<optgroup id="1shr5"><small id="1shr5"><pre id="1shr5"></pre></small></optgroup>

    <track id="1shr5"></track>

        <optgroup id="1shr5"><li id="1shr5"></li></optgroup><legend id="1shr5"></legend><span id="1shr5"><output id="1shr5"></output></span>
        <track id="1shr5"><em id="1shr5"></em></track>
      1. 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

        details

        『卓越績效管理』實戰訓練營

        暫無評價   
        • 開課時間:2013年04月19日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2013年04月21日 17:00
        • 開課地點:濰坊市
        • 授課講師: 王瑞剛老師
        • 課程編號:216708
        • 課程分類:人力資源
        •  
        • 收藏 人氣:335
        你實際購買的價格
        付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
        購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
        淘課價格
        9800
        可用淘幣
        0
        返現金券
        待定

        你還可以: 收藏

        培訓受眾:

        董事長、總經理、副總經理、人力資源總監和企業核心管理者,每家企業由以上人員組成5-10人的學習團隊

        課程收益:

        最佳學習模式:每家企業由以上人員組成5-10人的學習團隊,迅速達成共識,掌握方法和工具,形成內部咨詢團隊,以項目推動的方式迅速建立企業的經營和績效管理系統。

        課程大綱:

        訓練主題 內容提要
        第一部分
        分析自己的企業
        (一)國內企業績效管理現狀面面觀(5種典型形態)
        (二)企業應該如何看待績效管理
        (三)企業績效管理認識誤區及對策
        案例分析:這家企業為什么績效管理無法推行下去?
        學員討論:請各企業分析本企業績效管理存在的問題,并進行共享。
        總結歸納:企業績效管理失敗的10幾種“罪”
        第二部分
        績效管理是一個系統工程
        (一)績效管理體系15大模塊
        (二)績效管理通用模塊培訓
        (三)績效管理制度模塊設計培訓
        學員參與:對本企業績效管理方案進行模塊化設計,形成框架
        第三部分
        企業績效計劃設計
        (一)績效計劃的本質
        (二)企業發展戰略與績效計劃
        (三)企業年度計劃與績效計劃
        (四)企業戰略地圖如何分解,如何提取關鍵業績指標
        (五)如何設計部門關鍵業績指標
        學員參與:1.本企業戰略地圖分析
        2.本企業關鍵業績指標體系設計
        (企業學員準備素材文件:企業組織結構文件、企業部門職責文件)
        總結歸納:企業KPI指標設計誤區及對策
        第四部分
        部門績效管理
        (一)部門績效協議的制訂
        1.如何分解年度關鍵業績指標
        2.如何制定部門績效協議
        學員參與:制定本企業各部門關鍵業績指標
        (二)如何制定業績目標
        學員參與:制定關鍵業績指標目標值
        (三)業績指標考核周期
        如何設計業績考核周期
        業績考核周期設計誤區及對策
        學員參與:制定各部門關鍵業績指標考核周期
        學員參與:各部門績效協議制定
        第五部分
        績效評價方法
        (一)績效評分方法學習
        (二)各種績效評分方法特點分析
        (三)業績評分方法與業績指標的匹配
        (四)績效評分方法常見誤區及對策
        學員參與:績效協議中績效評分方法的制定
        第六部分
        績效考核關系設計
        (一)各種績效評價關系優缺點分析
        (二)企業考核關系的設計原則
        (三)績效考核關系常見誤區及對策
        學員參與:本企業績效管理考核關系設計
        第七部分
        各層級績效考核結構設計
        (一)公司高管績效考核結構設計
        (二)中層經理績效考核結構設計
        (三)基層員工績效考核結構設計
        學員參與:制定本公司各層級崗位績效考核結構
        第八部分
        企業績效考核結果應用
        (一)績效考核結果應用方法學習
        (二)績效輔導方法學習
        (三)績效溝通學習
        (四)績效考核結果應用常見誤區及對策
        第九部分
        企業績效管理組織保障
        (一)績效管理組織保障體系設計
        (二)績效管理組織中角色分工
        (三)績效管理組織保障常見誤區及對策
        學員參與:本企業績效考核結果應用設計
        第十部分
        企業如何建立績效文化
        (一)高績效文化企業特點分析
        (二)企業績效文化如何建立
        總結:訓練營課程總結,針對某學員企業績效管理方案進行點評分享。

        培訓師介紹:

         
        王瑞剛老師:君成咨詢資深咨詢師,聯想管理研究學者, 聯想控股咨詢機構高級合伙人。戰略與人力資源管理專家,全國數十家知名培訓機構、總裁班特約講師、多所知名高校客座講師。
        作為咨詢師,主持、參與了數十家大中型企業的戰略管理、人力資源、企業文化管理咨詢項目。為研究現代企業績效管理、組織變革、員工激勵等課題,曾親自考察過一百多家企業。
        曾服務過:東營華簾集團、濰坊匯川電子、冰輪集團、浦鐵中國、青島鋼鐵、青島軟控、寶鋼集團,壽光萬龍集團、青島乾程電子、康奈皮鞋、三角集團、瀘河橡膠、濰坊東森化工、上海三盛宏業、青島榮昌置業集團、山東金翰集團、陜西房地產總公司、青島GMB機械、嘉里大通物流、金正大國際、史丹利化肥、中國光伏集團、魯南水泥……

        本課程名稱: 『卓越績效管理』實戰訓練營

        查看更多:人力資源公開課

        績效管理 卓越績效管理 總裁訓練營 相關的最新課程
        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

        人人草色播基地