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        從「開發至投產」的全面項目管理

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        • 開課時間:2013年04月12日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2013年04月13日 17:00 周六
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師: 待定
        • 課程編號:216900
        • 課程分類:項目管理
        •  
        • 收藏 人氣:355
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        培訓受眾:

        工廠總經理、廠長、項目經理、產品經理及項目管理工程師。

        課程大綱:

        課程背景:
        窗體頂端
          世界500強企業中,超過80%的企業在運用項目管理的方法進行企業運作管理 ,例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業。而中國的制造業,卻只有不到10%的企業了解項目管理,能夠真正科學熟練地運用個項目管理的企業更是少于1%!
          項目如果缺乏科學的管理,您的企業將遭遇到:
        產品開發周期長而失控,市場壓力下匆匆量產,生產不順,品質不穩;
        項目成本不清晰,成本控制難以下手,賺不賺錢難以界定;
        制造周期長,反應速度慢;
        交貨不準時,客戶投訴多
          ……
          專為制造業開設的“從開發到投產的全面項目管理”培訓課程,更關注制造業中的典型項目如何更好的實施。內容針對性強,講師專業性高!曾任職世界500強企業的專家將全面教授引入項目管理的方法,并幫助企業培養合格的項目管理人才……

        課程目標:
        1、了解制造業項目管理基本知識,了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別;掌握制造業項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系;
        2、學習制造業項目報價分析模式,讓項目贏在起跑線上......
        3、掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法,塑造以客戶為導向的工廠運營管理;
        4、系統學習項目開發階段的過程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項目成熟開發體系的管理要領,讓項目贏在開發、設計......
        5、學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理,讓項目經理(負責人)成為一個合格的“微?型工廠”總經理;
        6、全面剖析項目成本結構,運用精益思想和方法降低項目成本,提升項目(產品)的綜合贏利能力。

        課程大綱:
        第一部分:項目管理基礎(第一天:9:00-12:00)·項目管理的起源及其發展·項目管理的概念及定義·項目管理的重要性分析·從制造業面臨的困境看項目管理·通過項目責任制改善制造業內部管理·制造業項目管理的動因及目標·傳統組織形式在開發項目管理中面臨困境分析:? 部門協作障礙、進度失控、質量失控……·產品開發過程中實施項目管理的優勢分析·矩陣式項目組織架構設計要點·弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目? 管理中運用·強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管? 理的作用·開發項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區? 別與聯系·項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析??第二部分:項目經理必備的基本能力(第一天:13:30-17:00)·如何做好項目的組織策劃·項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點·如何合理進行工作分解及時間估算·項目進度表的制定及跟進方法·項目資源計劃、費用估算及成本控制·開發項目的風險管理:失敗、中止、延期、質量? 等風險控制·開發項目團隊的管理要點·打破部門壁壘的第一步:組建跨部門職能項目管? 理團隊·開發項目團隊的組建與構成:跨職能團隊組建要訣·提高項目經理項目團隊管理能力的方法·項目經理的基本素質能力要求·項目經理提高自我項目管理能力的四項基本方法·項目經理的溝通協調能力要求·通向成功溝通的6項基本要素·產品開發過程中的日常工作溝通方法
        ·如何有效的組織項目會議:會議溝通·項目階段性總結報告編制方法:書面溝通·項目經理制勝的人際交往原則
        第三部份:項目開發過程管理(第二天:9:00-12:00)·產品開發項目管理的四個階段·產品研發過程中的三個關鍵決策點·項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決? 策點法對項目進行管控·產品設計輸出評審的重要性及確保評審有? 效的管理要訣·工程驗證(實驗室驗證)的實施及其對產? 品開發質量的影響·設計確認的條件及方法(DVT)·為什么新產品量產問題一大堆?制造難,? 質量差!·現場及生產過程確認試驗的重要性(PVT)·產品設計標準化組織及設計標準化·設計標準化與質量和成本的關系·產品標準化設計的三大方法·研發過程中的產品可制造性分析(DFM)·研發過程中的工程變更管理(ECO)·與客戶的技術交流及溝通技巧??第四部分:項目量產階段管理(第二天:13:30-17:00)·項目經理必須關注的運營指標·各職能部門與運營績效指標的關系·市場分析與銷售計劃預測·項目計劃管理與監控技巧·影響交付的三大原因及對策·項目壽命周期到期風險管理(EOL)·客戶滿意及客戶投訴處理·工程變更處理流程及風險控制方法·與成功有約的客戶溝通技巧·項目收尾階段的管理·項目經理必須掌握的項目結束會議技巧·項目收尾階段資源管理及再分配·項目合同風險防范與控制·Q&A學員提問與問題解答

        培訓師介紹:

         
        羅老師:
            教育及資格認證:
          顧問高級講師,國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士(MBA),擁有近十年著名企業生產、工程及質量經理經驗,精益生產及六西格瑪實施專家。
           講師經歷與專長:
          羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS的供貨商質量管理者、IE工程師、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產品服務提供商AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生產工程經理。并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統等地研修精益生產、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓。羅老師擅長的課程有:現場運作管理、從開發至投產的全面項目管理、制造業人機物成本控制、精益生產-六西格瑪管理、制造業成本控制…
           培訓客戶及培訓風格:
          羅老師具有多年的制造及品質管理培訓經驗,他秉承:先進思想+管理經驗+授課技巧的風格,能夠將培訓內容融入制造業日常管理之中,使學員在產生共鳴的同時,即學即用,成效顯著。羅老師曾培訓過的客戶超過100家,比如:香港亞電倫器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、東風汽車、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等知名企業。

        本課程名稱: 從「開發至投產」的全面項目管理

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