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        采購流程優化及供應商評估與管理

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        • 開課時間:2013年06月29日 00:00 周六 已結束
        • 結束時間:2013年06月30日 00:00
        • 開課地點:廣州市
        • 授課講師: 張仲豪
        • 課程編號:217220
        • 課程分類:采購管理
        •  
        • 收藏 人氣:450
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        培訓受眾:

        高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理人。

        課程收益:

        供應商采購管理的挑戰有哪些?
        如何優化采購運作流程
        如何做好供應商的分類管理?
        如何做好供應市場的調查?
        如何選對我們的采購對象?
        如何評估新供應商?
        如何防范合同的糾紛?
        如何做好供應商的日常管理?
        如何評估現行供應商?

        培訓頒發證書:

        1. 凡希望參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者,頒發(國際職業認證標準聯合會) <<采購管理師>>國際國內雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
        2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
        3.課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員;
        4.此證可申請中國國家人才網入庫備案。

        課程大綱:

        第一講:供應商采購管理的挑戰有哪些?
        上街購物與公司采購有什么區別?
        是誰添加了“蛋白粉”?
        三鹿公司真的沒有發現嗎?
        采購管理的KPI指標有哪些?
        采購管理的目標順序應該如何?
        采購成本的學習曲線
        沃爾碼采購與寶潔采購有何區別?
        各種采購管理的目標差異
        為什么采購部門 “老受氣”?
        外資與民企相互學習些什么?
        如何提升我們的采購職業能力?
        第二講:如何優化采購運作流程?
        采購管理的基本流程是什么?
        各種采購的關鍵難點在哪里?
        如何做好一次性的采購?
        如何做好零售商貿型采購?
        收取通道費是否合理?
        “商品組合管理”是如何分類的?
        采購流程為什么要不斷優化?
        何為“分段式”?
        老板式采購模式的利與弊
        采購流程不合理的后果有哪些?
        如何做好采購流程的優化
        如何編制現有采購流程圖?
        如何表述流程
        流程示意圖的三種畫法
        部門流程式-上下式
        部門流程式-左右式)
        第一步:學會編制現有采購流程圖
        第二步:分析、明確、調整流程中不合理的部分
        如何改進?
        第三步:調整運作流程及組織架構
        公司層級的組織架構類型
        公司層級組織架構的適用對象
        采購部內部崗位設置的原則
        按照采購分類定崗位
        采購崗位地圖
        如何編寫標準操作規程- SOP?
        第四步:更新“崗位說明書”
        崗位說明書應包括哪些內容
        什么樣的人適合做采購?
        如何使采購人員具有良好的操守?
        采購人員的職責
        如何建立采購管理的電子表格體系?
        第三講:如何做好供應商的分類管理?
        采購物品的分類?
        某餅干公司的原材料分類
        本人所負責的采購物品分類
        采購物品分類的相對性
        采購分類的作用是什么?
        一、分散采購好還是集中采購好?
        同一物品的單一與多家戰略
        經銷商是多好還是少好?
        采購中心與基層采購如何協作?
        二、買賣關系的類別?
        兩類關系的采購戰略區別
        買賣關系的確定
        三、如何降低各類物品的采購成本?
        制定采購戰略難在哪里
        什么是Pareto(帕累托)分類法?
        如何進行帕累托分類?
        第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
        第二步:計算每一物品占總體的百分率
        第三步:計算每一物品的累積百分率
        第四步:如何畫帕累托曲線圖?
        第五步:對物品進行分類
        如何應用80:20法則?
        造成采購風險的因素有哪些?
        不同供應市場的采購風險分析
        為什么采購需求老不穩定?
        四種供應鏈類型對采購的挑戰?
        第四講:如何做好供應市場的調查?
        1、供應產品如何分類
        2、如何了解供應市場的大與小
        3、造成 “生產”難度的因素有哪些?
        4、產品供應的地域性特征
        5、生產供應廠家的數量及部分名錄
        6、眾多供應商,我選誰?
        7、行業及企業的生命周期階段
        8、行業政策與法規的影響
        什么是劉易斯拐點
        9、市場競爭的特點?
        10、營銷模式
        11、供應鏈特性
        12、原材料供應的特點
        13、行業利潤水平
        14、供應價格變化的影響因素
        物價指標的類別
        什么是CPI指標?
        什么是PPI?
        什么是PMI?
        如何獲取供應市場的信息?
        如何撰寫供應市場的調研報告?
        第五講:如何選對我們的采購對象?
        客戶就是上帝?
        賣飲料與賣鋼材的營銷區別是什么?
        供應商的客戶分類
        供應商為何會報不同的價?
        我們應該如何選擇供應商?
        供應商的能力與積極性-應首選哪個?
        供應商選擇的三步曲
        第六講:如何評估新供應商?
        新供應商評估的五大步驟
        第一步:供應商評估的四大內容?
        產品的現狀
        供應商的愿望
        供應商的實力
        供應商的集成模塊化能力
        如何評估供應商的保障能力?
        供應商的采購管理
        設備管理
        供應商的內部監測與改進
        如何評估 “可追溯性”?
        如何評估 “生產過程的控制”?
        如何評估 “記錄的保管與控制”?
        如何評估 “不合格品的控制”?
        如何評估 “糾正和預防措施”?
        如何處理客戶(采購方)的投訴?
        第二步:應該問誰?
        第三步:怎么問?
        問卷評估的優點
        如何設計書面問題?
        調查問卷設計的注意事項
        問題設計的形式
        第四步:如何給供應商的現狀打分?
        為什么要進行權重性分析
        評估指標的權重分析
        如何分析調研結果?
        第五步:新供應商評估審批表的填報
        什么是供應商的認證?
        第七講:如何防范合同的糾紛?
        為什么會產生合同糾紛?
        口頭協議有效嗎?
        不同合同類型的糾紛
        合同法的四項基本原則
        如何確保供應商收到信息(文件)?
        要約與要約邀請
        簽了字的合同有效嗎?
        供應商要求漲價怎么辦?
        價格經常波動的材料如何定價?
        國際合同與國內合同的區別
        第八講:如何做好供應商的日常管理?
        第一節:供應商的關系管理
        區別對待,分類管理
        農產品采購
        最難搞的供應商是哪些?
        如何與獨家供應的供應商相處?
        如何與“關系好,但能力較差”的供應商相處?
        如何與“領導選定”的供應商相處?
        如何建立良性的沖突?
        第二節:供應商的風險管理
        供應商日常管理的核心是什么?
        什么是供應商的風險管理?
        如何做好供應商的風險管理?
        第一步:供應商不履約的原因會有哪些?
        第二步:各種原因的排序性分析
        第三步:一旦發生怎么辦?
        如何幫助供應商避免“缺料”?
        如何提高采購訂單的計劃性?
        建立滾動計劃制度
        第三節:采購訂單的跟蹤管理
        如何防范供應商的大意?
        采購訂單跟蹤管理的幾種方式
        訂單出問題后怎么辦?
        為什么會“不得不收”?
        如何借助庫存策略消化風險?
        第九講:如何評估現行供應商?
        為什么要建立 “現用供應商”的評估體系?
        新供應商評估與現行供應商評估的區別?
        績效評估的原則
        供應商表現的考評指標
        質量指標
        供應指標
        經濟指標
        支持、配合與服務指標
        績效評估的頻率和方法
        如何進行年度性綜合評估?
        供應商的現場評審內容有哪些?
        建立供應商電子檔案庫的注意事項
        如何建立“合格供應商電子檔案”?
        如何判斷供應商表現的好與壞?
        與它的同行比較(SWOT分析法)
        好供應商的獎勵
        現行供應商如何分類?
        表現不佳的供應商?

        培訓師介紹:

         
        畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派培訓講師。
        張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
        張老師授課富有很強的激情,風趣、幽默,現場感染力強;采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具;課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性。
        【培訓過的企業】 
         新百麗鞋業;風華高科;伊利集團;大連真心食品;瀘天化;東風本田發動機;索尼愛立信;宇通集團;統一集團;九安醫療電子;華潤水泥;順豐速運;華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;中國移動廣東分公司;科力遠新能源; SIMON電器;百事可樂;優普電子;華陽電子;美的公司;真功夫;華孚集團;平安集團; 立白集團;大全集團;株洲電力機車;三得利酒業;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科有限公司;上海福臨門食品有限公司;捷高科技;

        本課程名稱: 采購流程優化及供應商評估與管理

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