<optgroup id="1shr5"><small id="1shr5"><pre id="1shr5"></pre></small></optgroup>

    <track id="1shr5"></track>

        <optgroup id="1shr5"><li id="1shr5"></li></optgroup><legend id="1shr5"></legend><span id="1shr5"><output id="1shr5"></output></span>
        <track id="1shr5"><em id="1shr5"></em></track>
      1. 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 質量管理 > 課程詳情

        details

        現場質量問題分析與解決

        暫無評價   
        • 開課時間:2014年12月26日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2014年12月27日 17:00 周六
        • 開課地點:蘇州市
        • 授課講師: 待定
        • 課程編號:216905
        • 課程分類:質量管理
        •  
        • 收藏 人氣:683
        你實際購買的價格
        付款時最多可用432淘幣抵扣432元現金
        購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
        淘課價格
        2880
        可用淘幣
        432
        返現金券
        90

        你還可以: 收藏

        培訓受眾:

        質量工程師、工藝工程師、維護工程師、持續改進小組人員、問題解決人員、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長等基礎管理人員

        課程大綱:

        ? 什么是問題
        ? 如何客觀定義問題
        ? 一些問題解決方法介紹
        ? 福特8D
        ? 戴明PDCA循環
        ? TRIZ 創新理論
        ? ……
        ? 準備使用Minitab
        ? 結果與原因Y=f(X)
        ? 找出所有可能原因
        ? 頭腦風暴
        ? 魚骨圖
        ? 流程圖法
        ? 噪音和可控因子
        ? 找出關鍵因子
        ? 因果矩陣
        ? 德爾福法
        ? 帕雷托圖
        ? 驗證關鍵因子
        ? 數據類型
        ? 數據的3個特性
        ? 驗證方法簡介
        ? 現場驗證方法
        ? 數據收集方法
        ? 分層法
        ? 圖形方法
        ? 散點圖
        ? 箱線圖
        ? 直方圖
        ? 多變量圖
        ? 主效應和交互作用圖
        ? 時間序列圖
        ? 走勢圖
        ? 驗證關鍵因子(續)
        ? 分析方法
        ? 基本統計方法介紹
        ? 相關與回歸分析
        ? T檢驗和方差分析
        ? 卡方分析
        ? 問題解決方法
        ? 差異分析和比較
        ? 快贏—地上的蘋果
        ? 5個為什么找到根因
        ? 一次一個因子法
        ? 試驗設計法
        ? 2水平全因子設計
        ? 曲面響應
        ? 找到解決答案—響應優化器
        ? 紙飛機練習
        ? 保持成果
        ? 流程標準化
        ? 減少波動
        ? 防錯設計
        ? r使流程無法出錯
        ? 失效模式及影響分析來防止其他錯誤的發生
        ? 其它一些注意事項
        ? 成為有效的解決問題的小組
        ? 保證數據的準確性
        ? 最后案例分析和總結

        培訓師介紹:

         
        培訓講師:朱老師

        教育及資格認證:
        冠卓咨詢精益六西格瑪高級顧問;MBB;曾赴美國、新加坡等地接受系統的六西格瑪培訓;全國六西格瑪管理委員會專家委員;
        講師經歷及專長:
        曾任普萊克斯(中國)質量安全總監;亞太地區6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監和精益生產大師,負責所有大中華地區工廠的持續改善活動。現任某美資汽車部件公司亞太區精益六西格瑪總監,負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產的專業人才培養,項目指導等工作。
        朱老師擅長DMAIC系統改善方法和工具,結合精益生產與6Sigma實現最終績效。他連續完成了多個包括生產過程和服務過程的6Sigma項目。擅長六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生產、價值流分析、SMED等等。
        培訓客戶及培訓風格:
        朱老師曾培訓過哈飛、寶鋼集團、中遠集團、溢達紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業,制造業經驗十分豐富,課程通過案例、經驗故事、課程練習、現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具。
        朱老師擁有19年在世界五百強企業任職的工作經驗,是國內最早一批學習和從事六西格瑪改善的外企經理,其從業經歷包括化工、電子、汽車等多個行業,對精益生產和6西格瑪具有豐富的培訓、輔導和實施經驗。在六西格瑪方面,他曾先后培訓了80多位黑帶和160多位綠帶,指導過200多個六西格瑪項目,并覆蓋銷售、服務和生產管理等多個領域。

        本課程名稱: 現場質量問題分析與解決

        查看更多:質量管理公開課

        現場質量問題 質量問題分析 相關的最新課程
        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

        人人草色播基地