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        生產計劃與物料控制

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        • 開課時間:2013年04月26日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2013年04月27日 09:00 周六
        • 開課地點:南京市
        • 授課講師: 待定
        • 課程編號:217083
        • 課程分類:生產管理
        •  
        • 收藏 人氣:346
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        課程大綱:

        課程介紹:
        一個沙盤模擬訓練類型的課程,完全模擬企業的生產計劃與物料控制環境,高度濃縮的現實演繹一定能讓學員受益,切實解決制造過程中頻繁遇到的紅燈問題:人手閑忙不均!材料告急!客戶催貨!!!做好生產計劃與物料控制成了企業生產運作管理的重中之重也是企業穩定有序經營的基礎,有序才能創造高效。

        課程目標:
        ? 了解生產計劃的基本概念和體系
        ? 理解制約生產計劃制訂的主要因素
        ? 掌握生產計劃的主要計劃標準(途程計劃、負荷計劃)
        ? 分析不同生產類型的計劃制定原則
        ? 理解物料控制的原則與常用方法(訂貨點控制、MRP)
        ? 掌握ABC分類管理

        課程大綱:
        1. 生產計劃系統
        ? 生產計劃在生產管理中的作用
        ? 生產計劃的時間和層次分類
        ? 難以制訂的生產計劃
        ? 生產計劃的體系:
        -綜合生產計劃的策略
        -主生產計劃的確定
        -生產排程等
        ? 案例分析:
        -汽車行業生產計劃模式的區別與分析
        2. 生產計劃的定制
        ? 產銷協調的重要性
        ? 預測在制訂生產計劃中的基礎作用:
        -PLC階段不同的預測方法
        ? 生產能力的分析與度量
        ? 途程計劃與負荷計劃
        3. 作業排程與控制
        ? 生產作業的排序原則:
        -先進先出、最短作業時間優先等
        ? 單臺設備作業排序原則及練習
        ? 生產控制的常用方法
        ? 異常處理:
        -緊急訂單的處理原則和方法、交貨期延誤分析等
        4. 獨立需求物料控制
        ? 生產過程的需求分析
        ? 獨立需求的訂貨點處理
        -定量訂貨法
        -經濟訂貨批量EOQ
        -安全庫存的設立原則
        -定期訂貨法
        5. 相關需求物料控制
        ? MRP的原理與要素
        ? MRP的演算過程
        ? MRP與JIT的比較
        ? 常用物料控制方法:ABC分類、周期盤點等
        ? ABC分類的練習與體會
        ? 庫存管理的基礎數據
        ? 物料報廢管理(逆向物流)

        課程時間:2天。公開課2天,內訓2天。

        參加對象:
        企業生產總監、經理、工廠廠長、物料控制主管、車間計劃人員、企業供應鏈管理以及相關業務管理人員。

        本課程名稱: 生產計劃與物料控制

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