須學會的。
        ◇第四代時間管理方法
        ◇保證時間總是用在最有價值的工作上
        ◇成功管理時間,做到管理、具體業務、私人生活三平衡
        ◇引導下屬進行合理的時間安排
        ◇用最短的時間掌握下屬的每個工作細節

        第四項修煉:工作溝通
        很多管理者做了幾年甚至十幾年的管理工作后,一直會感覺下屬做的工作成果乃至工作過程和你的理想總是差一點,甚至是離譜,以至于很希望自己動手去解決。這在團隊小的時候也許還可以,團隊變大或職位升遷后,這個想法變得不切實際,于是很多管理的日子開始在忍耐中度過。這些可能都是工作溝通效率低造成的結果。
        ◇任務安排、進度跟催及績效面談技巧
        ◇在下屬匯報工作時迅速抓住要點,提高匯報效率
        ◇在指導、培訓時讓下屬立刻領會你的意圖,順利完成工作
        ◇有效處理各種工作沖突
        ◇在組織內建立和掌控多種信息傳播途徑(目視、電子郵件等)
        ◇例會、問題解決會、協調會、匯報會的常見會議的組織與控制方法

        第五項修煉:情感溝通
        管理者都不希望員工的情緒影響工作,大多數人也會認為將情緒帶入工作是非職業化不理性的行為。可是在現實工作中,我們發現大多數員工都會經常性的受到情緒的影響,在基層員工以及80、90后的年輕員工身上表現得尤為突出。
        在管理體驗中,會發現除了新員工以外,對于大多數員工情緒、士氣等因素似乎超過了專業技能,而成為影響業績和績效的主要因素,因為專業技能可以快速訓練,而情緒因為個性化和隨機性太強,使管理者難以監控和調節,但情感溝通將不可避免的成為管理者日常的一項最重要的任務,而且越來越重要。
        ◇快速識別員工心態變化
        ◇員工心態管理工作常態化
        ◇及時排解員工的不良情緒
        ◇修改員工的價值觀的技巧

        第六項修煉:展示價值
        每個人的工作都有價值,但是對價值的展示能力不同就會影響上級對下級的評價,有能力的管理者不懂得展示自己的價值,也會使上級在選拔時錯失良才。成功的價值展示對于企業文化、員工士氣都會相當強的正面影響,因此無論是對于管理者個人還是管理者所在的組織,展示價值的技巧都顯得尤為重要。
        ◇讓上級看懂你的成果
        ◇工作成果包裝和團隊價值展示的方法技巧
        ◇設計便于他人閱讀的文本及電子檔匯報材料
        ◇讓團隊了解自身價值的宣導方法
        ◇帶領團隊由成功走向成功。

        培訓師介紹:

         
        廖衍明老師:國內權威培訓師與培訓管理專家,速贏商學院院長,香港理工大學客座講師、STT專業問題解決技術創始人,無憂培訓講師團首席訓練導師,亞組委特聘講師,《哈佛商業評論》華南俱樂部特聘顧問,藍海戰略特邀學者與中國合作伙伴。廖老師擁有廣闊視野和豐富的企業從業背景,曾在外資、合資和國企擔任市場經理、IT總監、戰略規劃負責人、總經理、商學院院長等職。廖老師進入管理培訓業十年來,一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓體系規劃與建設、培訓質量評估、課程研發、講師培養等工作,主導并參與了多個海外課程的本土化工作,在實用型課程開發和培訓師訓練上擁有寶貴的實戰經驗,特別擅長針對現場個案及日常工作實務進行分析與指導,運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,培訓現場滿意度一直保持在95%以上。廖老師所提供的管理方法、理念源于傳統,穩扎穩打,風險極小,直指企業核心價值,能夠快速幫助企業實現價值的增長,幫助企業提升營業額,企業最高負責人對廖老師的介入與協助均贊美有嘉。

        【核心課程】
        《決勝高層——企業核心團隊價值觀熔煉》、《簡捷管理——管理者快速成長的六項精進》《STT企業培訓師快速提升》、《銷售管理的關鍵控制點(高階版)》、《沖出亞馬遜——銷售特種兵訓練營》、《實現持續營銷的雙贏談判技巧》《六頂思考帽》等
        備注:具體課程及內容可視客戶實際進行系統調研,針對性開發與設計。



        【案例分享】
        一、華潤雪花 4月25-26日 4月27-28日 兩期《簡捷管理——管理者快速成長的六項精進》
        7月18-20日 7月24-26日 兩期《STT培訓師培訓》
        2012年4月25-26日和4月27-28日,湖北華潤雪花邀請廖衍明老師為中高層管理者講述兩期《簡捷管理——管理者快速成長的六項精進》,在這次課程中,廖衍明院長的課程生動簡單,案例與企業具有非常高的相關性,參考程度非常高,各位學員聽得非常認真,課程上還不時傳來雷鳴般的掌聲!此次課程從六個方面:團隊建設、目標管理、時間分配、工作溝通、情感溝通、展示價值等解決了一直困惑企業和學員的問題:A.如何讓團隊中不同背景、性格、能力的成員能凝成一股繩,為共同的目標而奮斗? B.如何有效設定和分配團隊的目標,讓下屬目標更容易執行和達成?C.如何讓自己免淪為救火隊員整日疲于奔命處理雜務? D.如何在工作中及時支援,以免員工陷入單兵作戰的局面?E.如何消減員工負面情緒與壓力,提高其幸福指數?武漢華潤雪花啤酒總經理對這次課程的效果非常的滿意,在培訓現場直接把廖衍明老師另一個品牌課程推薦了給華潤雪花啤酒總部。
        2012年7月18-20日和7月24-26日,廖衍明老師再次受到華潤雪花培訓負責人的邀請,為全國各地的銷售精英和培訓師講授為兩期天《STT培訓師》課程,學員通過短短的三天培訓,每位學員基本獲得了以下的效果:一,通過三天學習都可以讓您的臺風達到基本合格,第二、通過三天學習可以脫稿講演2-3個小時,第三、可以在15分鐘內研發一套2-3小時半商業級別的課件,頓時讓雪花啤酒負責人震撼,快下課的時候,培訓負責人對老師說:課程太精彩了,還希望老師晚點下課多講點。



        二. 周大福~ 《STT企業培訓師全面提升(TTT實戰加強版七天)》封閉式訓練 11月12-18日
        2012年11月12-18日,周大福《STT企業培訓師全面提升》在深圳拉開了序幕,來自于全國各地20多名周大福培訓師參加了廖衍明老師《STT企業培訓師全面提升》七天的進階封閉式訓練。培訓會上,氣氛出乎意料地熱烈,現實案例探討互動頻繁。最后一天下午17時30分,培訓活動圓滿結束。課后不少人由衷地表示,這樣的培訓活動非常有意義,不但課堂氣氛非常好,同時也學到了對管理方面非常有用的技能。
        經過了七天的培訓,學員們對廖衍明老師講授的“五行”訓練法,大為震撼,顛覆了他們以往的觀念,問題分析讓他們能一針見血的發現培訓存在的問題,不用再擔心培訓過程,原來培訓效果可預見也有能力設計,輕松掌握培訓師必備的現場演繹技巧和控場能力,能夠塑造自己的人生的高低起伏,讓所有學員的心情隨之波動!將內容設計與演繹得更加實效生動,有效牽動每位參加學員的心弦,借助這次培訓獲得職業生涯的高速成長。最后周大福培訓負責人感到驚喜,超出期望值完成企業的任務,全方位提升企業內部培訓師隊伍整體水平與實戰能力,在短時間內快速形成企業獨有的課程庫和素材庫,規范完善企業培訓管理體系,有效留住經驗和優秀人才。


        三、中國郵政 湖北郵政3期 江西郵政1期 北京郵政1期
        2012年3月15-17日,湖北郵政首次邀請廖衍明老師為中高層管理者講授為期三天的《STT培訓師》培訓,廖衍明老師在這次課程中思路嚴謹,線條清晰,理論深厚,觀點獨到,輔以激情洋溢、幽默風趣的演講,課程氣氛熱烈。使深奧的理論淺顯化,容易理解和掌握,啟發學員的思維,其觀點發人深思,常常讓學員意猶未盡。湖北郵政培訓負責人對STT培訓師評價STT速贏體系(快速穩健達成目標SPEED TARGET)思想和方法中的實際運用,比傳統培訓師培訓效率更高效果更明顯,與企業關聯度非常大,有一系列的方法和工具做支撐,確保課程研發設計講授以及效果追蹤都能夠從企業出發,解決企業實際問題并出績效。直接在現場又采購了廖衍明老師兩期共六天《STT培訓師》為其他湖北郵培訓師,中高層管理者做培訓,并把廖衍明老師的課程直接推薦到北京總部。



        【客戶見證】
        oppo手機,內容摘要:此次講座提升了該集團中層干部管理水平,滿足了該集團公司迅速發展的要求,同時參加培訓的員工反響強烈,收到了良好的效果!
        中糧新疆屯河股份有限公司,內空摘要:中層問題解決專家廖衍明老師應邀來到中糧新疆屯河股份有限公司,為全體人員講授了《簡捷管理——管理者快速成長的六項精進》的專題內訓。講座的內容包括團隊建設,目標管理,時間分配,工作溝通,情感溝通,展示價值等方面。他通過舉例子、互動參與等形式,生動活潑地為大家提供了很多有價值、操作性強的理念和方法。
        三一重工,內容摘要:廖衍明老師應邀來到三一重工,為高層講授了《決勝高層——企業核心團隊價值觀熔煉》,廖衍明老師運用成熟的步驟與體系,采用理論講授、專業指導、內部討論的模式,協助高層管理者逐步厘清自己的人生追求,為核心團隊創造一個在人生使命層面上探索、溝通和統一的機會,尋找最合適的團隊合作方案,最終實現全體成員的共同成長和成功。這次培訓,使全體參培人員提高了理論知識和解決處理問題的能力,并得到一次很好的學習研討交流機會,大家學有所悟、學有所獲、學用結合,同時開拓了思路,管理理念也得到更新,團隊凝聚力得到提升。
        完美集團,內容摘要:廖衍明老師應邀來到中山完美集團,為完美集團全國雙鉆級(最高級別)總監做兩期三天:管理+銷售+培訓師技巧的培訓,經過三天,不少學員表示獲得了顛覆性的收獲。從課程開篇的五行訓練法,學員們就感受到基本功的重要性,一些已經授課很好的學員還是發現以往自己臺風上的不足,并獲得了很大的提升。后面的銷售演講如何做,老師教練式指導,現場演練,讓學員們學會了銷講會的流程改如何做,不少學員信心十足地說“我們回去終于教會下面的伙伴了。”管理方法的傳授,更是讓這批總監們找到了沒有行政制度下的管理方法。

        本課程名稱: 簡捷管理——管理者快速成長的六項精進

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