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        80,90后員工的管理與激勵

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        • 開課時間:2013年03月30日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2013年03月30日 17:00 周六
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 賀君宏
        • 課程編號:216713
        • 課程分類:人力資源
        •  
        • 收藏 人氣:602
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        培訓受眾:

        各部門經理、主管、現場管理與督導人員

        課程收益:

        個人特質、家庭與社會環境等綜合因素分析,了解8090后員工的人格與行為特點,針對他們的職業價值觀、目標等問題與現有組織行為管理沖突問題。以及管理者對員工管理行為方式的調整問題實施解析與培訓,從而掌握80、90后員工的共同心理、行為、職業特征。掌握對80、90后員工的管理技巧,建立對80、90后員工具有影響力新型領導特質,增加對80、90后員工的有效管理與培養能力

        課程大綱:

        一、課程背景:
        在企業日常管理實踐中,企業期望忠誠、敬業、穩定的員工,但在現實工作中越來越多的管理層意識到一個共同的問題,那就是與其他年齡段的人相比,上世紀80年代后出生的年輕人盡管在職場已經好幾年了,而且大多數在工作崗位上承擔起了管理者與監督者的角色,面對“80后”,他們在溝通方面有些手足無措。當“90后”的員工漸漸大量走入企業,然后又過客匆匆,離開企業,居高不下的“流失率”,企業又將如何應對?
        僅僅是一句話員工沒有責任心定論嗎?或亦是80、90后的員工職業素養不良?在信息時代,在選擇機會越來越多,80、90后喜歡彰顯個性的時代,管理者如何正確引導和讀懂80、90后,如何用好和留住80、90后是管理者們面對和需要解決的問題,也是這個課程的所要培訓和解析的重點問題。
        二、課程收益:
        個人特質、家庭與社會環境等綜合因素分析,了解80、90后員工的人格與行為特點,針對他們的職業價值觀、目標等問題與現有組織行為管理沖突問題。以及管理者對員工管理行為方式的調整問題實施解析與培訓,從而掌握80、90后員工的共同心理、行為、職業特征。掌握對80、90后員工的管理技巧,建立對80、90后員工具有影響力新型領導特質,增加對80、90后員工的有效管理與培養能力。
        三、課程工具:
        《8090后管理指引地圖》
        《8090后引導手冊》
        《8090后行為特質表》
        《8090后高效激勵視頻》
        課程大綱:
        第一模塊:80&90后表現形式與心智模式
        1、80&90后管理是危機還是機會
        2、討論:80&90后職場表現形式
        3、80&90后員工職場表現特征
        4、討論:80&90后員工給企業帶來管理上的問題
        5、澄清對80&90后6大錯誤看法
        第二模塊:80&90后管理技巧與交流方法
        1、簡單粗暴的管理辦法在未來管理中的劣勢
        2、解決現代管理80&90的思路
        3、80&90后就業現狀分析
        4、與80&90后交往的5大禁忌
        5、管理80&90后的5大技巧
        6、與80&90后交流溝通的熱門話題,如何走進80&90后的內心世界
        7、如何有效管理引導8090后
        第三模塊:80&90后管理:文化引導-輔以訓練輔導
        1、文化的魅力,如何進行對80&90后的文化引導
        2、文化引導的正確方式(類型及案例分析)
        3、有效幫助80&90后員工改善績效的方法
        幫助80&90后快速完成職業化轉型
        發揮優勢——更上一層樓的保證
        因才適用——行行出狀元的基礎
        新型溝通——讓員工快樂作戰
        4、80&90后團隊建設的6個步驟模型
        5、案例分析:降低80&90后跳槽的秘籍
        6、對80&90后進行輔導的5步法
        第四模塊:對80&90后的有效激勵
        1、對80&90后的激勵方式
        2、激勵與教導的時機
        3、如何對80&90后啟動暫新的人生
        4、激勵80&90后的28個建議
        5、忠告:管理80&90后12誡

        培訓師介紹:

         
        員工職業化管理教練
        企業管理流程優化教練
        曾任永成電器(港資3500人)培訓經理
        曾任理光電裝深圳公司(日資企業2900人)管理部部長;曾任實用電器集團(港資企業15000人)人力資源經理;嶺南管理學院MBA,香港力天電子股份公司董事
        實戰經驗:
        國內多家大型咨詢公司培訓導師與咨詢師,接近二十年企業實戰經驗,賀老師曾經為160多家不同類型的的企業做過診斷與咨詢,培訓過400多家企業,學員達10萬人,是一個不光有著高度系統理論又能激情四射演講型老師,更是一個能一針見血又能切實幫助企業解決實際問題的老師,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助,賀老師的課程贏得了業界良好的口碑和贊譽。賀老師可謂身經百戰,理論與實務于一身。600多場次的企業培訓和公開演講,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助,賀老師的課程贏得了業界良好的口碑和贊譽。賀老師在企業及管理中的問題分析與解決等諸多領域具有許多令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰經驗。
        擅長課程:《MTP中層干部綜合管理技能發展訓練》、《8090后員工管理》、《洞察人性的管理溝通》、《陽光心態與高效溝通》、《班組長實戰操作訓練營》、《6S與現場管理》等。

        本課程名稱: 80,90后員工的管理與激勵

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