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        人才甄選技術—實景招聘面試技術

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        • 開課時間:2013年04月18日 09:00 周四 已結束
        • 結束時間:2013年04月19日 17:00 周五
        • 開課地點:天津市
        • 授課講師: 待定
        • 課程編號:216903
        • 課程分類:人力資源
        •  
        • 收藏 人氣:570
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        培訓受眾:

        各企業人力資源部總監、人事經理、招聘專員、部門經理、主管等

        課程大綱:

        課程背景:
        窗體頂端
          人才是企業經久不衰的話題,企業對人才的需求也從未休止,為此我們通過招聘會、網站……各種手段廣招人才,然而:
        在招聘過程中,您是否能夠清晰地描述您的企業需要什么人;
        您是否能夠準確地評估哪里需要人;
        如何用慧眼去識別來到您面前的人;
        如何在您需要的崗位上配置上最合適的人;
        ……
          我們可以把一只鴨子培養的會上樹,但我們何不招聘一只猴子。招聘到合適的人,對企業來講是一筆財富,我們嘗試通過面試、筆試、聯合面試……多種手段來篩選人才,但是,我們卻常常發現:
        有時,應聘者“簡歷”很好,但水平不高;
        有時,應聘者在面試時表現很好,但工作中相去甚遠;
        有時,不同的面試官會對同一個應聘者會做出完全不同的判斷。
           建立統一的招聘標準、同一把衡量的“尺子”、統一的人才識別技術才能解決以上問題。
          本課程將通過互動式授課和大量練習,幫助學員快速提高人力資源規劃及配置和招聘甄選面試水平,形成人才甄選的基本套路和方法,更有效的為企業找到所需人才。

        課程目標:
        理解甄選標準與工作的關系;
        掌握建立甄選標準的方法;
        能夠運用多種面試技術;
        不同的面試官得到一致的結論

        課程大綱:
        第一篇:甄選導論
        一、甄選導論
        1、評價與問題的一致
        2、標準與評價的一致
        3、面試官尺度的一致
        視頻鑒賞:《500強企業的面試過程》
        第二篇:甄選標準
        二、甄選標準的范圍
        1、崗位匹配:技能、知識、能力
        2、團隊匹配:角色、性格
        3、價值匹配:動機
        4、潛力匹配:能力素質模型
        三、甄選標準的量化
        1、技能的量化
        2、能力的量化
        3、素質的量化
        4、性格的量化
        案例分析:《哪個員工更敬業》
        視頻鑒賞:《偷天換日與邏輯思維素質》
        四、甄選標準的建立
        1、崗位職責分析
        2、業務性質分析
        3、團隊風格分析
        4、能力素質建模
        課堂練習:《好丈夫的能力素質模型》
        第三篇:甄選技術
        五、人才測評技術
        1、測評軟件分類
        2、能力測評軟件介紹
        3、素質測評軟件介紹
        4、性格測評軟件介紹
        案例分析:《學習潛力測評》
        案例分析:《能力和素質測評》
        課堂練習:《遣詞造句》
        六、行為面試技術
        1、提問技術
        1)開啟故事-常用問題
        2)構架故事-STAR提問
        3)有效數據-澄清信息
        2、區分技術
        1)確認主角
        2)特定的行為
        3)自發的行為
        4)當時的行為
        3、解碼技術
        1)分析數據
        2)確定素質詞條
        3)確定素質等級
        視頻鑒賞:《行為面試》
        實戰演練:《行為面試》
        七、小組討論技術
        1、小組面試的題目構建;
        2、小組面試的分類;
        3、小組面試的流程;
        4、小組面試考察要點的確定;
        5、小組面試實施技巧
        視頻鑒賞:《獎金如何分配》
        實戰演練:《工作安排的原則》
        八、情景面試技術
        1、靜態情景面試;
        2、動態情景面試;
        3、隱藏情景面試;
        4、壓力情景面試;
        視頻鑒賞:《接受任務》
        實戰演練:《手機銷售》
        第四篇:甄選職業化
        九、招聘工作職業化
        1、招聘流程設計
        2、招聘易犯的錯誤
        3、招聘人員的職業化
        4、面試官的使命
        案例分析:《致招聘企業的一封信》

        培訓師介紹:

         
        袁老師:
        教育及資格認證:
        顧問高級培訓師、國家一級人力資源管理師、
        講師經歷與專長:
          袁老師曾在海信集團五家子公司擔任中、高層職務;曾任北京福潤達集團人事行政總監;曾任廣東順德人力資源協會副會長;袁老師在家電、IT、咨詢業有多年的從業經驗,長期從事人力資源和管理咨詢的工作,在人力資源招聘、培訓、薪酬、績效等領域有豐富的理論研究和實踐經驗。
          袁老師擅長課程包括:《TTT國際培訓教程》、《招聘與面試技術》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《商務表達呈現技巧》、《企業員工職業化修煉》等。
        培訓客戶與培訓風格:
          袁老師是一名典型的實戰派講師,有豐富的授課經驗,先后為銀行系統(中行、農行、建行、招行、夏行……)、通信系統(聯通、移動、電信……)、電力系統(遼寧電力、云南電力……)、航空系統(空管局、國航、航空研究院……)、汽車系統(華晨汽車、東風日產、吉利汽車……)、以及國內眾多的知名企業(科龍集團、安吉集團、中信信息、四維圖新……)進行過成功的培訓。
          袁先登老師授課風格以訓練為主,結合具體工具使用,幫助學員學以致用,其課程廣受學員好評

        本課程名稱: 人才甄選技術—實景招聘面試技術

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