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        生產計劃與物料控制提升訓練營(PMC)

        質量保證
        暫無評價   
        • 開課時間:2013年04月20日 00:00 周六 已結束
        • 結束時間:2013年04月21日 00:00
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 李慶遠
        • 課程編號:217194
        • 課程分類:生產管理
        •  
        • 收藏 人氣:483
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        培訓受眾:

        生產計劃、物料計劃、采購、經理、主管、跟單人員等。尤其業務副總經理帶領管理干部現場診斷效果更佳

        課程收益:

        1、建立制定完善的生產與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨和降低庫存成本;
        2、掌握產銷協調矛盾的原因分析和改善對策
        3、學會制定銷售運作計劃并使之落實產生實際效果
        4、銷售預測不準的原因分析和改善對策的探討
        5、交期延誤的原因分析和改善對策的探討
        6、物料短缺的原因分析和改善對策的探討
        7、雙贏的采購與供應商管理

        培訓頒發證書:

        1. 凡希望參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者,頒發(國際職業認證標準聯合會) <<高級生產管理師>>國際國內雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
        2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
        3.課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員;
        4.此證可申請中國國家人才網入庫備案。

        課程大綱:

        一、課程前期現場溝通
        1、學員提出希望本次課程講哪些重點內容
        2、學員提出希望本次課程能給企業解決哪些實際存在的問題
        二 、PMC和PMC的落地和執行
        1、 PMC的概念:
        2、 PC和MC的定義
        3、PMC,PC和MC人員的職責。
        4、PMC經理的職責與作用
        5、PMC經理的正確的觀念和心態
        6、PMC人員的5大能力
        7、PMC人員的溝通能力
        8、PMC人員的情緒管理能力
        9、PMC人員的解決沖突的能力
        10、怎樣在企業內建立PMC運作系統
        11、PMC系統的運作和落地
        12、學員提出本企業PMC運作存在的問題案例,老師分析點評

        三、PMC與產銷協調和跨部門溝通
        1、生產的本質
        2、生產管理的范疇
        3、明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
        4、跨部門協調與沖突管理
        5、跨部門換位思考
        6、沖突的解決方法和原則
        7、銷售與生產運作流程圖
        8、產銷協調方式
        9、銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調
        10、綜合性產銷計劃表
        11、定期產銷協調會議制度
        12、日常產銷工作鏈接流程圖
        13、學員提出本企業產銷協調問題案例,老師分析點評

        四、銷售與運作計劃/規劃 S&OP計劃(Sale and operation plan)
        1、企業運作計劃指導綱領:S&OP計劃
        2、S&OP計劃委員會
        3、S&OP計劃制定流程:
        4、S&OP會議決策資料舉例
        5、基于S&OP的其他計劃舉例
        6、計劃與訂單履行組織圖
        7、計劃線與訂單線
        8、訂單接收與履行流程
        9、Oracle系統MRP邏輯
        10、S&OP計劃與OE沖減示例
        11、訂單排產的基本邏輯
        12、計劃類型總結

        五、銷售預測不準的原因以及對策分析
        1、銷售預測的重要性
        2、銷售預測的準確度分析
        3、銷售預測制定方法方法和原則
        4、銷售部門在銷售預測中所起的作用
        5、PMC部門在銷售預測中所起的作用
        6、其他各部門在銷售預測中所起的作用
        7銷售預測不準確的原因探討
        8銷售預測不準確的改善原則
        9銷售預測不準確的改善對策
        10銷售預測不準確的管制重點
        11、老師服務過的企業銷售預測成功案例分享
        12、學員提出本企業銷售預測的問題案例,老師分析點評

        六、滾動式計劃及主生產計劃制定
        1、怎樣建立/完善拉動計劃體系
        2、拉動式生產中計劃的特點
        3、拉動式生產方式的3種計劃及作用
        4、拉動式生產方式中期滾動式生產計劃制定
        5、滾動式生產計劃的制訂與改訂
        6、滾動式生產計劃合同評審表(完全計劃實施、有條件計劃實施、完全無法實施)
        7、主生產計劃(MPS)
        8、主生產計劃計算
        9、生產能力計算的方法
        10、主生產計劃的編制
        11、學員提出自己企業的主生產計劃計劃編制問題案例,老師分析點評






        七、交期延誤原因分析與對策制定
        1、生產異常對策
        2、PNC如何掌控生產異常狀況
        3、生產進度異常原因應對對策表
        4、交期延誤的改善對策
        ※銷售部門的改善對策(客戶訂單變更預防與快速解決應對措施)
        ※研發/設計部門的改善對策(速度與模塊化問題)
        ※采購部門的改善對策(采購員交期與質量問題預防與應對)
        ※生產部門的改善對策(設備質量等生產異常預防應對對策)
        5、 交期延誤的原因探討
        6、 交期延誤的改善原則
        7、 交期延誤的改善對策
        8、 交期作業及管制重點
        9、 績效評估分析指標產銷平衡利益最大化原則
        10、學員提出自己企業的交期延誤問題案例,老師分析點評

        八、 物料/半成品管理與MRP II
        1、物料/半成品管理-----5R法則
        2、物料/半成品管理三大因素結構圖
        3、物料//半成品管理執行流程
        4、物料管理與生產體系的九方面關系連接圖
        5、物料控制的精髓
        6、閉環MRP
        7、MRP II—更有效地管理制造企業的資源
        8、營銷與MRP I
        9、采購與MRP II
        10、工程與MRP II
        11、學員物料管理方面問題提問,老師解答

        九、物料短缺的原因分析和改善對策
        1、采購延期
        2、材料計劃流程七步驟
        3、安全存量,最高存量,最低存量。
        4、種物料成本降低途徑和操作方法
        5、存量管制四個核心
        6、管制八功效
        7、七種情況下存量管制訂購
        8、安全存量三種設定方法:
        9、 安全存量四措施:
        10、存量管制的五種方式,
        11、物料采購 ?—— 跟進與進料控制
        12、物料短缺八大原因和七種預防對策
        13、學員提出自己企業物料短缺的問題案例,老師分析點評


        十、采購與供應商管理
        1、采購管理的瓶頸在哪里?
        2、采購管理的三大方面
        3、采購管理的六大目標
        4、對采購人員的六大能力要求
        5、供應商的控制方法
        6、供應商供貨進度控制
        7、準時化采購環境下的供需合作關系
        8、雙贏供應關系管理
        9、與供應商建立新型伙伴關系
        10、品質和信任度提高
        11、準時制采購供應商的特點
        12、講師服務企業采購和供應商管理案例分享
        13、學員提出自己企業采購與供應商管理的問題案例,老師分析點評

        十一、訓后行動草案的制定
        (一)受訓人/部門訓后行動草案的制定(在受訓結束前完成交主管審核,每個受訓人做1個)
        1、解決的問題
        2、目的和目標
        3、采取的行動簡述
        4、時間安排(各階段完成時間)
        5、責任人、督導人、參與人員
        行動方案草案樣板(上一期學員實際制作)
        1、問題:提高交貨準時率
        2、目標:增強公司信譽度,提高交貨準時率5%
        3、行動:
        1)每周與銷售檢討客戶的需求情況,統計準確率。——每周五統計
        2)統計3個月以上各部門的問題點,整理出改善方案。——3月1日至4月1日
        3)每天統計上報各部門的工作完成情況,上報公司總經理。——每天下班前
        4)培訓PMC人員的工作能力和素質,每月培訓一次。——3月1日—6月30日
        責任人:本人 督導人:總經理 參與人:PMC全體、銷售經理各生產部經理、人力資源專員、ERP專員
        (二)、行動詳細方案制定(課后一周交給直屬上司)
        1、目的與目標
        2、完成目標的方法
        3、完成目標的重點、難點及解決措施
        4、行動過程甘特圖,給每一行動開始、完成時間、責任人、督導人
        5、評估的標準與部門
        (三)、行動方案執行的跟進、評估和考核(受訓后一周內由上司審批)
        1、執行責任部門:受訓人所在部門
        2、執行跟進部門:HR部/顧問公司
        3、執行評估部門:受訓人部門的上級、主管/(HR部協助)
        4、執行被考核對象:受訓人、部門主管
        5、執行考核:受訓人主管,受訓人部門、主管以上的其它上級主管

        培訓師介紹:

         
        李慶遠老師,畢業于美國紐約州立大學工商管理碩士,曾任職于廣西金美集團化工公司副總經理、桂林公司總經理、飛亞精密工業公司廠務部經理、制造部經理,東聚電業有限公司掃描器廠制造部經理,廣東領亞電子科技有限公司制造中心總經理等職,李老師從事企業管理工作二十年,擔任過多個企業的中高級管理職位,既是一名成功的職業經理人,又是一名資深的生產管理專家和講師,尤其擁有豐富的生產管理和培訓經驗。自己在企業中推行過5S、QCC、TQM(TQC)、TPM、IE。JIT。提案改善活動等,還擔任過ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會主任。近年于時代光華陸續錄制了《PMC生產計劃與物料控制》《5S與TPM實務》.《精益生產之JIT》《如何發現與解決生產問題》《工廠一線成本管控》《全員設備保養(TPM)》 《PDCA循環在工廠管理中的應用》等課程光盤,還著書《改善生產管理的利器——5S與TPM實務》出版發行。
        李老師對現場管理有豐富的實踐經驗和獨特的心得,課程中采用不同上課形式:講演、小組研討、個案分析、角色扮演、活動練習等多元化教學及實際演練與評鑒,讓學員當場吸收實用經驗,對于實際工作帶來很大啟發與助益。
        李老師服務的客戶有(包含但不限于):
        機械、汽車、摩托車及配件企業:
        五羊-本田摩托(廣州)有限公司、廣州廣日專用汽車公司、東風日產乘用車公司(中日合資)、比亞迪公司、廣西柳工機械股份、北京雷諾汽車配件廠、一汽馬自達汽車銷售公司、廣州柴油機廠、廣州文沖船廠有限責任公司、廣州市第三公共汽車公司、深圳市寶安公共汽車公司
        電子、電腦、手機及配件企業:
        東莞東聚電業有限公司、NEC-東金(廈門) 電子公司、深圳桑菲消費通信有限公司、聯想集團惠州廠、北京市京東方集團有限公司、泰科電子東莞創寶達公司(美資)、安特工業/科技(惠州)公司
        家用電器、電梯行業:
        格蘭仕集團公司、美的集團中央空調事業部、廣州市海爾公司、歐普照明(中山)公司、珠海飛利浦家庭電器有限公司、珠海格力電器有限公司、志高空調公司、步步高公司、無錫小天鵝洗衣機公司、珠海松下馬達有限公司、廣州松下空調器公司、廣州華凌空調設備有限公司、珠海雙喜集團、廣州廣日電梯工業有限公司
        銀行、人壽、金融. 稅 政府機關:
        信誠人壽廣州公司、泰康人壽廣州分公司、中國平安保險上海公司、中國人壽廣州公司、中國銀行、中國工行貴州分行、中國建設銀行、中國光大銀行、深圳市地稅局寶安分局、深圳市寶安區政府、深圳市組織部
        鋼鐵、房地產、建筑、建材、裝飾設計行業:
        深圳百仕達集團、深圳市天健集團、廣東省長大公路工程有限公司、廣州工程總承包集團有限公司、廣州石油化工總廠建筑安裝工程公司、廣東省電力通信有限公司、廣州水電二局、廣東藝邦(星藝)有限公司(裝修)、廣東美涂士涂料集團有限公司、廣東華潤涂料集團有限公司、嘉俊陶瓷有限公司、佛山新中原陶瓷集團、佛山華興玻璃集團公司、吉事多衛浴公司(臺資)
        紡織、服裝、鞋業行業:
        福州嘉達紡織公司、敏興毛織(海豐) 有限公司、三星天津紡織公司(中韓合資)、北京順美服裝股份有限公司、寧波羅蒙集團股份有限公司、馬克華菲(上海)業發展有限公司、廣州麥克米倫皮具公司、浙江紅蜻蜓集團有限公司
        食品.飲料、醫藥、煙酒行業:
        李錦記廣州公司、廣州市天源公司、廣州統一企業有限公司、南昌統一企業有限公司、廣州風行牛奶有限公司、廣東健力寶集團有限公司、河北小洋人生物科技發展有限公司、廣州養和堂鄧老涼茶有限公司、廣州甘蔗糖業、上海市糖業煙酒公司、珠海麒麟統一啤酒有限公司、桂林漓泉啤酒廠、中國煙草總公司鄭州培訓中心、石家莊卷煙廠、廈門卷煙廠、昆明卷煙廠、廣州僑光制藥有限公司、深圳九新藥業、深圳三九醫藥有限公司、南京醫藥合肥天星公司、興達國際集團有限公司、柳州市鐵路總醫院、廣州市兒童醫院、深圳市水務公司;
        化工、冶金、行業:
        南海霸力化工制品有限公司、中信化工(海南)公司、廣東佛崗佳特金屬有限公司、石化集團廣州石油化工總廠、廣州市延安油漆集團股份有限公司、廣州立邦公司/成都立邦公司/北京立邦公司/上海立邦公司、廣州化學試劑廠、廣東利農康盛實業有限公司(農藥)、湖南五強企業集團
        服務行業:
        廣州市友誼商店、深圳卡頓美容美發中心、福州美倫.華美達大飯店、廣東南湖國際旅行社有限責任公司
        木業、家具、包裝行業:
        佛山鴻裕木業公司、鴻運家具(東莞)公司、廣州中寶包裝制品有限公司、美祺印刷有限公司、云南玉溪市環球彩印紙盒有限公司、廣州番禺美特包裝有限公司、順德金榜塑料包裝有限公司、廣州廚房用具有限公司、聯眾(廣州)不銹鋼有限公司
        電力、石油、能源.礦業行業:
        鄭州市供電局 (國營)、甘肅省電力公司、中國南方電網、中國南方電網廣東公司、中國南方電網廣西公司、廣西電網調度中心、廣東威恒輸變電工程有限公司、廣東省電力線路器材廠、廣東俊溢電力工程有限公司、中國石油化工股份有限公司廣州石油分公司、中海殼牌石油化工有限公司、中海油深圳市公司、中石化西北局完井測試中心、中石化西北局監督中心、中石化西北局塔河采油一廠、中原油田、廣州市電車公司、杭州鍋爐集團有限公司、廣州勁馬動力設備企業集團有限公司、福建天寶礦業集團公司、山東濱州光華生物能源公司、廣東核電集團大亞灣核電服務公司、三洋能源(蘇州)公司(日資)
        網絡、電信、移動行業:
        騰訊QQ公司、中國移動黑龍江公司、中國移動江蘇公司、中國移動海南公司、中國移動廣東江門分公司、中國移動廣東佛山分公司、中國移動廣東中山分公司、中國移動廣東東莞分公司、中國聯通南京公司、上海市電信有限公司浦東電信局、廣東省電信局、南京電信局、廣東省電信佛山分公司、江蘇省電信系統集成公司
        航空.機場.港口.物流行業:
        上海虹橋機場、廈門國際航空港集團、上海東方遠航物流公司、廣州廣日物流有限公司、深圳招商港務公司。

        本課程名稱: 生產計劃與物料控制提升訓練營(PMC)

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