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        MTP—中高層管理者技能提升訓練

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        暫無評價   
        • 開課時間:2013年04月19日 00:00 周五 已結束
        • 結束時間:2013年04月20日 00:00 周六
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 嚴明
        • 課程編號:217179
        • 課程分類:領導力
        •  
        • 收藏 人氣:314
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        培訓受眾:

        企業內部管理者、中高層管理者、職能部門經理、準備被提拔的基層經理。

        課程收益:

        1、陳述中層管理者的角色和自我定位
        2、描述團隊管理者的三大關鍵任務
        3、運用自我管理(時間管理)的基本方法和工具
        4、運用MPRS模型實現目標管理和團隊管理
        5、運用動力對話系統提升溝通技能

        培訓頒發證書:

        1. 凡希望參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者,頒發(國際職業認證標準聯合會) <<職業經理人>>國際國內雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
        2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
        3.課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員;
        4.此證可申請中國國家人才網入庫備案。

        課程大綱:

        【第一天上午】
        一、管理者對角色的認知決定管理行為
        1、我們的團隊管理面臨哪些挑戰
        2、管理干部在企業中的現狀是什么?
        3、企業的財務成功與職業經理人之間的關系
        4、領導力與管理力的關系
        二、管理者應擔當的關鍵任務
        1、管理團隊的關鍵任務
        2、團隊管理者的三大關鍵任務
        3、管理者修煉領導力的完整模型
        抓住職位跨越按鈕

        【第一天下午】
        三、管理者的自我管理
        1、經理人的日常工作效能管理
        2、在日常工作中平衡長期發展要求,提升個人生命的效能
        3、做一個勇擔責任、讓人信任的團隊管理者
        四、讓員工的感覺“好”起來
        1、分組研討:“好”的感覺
        2、MPRS模型
        3、員工績效的乘數
        4、管理者的魅力五角星
        5、值得信賴意味著什么?
        6、測試:你的可信度是多少?
        7、在團隊中建立信任的方法——利人利己的思考習慣

        【第二天上午】
        五、從M到P:目標管理——建立清晰的績效期望:
        1、目標管理的起源與其對于企業的意義
        2、企業基本管理、效率管理與價值管理的核心任務
        3、團隊目標的三個層次
        4、從愿景目標到表現目標過程中常出現的問題及解決方法
        5、用參與式的目標管理創造團隊的“生命體征”
        6、從表現目標走向行動目標
        7、用理性保證目標落實
        六、從P到R:消除績效的障礙
        1、強化理論的實戰應用●□
        2、管理者的指導障礙及解除
        3、如何安排工作與指導工作
        4、員工出錯了如何指導

        【第二天下午】
        七、從R到S——你了解你的員工嗎?
        1、相關激勵理論的思考及實戰修訂(選讀資料)
        2、是什么吸引與留住你的成員
        3、贊賞的力量
        4、符合人生發展的內在激勵
        5、贊賞的時機
        6、視頻示范:贊譽的作用
        八、從事倍功半到事半功倍——支持性的溝通方法
        1、從功能性溝通走向激勵性溝通
        2、動力對話系統
        3、用提問技術有效提升自我覺察
        4、對理性表達的溫習
        九、結語:創造高效團隊管理之路
        1、團隊測試:不斷反省自己的管理之路
        2、每天進步一點點,就是成功的開始
        3、行動計劃:回去以后怎么做?

        培訓師介紹:

         
        嚴明女士畢業于華中科技大學,復旦大學工商管理碩士,國際職業規劃師(GCDF),高級心理咨詢師,浙江大學、云南大學客座講師。具有十五年以上企業內訓和專業培訓經驗,是資深的培訓師,長期為多個企業提供企業內訓。
        在二十年的工作經歷中,嚴明老師先后就職于正大集團、香港FAC設計公司、華為技術有限公司、UT斯達康通訊有限公司等大型企業,從事產品開發、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作,歷任行政經理、地區銷售主管、人力資源部總監、企業大學校長等職務,具備豐富的實踐經驗,并在近十年來堅持不斷為中、大型企業提供人力資源管理、銷售及領導力等培訓及咨詢。
        嚴明女士以豐富的實踐經驗為基礎,借鑒企業與個人成功經驗,結合對現代企業與管理本質的思考,設計并擔任《做富有激情的領導者》、 《高效執行的實踐》、《團隊的智慧》、《銷售展示與呈現技巧》、《培訓培訓師》、《商務文書寫作》、《時間管理與生命的效率》、《溝通與人際關系的藝術》、《管理者的關鍵任務》等多門課程的培訓,其課程講求內容的系統性、可操作性和實戰指導性,理念與方法并重,關注培訓中學員的參與,通過案例分析、角色扮演、實踐練習等互動式、啟發式教學,深入淺出,學有所用,深受學員歡迎和好評。
        嚴明女士培訓過的企業有中國電信、中國移動、中國聯通、中國鐵通、TCL、DELOITTE(德勤)咨詢、富士康、華為技術有限公司、西門子、愛默生網絡能源、拉法基、UT斯達康、大唐光網絡公司、達實智能、神威藥業、美國生物應用、金山軟件、中大軟件、文思軟件、松下、中石油、中石化、中控集團、成飛集團、白云機場、光大銀行、招商銀行、民生銀行、農業銀行、長城基金、長安福特馬自達、東風集團、馳宏鋅鍺、精工集團、安捷倫、恒生電子、四川長虹、南方電網、國家電網、中原地產、深信服科技、魏德曼、英提爾、優特公司、摩根凱龍、百大集團、沈陽裕華等等。

        本課程名稱: MTP—中高層管理者技能提升訓練

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