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        戰略性目標管理與績效考核實戰沙盤演練

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        • 開課時間:2013年03月30日 00:00 周六 已結束
        • 結束時間:2013年03月31日 00:00
        • 開課地點:成都市
        • 授課講師: 孫中元
        • 課程編號:217090
        • 課程分類:人力資源
        •  
        • 收藏 人氣:502
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        培訓受眾:

        公司中高層管理者、人力資源總監、人力資源經理、人力資源招聘專員、直線經理等

        課程收益:

        1、如何設定目標及目標如何落地
        2、如何導入目標管理考核法
        3、讓你深刻理解績效管理的思想,并能運用該思想指導績效管理實際工作
        4、學會如何去設置高明的考核指標并掌握快速提煉績效考核指標的方法
        5、讓你從此不再困惑,能輕松自如的設計與把控整體績效管理體系
        6、讓你掌握先進的績效考核技術并能靈活運用到企業實際
        7、讓你掌握更多的績效反饋技巧,提升溝通能力
        8、掌握績效考核結果的運用技巧,能使你根據企業現狀制定對應的結果運用方案

        培訓頒發證書:

        1. 凡希望參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者,頒發(國際職業認證標準聯合會) <<營銷管理師>>國際國內雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
        2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
        3.課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員;
        4.此證可申請中國國家人才網入庫備案。

        課程大綱:

        第一天上午09:20-12:00
        引子:
        案例:
        1、索尼為何因績效管理而導致業績下滑?
        2、企業面對績效管理的困惑及問題分析?
        第一部分:從人力資源發展來看績效管理
        1、什么是人力資源管理?
        2、企業人力資源管理如何定位?
        3、人力資源管理各模塊與績效管理的關系。
        4、什么是績效?績效的正確理解。
        5、績效考核就是績效管理嗎?
        6、是做警察還是做教練:績效管理思想的轉變。
        7、案例分析:績效管理對企業管理到底有什么用?
        8、案例分析:摩托羅拉公司績效管理方法
        9、績效管理的五步大流程什么?
        10、角色定位:誰才是真正的目標制定者與考核者?
        11、如何設計績效管理的周期?
        12、績效考核中都有哪些容易出現的誤區。
        13、為什么說職務分析與績效管理息息相關?
        14、薪酬設計原理與原則
        15、如何設計結構化薪資?
        16、績效工資及獎金應該從哪里來?
        第一天下午13:30-17:00
        第二部分:攻克最難關:如何快速準確提煉績效指標。
        1、設定目標的SMART原則?
        2、考核指標從哪里來?
        3、提取績效指標有哪些方法和竅門?
        4、KPI與KO指標到底有什么不同?
        5、怎樣篩選KPI與KO指標?
        6、如何提煉不易量化的績效指標?
        6.1 沙盤演練:學會根據崗位職責提煉各類KPI、KO考核指標。
        (練習提煉財務部、人力資源部、產品開發部、設計部、采購部、生產部、銷售部等部門KPI指標。)
        6.2 案例分享:朗訊科技(中國)的KPI指標設計
        7、權重是什么?設定指標的常用方法。
        沙盤演練:如何合理的設定指標的權重?
        8、被考核者不接受績效指標怎么辦?
        9、 收集績效信息,讓事實說話。
        10、如何科學的定義及評價指標?
        11、如何設置績效目標的標準?
        第二天上午09:2-12:00
        第三部分:不同鑰匙開不同的鎖:績效考核技術
        1.常見的績效考核技術都有哪些?
        2.何謂績效考核三大類?
        3.基于對人才評估的360度考評技術。
        案例:360度考評在廣東中山某電器公司的成功運用
        4.案例分析:什么是關鍵事件考核法?
        5.基于工作本身的工作計劃考核法。
        沙盤演練:學會制定可以考核的工作計劃表
        6.基于目標管理的績效考核技術
        6、1 怎樣根據企業戰略設定績效目標?
        6、2 如何導入目標管理考核法?
        6、3 目標管理有哪些缺點?
        6、4目標的落地-----如何層層分解目標?
        6、5 沙盤演練:學會編制目標責任書和考核量表
        案例分享:
        1、惠普(中國)公司的目標管理案例
        2、蘋果服裝公司的目標管理案例
        3、鴻星爾克集團的目標管理案例
        7、基于KPI的績效考核技術
        7、1為何說二八法則是KPI的理論基礎?
        7、2 導入KPI考核需要什么條件?
        7、3 如何編制KPI考核量表?
        7、4 職能部門如何用KPI技術進行考核?
        7、5 如何對研發、設計人員的考核?
        分享:知名企業設計部的績效考核案例
        7、6 如何對高管以及子公司的負責人進行考核?
        案例分享:1,某國際化妝品公司的KPI考核案例
        2,福建某大型體育用品集團的KPI考核案例
        沙盤演練:模擬制定KPI+KO考核量表
        8、基于平衡計分卡的績效考核技術
        8、1 平衡計分卡的原理。
        8、2 BSC與KPI考核法有何不同?
        8、3 BSC的四個維度分別是什么?
        8、4 如何運用BSC四個維度去設置考核指標?
        8、5 如何設計平衡計分卡考核表?
        8、6 案例展示:菲利普中國公司的BSC管理
        第二天下午13:30-17:00
        第四部分:考核并未終結:如何進行績效反饋和結果運用
        案例:一次失敗的績效反饋活動
        1、為什么要進行績效反饋?
        2、績效面談要注意什么策略?
        3、有效反饋有哪些技巧?
        案例分享:西門子、英特爾、GE的溝通機制
        4、沙盤演練:如何進行有效的績效面談?
        5、目前考核結果主要運用于哪些方面?
        6、末位淘汰制的困惑與對應策略。
        7、考核結果與薪資、獎金如何掛鉤?
        8、前程規劃:考核結果應用于員工的個人發展規劃(IDP計劃)?
        沙盤演練:學會做IDP計劃
        9、績效考核結果如何應用與人事決策?
        10、怎樣統計與分析考核結果?
        11、如何面對員工對績效分數的不認可?
        12、怎樣建立績效管理中的投訴機制?
        13、如何有效獲得高層支持并推動績效管理體系?
        結束語:績效管理推行重要的十條建議。

        培訓師介紹:

         
        孫中元先生,國內著名職業經理人,知名HR專家;人力資源和法律雙專業碩士,國家注冊企業培訓師/高級人力資源管理師。
        孫老師擁有20余年人力資源管理實戰經驗,歷任蘋果服裝公司、鴻星爾克體育用品集團公司、振威服裝集團,新科電子集團、聯想電腦集團等國內名企人力資源總監或總經理。孫先生精于企業經營與人力資源各個模塊的管理,其多篇管理論文在《職業經理人》《人力資源管理》和《贏周刊》等雜志上進行發表,其理論高度與實操性受到高度評價。
        孫老師是國內不可多得的實戰派老師。他的課程實用,引用大量案例,緊貼實際,對工作具有實際的指導意義,很多方法可直接復制使用。孫老師授課風趣,互動強,氣氛活躍,不枯燥,在培訓方式上將復雜的理論簡單化,深入淺出,層次清晰,易于理解和接受。

        本課程名稱: 戰略性目標管理與績效考核實戰沙盤演練

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