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        《成功的產品經理高級實務》

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        • 開課時間:2013年04月24日 09:00 周三 已結束
        • 結束時間:2013年04月25日 16:30 周四
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師: 楊飛
        • 課程編號:217051
        • 課程分類:質量管理
        •  
        • 收藏 人氣:1014
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        培訓受眾:

        產品規劃/產品研發部門、總經理/產品總監、研發總監/副總/PMO、公司總
        工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干/市場技術經理

        課程收益:

        掌握產品經理的相關職責、定位及技能要求等知識
        以產品管理流程為主線,涵蓋市場管理與規劃、產品需求管理與分析、產品定位與路標制定等,
        掌握產品經理在產品管理各階段的職責及角色,以及與相關職能部門之間的關系。
        掌握產品競爭分析,市場分析與定位的方法,制訂清晰的產品策略
        學習產品管理流程與產品開發流程的銜接
        產品經理必備的軟技能,如何協調產品團隊和各職能部門
        產品經理的管理技能,如領導力及影響力的培養。

        課程大綱:

        1 產品經理的職責、角色與定位
        1.1 案例討論---高科技企業產品方案決策
        1.2 產品經理的定義、職責及角色
        1.2.1 產品經理發展歷史
        1.2.2 產品經理的定義
        1.2.3 產品經理的職責
        1.2.4 產品經理角色與定位
        1.2.5 產品經理的幾種分類
        1.2.6 產品管理中的幾個橫向組織和分工
        1.2.7 產品經理與項目經理的區別
        1.3 產品管理框架
        1.3.1 產品管理概述:各階段間的關系
        1.3.2 產品管理流程化能給企業帶來什么好處?
        1.3.3 產品經理在產品管理各階段的角色和職責
        2 市場調研
        2.1 市場調研的定義及特點
        2.2 市場調查方法簡介
        2.2.1 問卷調查
        2.2.2 客戶訪談
        2.3 市場調研的過程
        2.4 調研方案設計
        3 市場管理和產品業務計劃書
        3.1 市場管理方面存在的主要問題
        3.1.1 如何發現利潤區
        3.2 產品經理在市場管理階段的主要職責
        3.1.1 產品線業務計劃的定義
        3.1.2 產品線業務計劃的目的和途徑
        3.3 市場管理流程的幾個階段
        3.3.1 階段一:正確的理解市場(如何尋找潛在的機會和目標)
        ? 如何正確的理解市場
        ? 市場評估的內容及輸出
        ? 市場評估:業務設計(Business Design)的內容
        3.3.2 階段二:進行市場細分(定義初步的細分目標市場)
        ? 市場細分的原因
        ? 如何進行市場細分
        ? 市場細分要注意的問題
        3.3.3 階段三:產品組合分析(競爭環境、投資機會等的分析)
        ? 戰略地位分析(SPAN)
        ? 對細分市場的市場吸引力和競爭地位進行評估
        ? SPAN與FAN分析,并與業務目標結合起來
        3.3.4 階段四:制訂細分市場業務計劃
        ? 業務戰略規劃程序概覽
        ? 安索夫矩陣提供了支持目標的框架
        ? 細分市場的業務計劃模板
        3.3.5 階段五:調整和優化業務計劃
        ? 組合路標開發的六個步驟
        ? 評估要素
        4 市場管理和產品業務計劃書(續)
        4.1 整合為公司級的項目清單
        4.2 通過管道管理優化項目優先級排序及時間安排
        4.3 產品線業務計劃模板(示例)
        4.4 制定產品路標規劃
        4.5 階段六:管理業務計劃并評估績效
        4.6 初始的產品包/解決方案業務計劃書
        4.7 項目任務書背景材料
        4.8 PDT項目任務書( charters )
        5 產品的需求管理
        5.1 產品需求來源
        5.2 市場管理與市場需求管理流程的關系
        5.3 業界公司在需求管理中的常見問題
        5.5.1 隱含的客戶需求
        5.5.2 不同角色對需求的理解
        5.5.3 需求的理解和傳遞失真過程
        5.4 $APPEALS方法
        5.4.1 $APPEALS的每個維度都包括了多個要素
        5.5 市場需求管理流程
        5.5.1 收集原始客戶數據
        5.5.2 解釋客戶原始數據
        5.5.3 客戶需求分組整理(應用$APPEALS)
        5.5.4 客戶需求優先排序
        ? 案例:$APPEALS客戶評價差異比率樣表
        5.5.5 整理需求并提煉產品需求
        6 產品創意和產品開發
        6.1 產品創意
        6.5.1 產品創意的指導原則
        6.5.2 產品創意系統流程(示例)
        6.2 產品開發的結構化流程
        6.2.1 產品經理在產品開發階段的角色
        6.2.2 產品經理與其它人員的職能區別
        6.2.3 實例講解:產品經理如何監控整個項目
        6.3 產品的上市管理及生命周期管理
        6.4 為什么產品上市管理很重要?
        6.5 產品上市時間是對利潤影響最大的因素
        6.5.1 為什么要有Launch流程
        6.5.2 市場“營”與“銷”區別
        6.6 產品經理在新產品上市管理中的使命
        6.7 新產品上市涉及的活動
        6.7.1 產品
        6.7.2 價格
        6.7.3 促銷
        6.7.4 渠道
        6.7.5 技術支持
        6.7.6 訂單履行
        6.8 新產品的命名管理
        6.8.1 新產品的受控宣傳和受控銷售的管理
        6.8.2 產品發布流程
        6.9 產品生命周期的管理
        6.9.1 產品生命周期特性、目標及戰略
        6.9.2 產品生命周期管理的主要活動
        6.9.3 產品經理在生命周期管理階段的主要角色及職責
        6.9.4 版本切換控制及策略
        7 產品經理的協調、溝通與激勵
        7.1. 產品團隊成員的組織結構
        7.2. 產品經理如何協調各職能部門成員:溝通和激勵
        7.2.1 如何得到上級的有力支持―――溝通技巧
        7.2.2 如何得到上級的有力支持
        7.2.3 產品經理如何跨部門溝通
        7.2.4 產品經理有效溝通的基本技巧
        7.2.5 產品經理如何有效激勵產品團隊成員
        8 產品經理的技能要求
        8.1. 產品經理的素質模型
        8.1.1 素質的“冰山模型”
        8.1.2 產品經理的整體素質模型
        8.2. 產品經理的能力模型
        8.3. 產品經理的領導力
        8.3.1 管理VS領導
        8.3.2 什么是領導力
        8.3.3 權力 VS 影響力
        8.3.4 領導特征及領導類型
        8.3.5 產品經理的領導力培養
        8.3.6 產品經理與部門經理的異同
        8.3.7 產品經理的主要任務
        8.3.8 產品經理如何解決沖突
        8.3.9 訓練產品經理影響力的五步驟
        ? 建立專家信譽
        ? 資源網絡發展
        9 如何培養高效產品經理
        9.1. 產品經理的公司培養
        9.4.1 崗位輪換
        9.4.2 自我批判
        9.4.3 導師制
        9.4.4 參加學習
        9.4.5 營造環境
        9.2. 產品經理的選擇
        9.3. 產品經理的職業晉升通道
        9.4. 產品經理成長的三個階段
        9.4.1 研發內部各職能領域的互動(研發項目經理)
        9.4.2 研發與產品線的各職能領域的互動
        9.4.3 介入規劃,市場驅動研發(從源頭貫穿全流程)
        ? 總結及產品經理閱讀書籍推薦

        培訓師介紹:

         
        主講專家:中國產品創新管理第一人——楊飛先生

        專家簡介
        中國產品創新管理第一人
        產品與研發管理專家
        研發人力資源管理專家
        資深顧問、品牌講師
        香港理工大學深圳研究院客座專家
        浙江省企業技術創新協會特聘專家
        廣東省中小企業發展促進會特聘專家
        《中國品牌講師大全》推薦品牌講師 、產品與研發管理權威
        上海交通大學成人教育學院特聘專家
        香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
        PDMA(美國產品開發與管理協會)會員
        工作經歷及專業實戰背景
        楊飛老師,產品及研發管理權威專家,作為卓有成效的管理專家、資深顧問和品牌講師,擁有十幾年的豐富的產品管理、研發管理及咨詢經驗。
        曾服務于華為公司、卓望科技、百富環球等知名企業。先后擔任項目經理、研發部經理、產品線總監、研發總監、研發副總等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗,精通國際先進管理理念,深刻理解企業管理現狀。
        作為研發管理領域的著名專家、權威顧問成功主持了多家企業的產品戰略與規劃、產品管理體系、研發項目管理、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業內訓課程千余場,培訓學員十余萬,深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎和資深的職業經驗,楊飛顧問對需求理解清晰,把握重點準確,方案具體,剖析深刻,極具實戰性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實戰專家顧問,在業界廣受贊譽。
        擅長管理領域
        產品戰略與規劃、研發項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發組織結構設計、質量及過程改進、研發人力資源管理、研發績效管理、研發團隊管理等。
        核心課程
        《從技術走向管理高級實務》、《產品研發創新與突破》、《研發人員素養及職業規劃》、《研發項目管理高級實務進階》、《研發績效管理與激勵高級實務》、《構建卓越的研發領導力與執行力》 、《市場導向的產品規劃和產品路標制定》、《產品品牌戰略與品牌創新》、《集成產品開發體系(IPD)》 、《項目管理高級實戰進階》、《卓越的產品管理高級實戰》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品需求管理與開發》、《從制造走向創造——中國制造業自主創新之路》、《成功的產品經理高級實務》
        部分培訓及咨詢客戶
        通訊、電子、軟件:
        思科(網迅)、鑫諾通訊、東方網信、中國電信、步步高通信、
        中國移動、新國都、握奇數據、華菱、海康威視、理邦精密儀器、
        海格集團、浪潮通信、廣電運通、創真軟件、百富計算機、京信通信、
        卓望數碼、順洛電子、從興電子、山東易創電子、深圳華普電子、
        證通電子、上海BCD、同洲電子、元征科技、
        汽車機械:比亞迪股份、三一重工、通用五菱、長安汽車、中鐵電化、吉陽自動化、五菱汽車、五菱柳機動力
        家用電器:海爾電器、美的電器、許繼集團、老板家電、麥博電器、順章電器、麥博電器、小天鵝、榮事達、松下?萬寶
        更多企業與機構:西門子、中集集團、杭州柏年、魯西化工、杭州干部管理學院、
        浙江省企業技術創新協會、工業及信息化產業部、海洋王等
        學員評價
        第一次聽楊飛老師的課程,相見恨晚!
        楊飛老師的授課生動風趣,講師非常博學,思路非常清晰!
        非常貼近實戰,培訓內容直接對工作能夠產生指導作用!
        課程時間太短了,也許是因為太充實了,沒有感覺時間就過去了。
        課程系統全面,講解深入淺出,收益頗豐!
        終于找到向管理轉型的突破口,有種豁然開朗的感覺。

        本課程名稱: 《成功的產品經理高級實務》

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        服務態度00%

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