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        STT企業培訓師培訓全面提升(TTT實戰加強版)

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        培訓受眾:

        企業專/兼職培訓師、中高層管理者、部門經理、培訓管理者和業務/技術骨干。

        課程收益:

        【學員收益】 
        ◇輕松掌握培訓師必備的現場演繹技巧和控場能力;
        ◇能夠獨力完成商業水準課程大綱、課件與PPT的開發;
        ◇開發的課程能與企業情況緊密結合,并能得到參加學員和領導的支持;
        ◇將內容設計與演繹得更加實效生動,有效牽動每位參加學員的心弦;
        ◇擺脫PPT與稿件的束縛,脫稿后仍能聲情并茂進行講授;
        ◇不用再擔心培訓過程,原來培訓效果可預見也有能力設計;
        ◇借助自己的培訓技能獲得職業生涯的高速成長。

        【企業收益】 
        ◇全方位提升企業內部培訓師隊伍整體水平與實戰能力;
        ◇在短時間內快速形成企業獨有的課程庫和素材庫;
        ◇規范完善企業培訓管理體系,有效留住經驗和優秀人才;
        ◇培訓內容不再停留于表面與形式,直指問題核心與提升工作績效;
        ◇有效縮短員工成長周期,快速復制企業精英提升效益;
        ◇建立全員參與支持的學習型氛圍和企業文化,打造長青樹企業。

        課程大綱:

        【課程前言】 
        參加培訓師培訓,首選STT!!

        STT是培訓師市場的突破性成果,是我們的研發團隊廣泛實地考察國內外眾多權威品牌課程、TTT/PTT等同類講師培養課程和優秀培訓師授課現場,組織力量進行研發和優化改善,對傳統TTT內容與框架進行全面升級改進的最終成果!!

        大道至簡,方法比努力更重要,一旦找對方向與方法將起到四兩拔千斤的作用,STT正是這把揭開培訓神秘面紗的利劍,至簡卻最有效!!在三天培訓師課程中,STT課程講師將傾情分享我們多年研究與實踐成果,帶領你披荊斬棘直往培訓真諦的殿堂!在這里你將能夠:
        比以往任何時候都更犀利更精準地識別企業培訓真實需求
        顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路、快速有效直指培訓癥結與問題核心
        親身感受商業水準的大綱課件與PPT在你手中一步步變為現實!!

        STT培訓師課程歷時六年,厚積薄發。充裕的現場演練機會,講師犀利一針見血的點評,極具挑戰的腦力風暴!已得到了國內眾多知名企業、上市公司乃至世界500強的廣泛驗證,客戶滿意度長期保持在95%以上,絕大多數企業滿意度評價是100%!!STT將讓你在這三天內不斷突破障礙改變自我,成為能夠輕松演講、控場自如、有親和力感染力并能對最終培訓效果負責的培訓師!



        參加過課程的學員與企業均表示:
        1、STT課程比傳統TTT更具實戰性
        2、與企業的關聯度也更緊密,能夠切切實實解決企業存在的問題
        3、回到公司馬上就可以運用到實際工作中去,按照STT標準研發出來的課程直接解決企業問題和提升員工績效,深得參加學員和公司領導的好評!!


        【增值服務】
        ◇課前課后專業系統測評:快速找到自己的培訓短板,有的放矢進行訓練提升;
        ◇現場掌握多套切實有效提升培訓技能的工具,課后還可免費下載海量素材、文檔與課件;
        ◇加入STT培訓師學友團,定期組織交流分享,見證與提升在企業中運用實效;
        ◇資料收錄入STT講師庫,獲得大量培訓實操機會,享受長期持續的后續服務;
        ◇獲得本課程終身免費復訓機會,緊跟最前沿研究與實踐成果,深入學習STT每個新版本!!

        【課程大綱】
        第一天內容:
        一、臺風基礎——立刻從對講臺束手無策到中規中矩
        ◇突破傳統思維:培訓師是可以2小時練成的!
        ◇STT專業視頻欣賞:優秀的培訓師有哪些特質?
        ◇如何立刻走出講臺的恐懼緊張陰影?
        ◇如何快速提升培訓師的親和力和權威感?
        ◇如何用最簡單的方法保證培訓師姿態端莊大方?
        ◇現場驚嘆體驗:企業內訓師套模子快速復制!
        ◇STT版權工具:《培訓師五行訓練法》

        二、內容規劃——以幫助員工改善績效為目的的規劃技術
        ◇培訓目的之二:縮短員工達到勝任標準的時間
        ◇STT專業案例分析:世界500強與國有大型集團培訓效率對比
        ◇比勝任能力模型更優秀的崗位任務模型
        ◇崗位任務的分類:可量化任務與不可量化任務
        ◇以KPI(關鍵績效指標)為導向的培訓內容規劃,保障員工達成KPI!
        ◇幫員工達成KPI就是幫員工漲獎金、漲工資、加快晉升
        ◇實現培訓保障KPI的關鍵工具:《STT價值流分解術》

        第二天內容:
        三、培訓選題——從散彈到狙擊,改善培訓主題的精準度
        ◇培訓目的之一:以問題為導向,解決企業實際需求
        ◇STT專業案例分析
        —案例一:企業究竟存在什么問題?
        —案例二:認真篩選的客戶服務培訓為什么沒有效果?
        ◇實戰研討:企業真實培訓需求調研
        ◇如何使培訓調研結果更精確、更有針對性?
        ◇如何把復雜問題簡單化,使其能夠被快速解決?
        ◇如何使OJT在崗訓練做得更快、更有實效?
        ◇演練:運用STT問題轉換技術對培訓需求二次優化
        ◇STT版權工具:《問題轉換技術》

        四、控場與互動——通過職業控場保障培訓效果100%達成!
        ◇場面氣氛熱鬧,意外處理得好就是有效控場嗎?
        ◇培訓師的常見錯誤:目標偏離、無的放矢
        ◇培訓師至少需要對培訓現場成果負責!
        ◇學員不聽課怎么處理?
        ◇實現真正控場的兩項核心技術
        —STT關鍵詞教學法
        —通向職業控場的四個關卡
        ◇培訓效果現場PK:親身體驗職業控場與業余控場的區別!

        五、呈現進階——立刻從呆板生硬到生動演繹
        ◇影響培訓效果的誤區:“把說話當演講,把講述當演繹”
        ◇STT專業視頻欣賞:鐵板與牛扒
        ◇案例演繹如何輕松做到聲情并茂?
        ◇如何加強自己在課程現場的互動能力?
        ◇如何將簡單的案例拔高一個層次,引出深刻道理?
        ◇感受性訓練在提升課程互動性方面的卓越功效
        ◇現場演練:引爆演繹天分,從呆板到生動
        ◇STT版權工具:《培訓師卓越演繹五原則六步驟》

        第三天內容:
        六、內容開發——令領導、部門與員工心甘情愿全力配合
        ◇企業培訓現狀怪圈:培訓說一套,工作做一套
        ◇案例思考:被“編導演”帶進溝里淹死的企業培訓師
        ◇為什么領導不支持?為什么部門不配合?為什么員工不支持?
        ◇實證思想在企業培訓內容研發上的應用
        ◇STT專業視頻欣賞:
        —百事可樂員工訓練標準教程
        —08北京奧運會訓練視頻
        ◇STT銷售訓練咨詢項目實例:輕松獲得高、中、基層的全力支持!
        ◇STT在常見培訓內容開發上的應用
        —如何解決員工業務知識匱乏的問題?
        —如何解決員工技能不足、不熟練的問題?
        —如何解決員工態度不端正、心態不積極的問題?
        ◆ STT版權工具: 《行為分析法》

        七、研發標準——徹底清晰自己的培訓怎么優化
        ◇知道什么是好的培訓,才是把培訓做好的前提
        ◇研討:培訓質量現場研究、判斷與預測
        ◇如何快速找到導致現有內訓枯燥、生硬、無效的根源?
        ◇如何優化培訓內容,使學員更容易消化理解?
        ◇靠游戲提高學員參與度,越做效果越差,而且浪費時間,怎么辦?
        ◇如何使培訓內容更務實、更快見效?
        ◇STT版權工具:《三線評判圖》

        八、研講分離——標準化版權課件的快速開發與講授流程
        ◇培訓課程研發的三個基本信息:培訓對象、培訓目標、培訓內容
        ◇如何選擇合適的培訓對象,避免培訓資源浪費
        ◇常見培訓目標分析:如何正確設置培訓目標?
        ◇與培訓目標對應的檢驗手段如何設計?
        ◇培訓課程開發中的常見問題:
        —培訓師都是兼職很忙,課程研發太占時間怎么辦?
        —換個人課件就沒法講,怎么辦?
        —臨時性的培訓任務,沒有時間做課件,但又要保證效果,怎么辦?
        ◆ 如何對內部培訓課件進行版權化管理
        ◇STT標準化課件的基本結構和講授流程
        ◇STT版權工具:《課程四步成型技術》

        九、課件設計——商業版權級課件PPT設計訓練
        ◇STT專業案例賞析:國際級PPT課件展示
        ◇對主題、對象進行分析,輕松選擇PPT的主色調
        ◇運用色環為主色調配色,使你的PPT更美觀
        ◇PPT版式的設計與選擇
        ◇STT版權工具:《快速制作商業級別PPT的“一二三”》

        培訓師介紹:

         
        廖衍明老師:國內權威培訓師與培訓管理專家,速贏商學院院長,香港理工大學客座講師、STT專業問題解決技術創始人,無憂培訓講師團首席訓練導師,亞組委特聘講師,《哈佛商業評論》華南俱樂部特聘顧問,藍海戰略特邀學者與中國合作伙伴。廖老師擁有廣闊視野和豐富的企業從業背景,曾在外資、合資和國企擔任市場經理、IT總監、戰略規劃負責人、總經理、商學院院長等職。廖老師進入管理培訓業十年來,一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓體系規劃與建設、培訓質量評估、課程研發、講師培養等工作,主導并參與了多個海外課程的本土化工作,在實用型課程開發和培訓師訓練上擁有寶貴的實戰經驗,特別擅長針對現場個案及日常工作實務進行分析與指導,運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,培訓現場滿意度一直保持在95%以上。廖老師所提供的管理方法、理念源于傳統,穩扎穩打,風險極小,直指企業核心價值,能夠快速幫助企業實現價值的增長,幫助企業提升營業額,企業最高負責人對廖老師的介入與協助均贊美有嘉。

        【核心課程】
        《決勝高層——企業核心團隊價值觀熔煉》、《簡捷管理——管理者快速成長的六項精進》《STT企業培訓師快速提升》、《銷售管理的關鍵控制點(高階版)》、《沖出亞馬遜——銷售特種兵訓練營》、《實現持續營銷的雙贏談判技巧》《六頂思考帽》等
        備注:具體課程及內容可視客戶實際進行系統調研,針對性開發與設計。

        本課程名稱: STT企業培訓師培訓全面提升(TTT實戰加強版)

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