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        高效倉儲管理與工廠物料配送

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        培訓受眾:

        物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經理、部門經理、業務人員及相關人士

        課程收益:

        當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
        如何做好收貨入庫管理?
        如何做好儲位管理?
        如何提高盤點的有效性?
        庫存管理的挑戰是什么?
        如何做好庫存的分類管理?
        如何提高物料揀貨配送的效率?
        如何降低倉儲管理的損耗?
        如何選擇與維護物流設備?
        如何降低物流運輸成本?
        如何提高物流倉儲的電子化水平?

        培訓頒發證書:

        認證費用:中級600元/人;高級800元/人
              (參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
        備  注:
        1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<物流管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢;2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
        3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;

        課程大綱:

        時間地點:
        2013年03月16-17日深圳 2013年03月23-24日上海
        2013年04月23-24日北京 2013年05月24-25日廣州
        2013年06月07-08日上海 2013年07月20-21日深圳
        2013年08月23-24日上海 2013年09月07-08日深圳
        2013年11月05-06日廣州 2013年11月15-16日上海
        2013年12月03-04日北京 2013年12月20-21日深圳
        課程背景:
        倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
        本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
        培訓內容:
        第一講:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
        倉庫的類別有哪些?
        老板對倉儲管理的最基本要求是什么?
        誰是我們的 “客戶”?
        “客戶”對物流服務的要求有哪些?
        不同 “客戶”的要求側重點
        儲運管理的基本流程應該如何?
        不同倉庫的工作量側重點?
        組織架構設置(崗位設置)的原則
        倉儲(物流)崗位設置的依據
        倉儲(物流)崗位設置地圖
        崗位說明書的作用
        崗位說明書應包括哪些內容?
        儲運管理各環節的主要難度是什么?
        物流管理的績效考核體系
        建立物流管理績效考核體系的難度
        第二講:如何做好收貨入庫管理?
        不同倉庫的收貨特點
        收貨入庫的KPI指標
        收貨作業的流程應該如何?
        如何做好收貨前的準備
        卸貨與檢查
        單證為什么經常寫錯?
        單證應該何時輸入電腦?
        為什么抽樣方法很重要?
        如何抽樣?
        抽樣的三類方法
        服裝檢驗的抽樣方法
        抽樣數量及判定標準
        如何取樣?
        半成品庫如何做好入庫的點數
        如何編寫倉庫的標準操作規程- SOP?
        第三講:如何做好儲位管理?
        儲位管理的核心是什么?
        三種倉庫運作模式
        儲位管理的KPI指標有哪些?
        倉庫的常規布局
        如何計算倉庫的利用率?
        如何提高倉庫的有效利用率?
        倉庫合理布局的比例參考
        立體倉與平面倉的比較
        庫區如何分配?
        各歸類物品如何分配庫區?
        如何擺放?
        自建倉庫還是外租倉庫?
        第四講:如何提高盤點的有效性?
        盤點的KPI指標有哪些?
        盤點各KPI指標的關系?
        盤點虧或盈應不應該罰?
        全面盤點的工作流程如何?
        盤點準備工作做些什么?
        盤點管理的難度是什么?
        五種盤點方式的比較?
        盤點的三種形式
        盲盤與實盤的比較
        車間物品怎么盤?
        第五講:庫存管理的挑戰是什么?
        我們為什么要存庫存?
        庫存過高的缺點有哪些?
        企業老總對庫存管理的要求有哪些?
        老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?
        什么是“零庫存管理”?
        周轉率的類別
        庫存周轉率的不同算法
        單庫周轉率與總庫存周轉率的區別?
        庫存周轉率的計算案例
        兩種計算法的比較
        第六講:如何做好庫存的分類管理?
        庫存管理的挑戰是什么?
        如何做好庫存物品的分類管理?
        如何進行原材料的分類?
        餅干加工廠的原材料分類
        本企業采購物品的分類
        不同材料的庫存管理策略
        成品如何分類?
        成品庫存的分類管理策略
        什么是Pareto(帕累托)分類法?
        如何進行帕累托分類?
        第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
        第二步:計算每一物品占總體的百分率
        第三步:計算每一物品的累積百分率
        第四步:畫帕累托曲線圖
        如何應用帕累托法則?
        庫存管理如何“盯死它”?
        備件(耗材)如何備庫存?
        高值備件的庫存管理特點
        什么是備件生命期 —浴盆曲線
        如何制定“資產類備件需求計劃”?
        第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?
        揀貨(發料)的KPI?
        哪些因素會影響揀貨績效?
        如何建立揀貨員的績效工資制度?
        揀貨運作的流程如何?
        各階段會出什么問題?
        領料(發料)計劃單的大小如何確定?
        揀貨計劃為什么會下的太晚?
        如何合理分配揀貨單?
        如何按照揀貨時間分配揀貨單?
        揀貨的兩種基本方法
        如何實施播種法?
        兩種揀貨方法的比較
        如何避免揀(發)錯貨?
        領料與發料
        揀貨與發貨
        如何做到“先進先出”?
        如何改進“掏式庫位法”?
        硬件設施對揀貨的幫助
        成品出貨的流程
        成品出貨的主要問題?
        什么是鉛封?
        第八講:如何降低倉儲管理的損耗?
        倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
        看不見型損耗的產生原因
        看得見型損耗的緣由會有哪些?
        不同存放物的倉儲要求有哪些?
        倉庫的設計要求
        雙門制
        倉庫日常管理的側重點?
        板貨標識的形式
        完整板貨標示的基本內容
        板貨標示的作用有哪些?
        堆碼操作要求
        “堆碼”為什么要定量?
        非托盤式倉庫如何定量
        如何計算各物品的庫容需求?
        垛堆法圖示
        如何管理好待定物品和不能用物品?
        退貨的管理
        如何做好倉庫的日常管理工作?
        安全管理的防范?
        如何防治野蠻操作?
        物流安全的國家相關規定
        倉庫日常巡查制度
        第九講:如何選擇與維護物流設備?
        第一節:貨架設施的選擇
        設計貨架所需考慮的因素
        貨架的一般分類
        低位貨架
        低位貨架圖示
        懸臂式貨架
        其他貨架
        中高位貨架
        機械手式VNA
        各種特種貨架的比較
        第二節:叉車設備的選擇及保養
        如何選購叉車
        叉車的動力分類
        叉車的種類
        叉車示意圖
        叉車應該如何保養?
        第三節:其他設備
        托盤類
        托盤國際標準共有6種規格
        中國的托盤標準
        其他器具
        填充氣袋
        第十講:如何降低物流運輸成本?
        第一節:降低運輸成本的方法有哪些?
        運輸管理的挑戰有哪些?
        運輸管理的KPI?
        如何降低運輸成本
        四種運輸工具的比較
        我們應該選擇哪種運輸工具為好?
        汽運管理模式的三種選擇
        各種運輸形式的成本比較
        如何降低運輸的損耗?
        第二節:如何實施物流外包的招投標?
        物流招標的方式
        如何實施物流外包招投標?
        如何準備招標文件
        投標人須知
        倉儲物流管理的電子模板工具
        評標方法有哪兩大類別?
        某公司的評標案例
        第二步:計算平均報價值
        第三步:計算商務標得分
        第四步:計算綜合評分值
        如何評定技術標?
        第三節:如何評估物流服務商?
        物流企業分類與評估指標
        運輸型物流企業的評定內容
        經營狀況
        資產
        設備設施
        管理及服務
        人員素質
        信息化水平
        什么是第四方物流?
        物流商的愿望
        貨運服務的類型
        不同貨運公司的評估側重點
        倉儲服務商的設備設施
        如何做好倉庫的租賃或外包?
        第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?
        四大信息管理系統
        WMS系統-倉儲管理系統
        什么是物聯網-Internet of things - IOT?
        四種信息傳感設備
        為什么要用物流條碼技術?
        什么是條形碼技術
        條形碼的分類
        商品條形碼和物流條形碼
        物流條碼如何編制?
        數據采集器的類別
        手持終端的組成部分
        什么是RF實時技術?
        RF手持終端電子體系的費用
        什么是RFID?
        為什么要用RFID?
        三種揀貨方式的比較

        培訓師介紹:

         
        畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派培訓講師。

        張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
        張老師授課富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強;采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具;課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性.
        〖培訓過的部分企業名錄〗:

        強生(中國)醫療器材;伊利集團;中冶重工;新百麗鞋業;風華高科;大連真心食品;美的集團;平安集團;瀘天化;佐敦涂料;東風本田發動機;長春一汽;新中源陶瓷企業集團;東莞創寶達電器;黑龍江三得利酒業;上海和黃藥業;江蘇大眾醫藥集團;索尼愛立信;宇通集團;統一集團;九安醫療電子;華潤水泥;順豐速運;華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;中國移動廣東分公司;科力遠新能源; SIMON電器;百事可樂;優普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團;立白集團;大全集團;株洲電力機車;;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科有限公司;上海福臨門食品有限公司;捷高科技…

        本課程名稱: 高效倉儲管理與工廠物料配送

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