<optgroup id="1shr5"><small id="1shr5"><pre id="1shr5"></pre></small></optgroup>

    <track id="1shr5"></track>

        <optgroup id="1shr5"><li id="1shr5"></li></optgroup><legend id="1shr5"></legend><span id="1shr5"><output id="1shr5"></output></span>
        <track id="1shr5"><em id="1shr5"></em></track>
      1. 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

        details

        民營企業的轉型與突破

        暫無評價   
        • 開課時間:2013年04月01日 09:00 周一 已結束
        • 結束時間:2014年03月01日 17:00 周六
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 待定
        • 課程編號:217055
        • 課程分類:戰略管理
        •  
        • 收藏 人氣:412
        你實際購買的價格
        付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
        購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
        淘課價格
        3980
        可用淘幣
        0
        返現金券
        待定

        你還可以: 收藏

        培訓受眾:

        【學員定位】
        僅限企業董事長、總裁、總經理及負責全面運營的企業高層參加。
        參加學員填寫報名回執,經總裁項目組審核通過并繳學費后方可參加!

        課程收益:

        課程中,您會聽到:
        ● 順勢而為:發現經濟危機下的高利潤行業和商業機會
        ● 適者生存:不同商業模式帶來不同的利潤和發展速度
        ● 成王敗寇:打造核心產品、精準定位客戶獲得更高的銷售利潤
        ● 現金為王:改善現金流,通過正向現金流獲得利潤
        ● 開源節流:精益化內部管理,內部管理中挖掘新利潤
        ● 利益同享:企業和員工變成利益共同體,做大利潤蛋糕
        ● 共啟愿景:調整領導思維和管理行為,凝聚人心,共啟愿景

        課程中,您會:
        聆聽教授的智慧(講)
        分享同學的經驗(學)
        探討您企業的案例(練)



        課程后,您會收獲:
        我的公司未來方向在哪里;
        為了達成方向,我們的商業模式和戰略應該做什么調整;
        我應該如何確定公司的發展目標;
        我如何改善公司現金流;
        公司實現轉型和突破,應該具備哪些核心能力;
        要獲得核心能力和精細化管理, 公司如何完善管理體系;
        新經濟形勢下領導80后為主體的員工,領導思維和管理方式應該做何調整。

        全過程你會感受到:
        系統:課程從戰略調整到管理系統到領導行為,理清您的經營思維和發展方向。
        核心:企業持續成功關鍵=戰略*運營能力*總裁影響力;而戰略本質是讓公司留在高利潤區,管理本質是均衡和匹配,領導本質是凝聚人心使眾人行,課程緊扣三大核心展開。
        實戰:課程讓學員現場就自己企業進行練習,緊扣實踐,很多方法和工具拿回去就能用。

        課程大綱:

        《民營企業的轉型與突破》課程邀請函

        經濟危機下,
        民營企業不得不聽的一門課 !

        經濟危機下,民營企業何去何從?
        生意難做、賺錢困難,企業還做不做?
        客戶要求越高,利潤越來越薄,如何獲得突破?
        現金流周轉困難, 生意越大越缺錢,應收款回收困難?
        人難招,難管,難留,企業如何解決?




        民營企業的轉型與突破——商業模式的轉型與突破
        A1、 商業模式落地

        1、案例研討點評
        2、商業模式落地解析

        A2、商業模式重構

        1、學員梳理點評
        2、商業模式重構解析
        3、商業模式重構案例研討

        A3、商業模式梳理

        1、商業模式概念、梳理工具
        2、商業模式自我梳理

        A4、轉型的必然性

        1、環境分析
        2、持續成功的模型和課程設計

        模塊二 民營企業的轉型與突破——管理模式的轉型與突破
        A5、管理問題工作坊

        1、現場管理問題解答:鏘鏘三人行

        A6、 管理轉型案例研討

        1、典型的管理模式轉型的案例研究
        2、管理轉型的具體解決方案

        A7、 企業管理轉型路徑

        1、企業管理轉型的維度
        2、企業管理轉型的路徑

        A8、 企業成長和管理轉型規律

        1、新環境下的企業成長方式
        2、新環境下的管理轉型規律

        模塊三 民營企業的轉型與突破——總裁影響力的轉型與突破
        A9 課堂感悟

        1、理解和欣賞感動人生

        A10 總裁夢想延續

        1、總裁的夢想在哪里?

        A11 總裁思維轉型

        1、與能力轉型匹配的思維模式如何轉型

        A12 總裁能力轉型

        1、商業模式轉型和管理轉型要求老板哪些能力如何轉型

        培訓師介紹:

         
        【三位實戰專家、風格迥異,優勢互補,共同奉獻管理思想的盛宴】

        劉炳成 ——總裁領導力與思維模式提升專家
        國內領導行為學權威專家,“突破性領導力”創始人
        原南京軍區10大優秀軍事教官,1997年,劉炳成先生作為“軍轉民”優秀企業家代表,受到全國人大副委員長雷潔瓊、布赫及全國政協副主席萬國全、經叔平的親切接見
        被中國管理學會授予“25年來為中國管理學界做出卓越貢獻的管理學專家”
        清華大學總裁班客座教授、清華大學深圳研究生院培訓學院全職專家

        危正龍——商業模式創新與構建專家
        清華大學深圳研究生院培訓學院企業成長研修中心專職講師、
        清華大學深圳研究生院培訓學院企業家教育咨詢部咨詢項目主任
        著名中小企業戰略與公司治理專家
        中國中小企業成長輔導教練
        曾任華夏基石中小企業咨詢事業部總經理


        曾任偉——組織運營績效改善專家
        清華大學深圳研究生院培訓學院企業教育咨詢部部長
        致力于成長型企業組織運營系統的研究、實踐和傳播
        為深圳國資委、日立賽格、TYCO、南玻、沙河高爾夫、衡平信托等數百家著名機構提供咨詢和培訓服務。

        本課程名稱: 民營企業的轉型與突破

        查看更多:戰略管理公開課

        商業模式轉型 企業突破 構建商業模式 相關的最新課程
        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

        人人草色播基地