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        精益六西格瑪推進項目培訓班

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        • 開課時間:2013年09月09日 09:00 周一 已結束
        • 結束時間:2013年09月13日 17:00 周五
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 文放懷
        • 課程編號:217169
        • 課程分類:質量管理
        •  
        • 收藏 人氣:514
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        培訓受眾:

        企業中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管。經理及技術人員,無物料計劃人員)
        工程師、主管、經理、總監、總經理及新產品開發項目負責人

        課程收益:

        本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力,為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力。

        培訓頒發證書:

        精益六西格瑪專家協會

        課程大綱:

        [9/2-6]北京精益六西格瑪推進項目培訓班 [9/9-13]上海精益六西格瑪推進項目培訓班
        [9/16-20]廣州精益六西格瑪推進項目培訓班 [9/23-27]深圳精益六西格瑪推進項目培訓班
        [10/1-5]北京精益六西格瑪推進項目培訓班 [10/7-11]上海精益六西格瑪推進項目培訓班
        [10/14-18]廣州精益六西格瑪推進項目培訓班 [10/21-25]深圳精益六西格瑪推進項目培訓班
        [11/4-8]北京精益六西格瑪推進項目培訓班 [11/11-15]上海精益六西格瑪推進項目培訓班
        [11/18-22]廣州精益六西格瑪推進項目培訓班 [11/25-29]深圳精益六西格瑪推進項目培訓班



        通過MINITAB/JMP雙軟件教學使學員快速學會DMAIC工具和應用,結合學員企業實際問題輔導完成兩個項目,學員獲得管理咨詢黑帶資格認證和國際精益六西格瑪專家協會(ILSSP)資格認證。為學員企業推行六西格瑪管理提供了項目案例和教材參考。同時學員通過ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認證通過率100%。

        預備課程:MTP卓越績效管理心智模式修煉
        1.自我超越
        2.系統思考
        3.卓越績效管理模式對標管理
        4.卓越績效改善系統動力學
        5.MTP管理能力提升練習

        第1周

        00 第一周課程安排
        01 六西格瑪概述
        02 累計合格率
        03 流程圖
        04 MINITAB/JMP介紹
        05 概率和基礎統計學
        06 潛在失效模式及后果分析FMEA
        07 基礎工具
        08 置信區間
        09 測量系統分析Gage R&R
        10 假設檢驗
        11 綠帶項目輔導

        第2周

        01 第二周課程安排
        02 第一周課程回顧
        03 多變量分析
        04 中心極限定理
        05 方差分析
        06 相關性與回歸分析
        07 第二周練習
        08 實驗設計介紹
        09 全因子實驗
        10 2K因子實驗
        11 控制計劃
        12 統計過程控制
        13 精益企業再造
        14 綠帶項目
        15 DMAIC路線圖
        16 綠帶項目輔導

        第3周

        01 第三周課程安排
        02 第二周課程回顧
        03 圖表分析
        04 非正態數據
        05 功效和樣本大小
        06 相關性與回歸
        07 部分因子實驗
        08 隨機化區組
        09 響應曲面法
        10 投射器 DOE
        11 DOE 練習
        12 調優運算
        13 第三周交付
        14 培訓完成要求
        15 黑帶項目輔導

        第4周

        01 第四周課程安排
        02 第三周回顧及項目回顧
        03 非參數統計
        04 邏輯回歸
        05 統計公差
        06 防誤措施
        07 預控制
        08 六西格瑪與ISO 9000 & Baldrige 標準的比較
        09 六西格瑪設計
        10 培訓完成要求
        11 DMAIC 路線圖
        12 黑帶項目輔導

        培訓價格:5天,10000元/人
        20天到企業咨詢輔導項目

        培訓師介紹:

         
        文放懷教授
        清華大學深圳研究院特聘教授,北京大學MBA,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實戰》;《服務業精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

        培訓和指導過的企業有:
        海永利電子有限公司 香港億利達電子
        臺灣富士康企業集團 日本和林電子有限公司
        香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
        臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
        香港德高電子有限公司 TCL金能電池
        華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
        韓國三星電機公司 香港華剛電子
        惠州友星電子有限公司 東菱集團
        西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
        英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
        美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
        德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
        香港永順泰集團 浙江新杰克集團
        河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
        中建材國際貿易有限公司 安防制造(中國)有限公司
        亞蘭士(中國)有限公司 廣州摩拉網絡科技有限公司
        埃斯倍傳動(中國)有限公司 伊莎特上海文具有限公司
        信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
        大連環友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
        斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
        北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司
        東莞高步昭和電子廠 和林電子(深圳)有限公司
        瑞欣實業(深圳)有限公司 南京梅山冶金發展有限公司
        昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風電有限公司
        皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
        卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
        APPLE蘋果 TDK愛普科斯
        卡特彼勒 飛利浦健康
        鳳凰半導體 阿法拉伐
        大北歐通訊 中冶賽迪
        勁元科技 高仕文具
        宏啟勝精密 TDK東電化
        康威特吉 天正電氣
        長飛光纖 共享集團
        中海油 武漢鐵路工務段
        愛安德 湖南崇德科技
        安凱汽車 黃海車橋
        三一集團 艾奕康環境規劃設計
        中廣核 長慶科技工程
        安徽中煙 浙江中煙
        河北中煙 湖南中煙

        文老師部分著作:《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

        本課程名稱: 精益六西格瑪推進項目培訓班

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        服務態度00%

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