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        《TPM全面生產性保全實戰訓練》

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        • 開課時間:2013年04月26日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2013年04月27日 17:00 周六
        • 開課地點:廣州市
        • 授課講師: 陳曉亮
        • 課程編號:216700
        • 課程分類:生產管理
        •  
        • 收藏 人氣:610
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        培訓受眾:

        設備操作與設備管理部門的各級管理人員、車間主任及各級管理人員、現場改善項目負責人

        培訓頒發證書:

        學員在培訓結束后可以參加認證考試,成績合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發
        <<高級生產管理師>>證書,認證費用:800元/人

        課程大綱:

        課程背景:
        了解TPM基本內容、掌握TPM工作重點、使學員弄清楚TPM的核心內涵
        學會計算設備總效率、如何提高總效率
        學會問題描述、掌握故障排除的一般方法
        培養學員的思維習慣、學會制定糾正措施
        使學員熟練掌握TPM推進的步驟與方法
        培養小組團隊意識、掌握建立TPM小組的工作方法
        使學員能成功的主持一個小組改進并進行成果匯報
        課程主要內容:
        第一部分:精益生產與設備管理
        1、設備管理的困惑與問題;
        2、設備管理的定義;
        3、精益工廠的設備管理;
        4、世界工廠對我們的啟示
        5、我們的差距在哪里?
        第二部分:TPM的起源和基本思想
        1、TPM的起源
        2、TPM的含義
        3、TPM的三大理念
        4、TPM的四“零”目標
        5、TPM一大基石和八大支柱
        6、一大基石的內涵
        7、八大支柱的內涵
        8、預防哲學是TPM的核心思想
        9、TPM導入的12大步驟
        第三部分:以現場為中心的自主管理
        1、自主管理的內涵與定義
        2、自主管理的目的
        3、自主管理的著眼點
        4、自主管理的3個階段
        第四部分:實現自主管理的工具
        1、自主管理工具概述
        2、員工自主性是如何形成的
        3、形式化、行事化和標準化的含義
        4、工具1:紅牌作戰
        5、工具2:看板作戰
        6、工具3:目視管理
        7、工具4:標準作業
        8、工具5:定點攝影
        9、工具6:防錯機制
        10、工具7:廠內外參觀活動
        11、工具8:廠內診斷活動
        第五部分:以設備為中心的專業保全
        1、設備管理在生產活動中的重要性
        2、設備管理的領域范圍
        3、設備管理的目標
        4、專業保全的作用和意義
        5、專業保全的方式
        6、專業保全的2大評價指標
        7、設備的8大浪費與綜合設備效率OEE
        第六部分:以效益為中心的主題改善
        LOSS的認識
        急性LOSS與慢性LOSS
        消除急性LOSS的方法和工具
        消除慢性LOSS的方法和工具
        缺陷與LOSS的關系
        故障“0”化與缺陷的消除
        主題改善課題的一般方法
        第七部分:以品質為中心的品質保全TPM
        品質保全概要
        品質保全的前提
        品質保全的基本思路
        品質保全的位置
        品質保全的7個步驟
        品質保全成功的秘訣
        第八部分:設備初期管理
        1、設備使用前保養活動
        2、初期管理的重點
        3、MP設計
        4、初期管理事例
        第九部分:事務部門效率化
        1、事務部門TPM的特征
        2、事務部門TPM評價指標體系
        3、事務部門環境改善TPM七步驟法
        4、文件廢棄和縮減的方法
        5、文件的保管方法
        6、臨時文件的保管方法
        第十部分:人才培養技能提升
        人才培養技能提升簡介
        人才培養教材舉例
        第十一部分:安全衛生環境(SHE)活性化
        1、安全問題分析
        2、Heinrich法則
        3、安全衛生環境管理組織及活動

        培訓師介紹:

         
        精益生產實戰專家
        高級講師精益生產實戰高級顧問、國家高級企業培訓師、高級工程師、IE改善專家、多家國內知名企業特聘生產營運管理高級顧問
        十幾年日資企業中高層實戰管理經驗和五年企業管理培訓咨詢經驗,曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導, 先后參與多項重大生產營運流程改善、品質系統改善、生產現場改善和提案改善專案,成功推動多個工廠精益生產系統的建立和實施,成效顯著。系統掌握企業生產營運管理理念、實戰工具與方法,對日式現場管理有著深刻獨到的見地。擅長6S生產現場管理、精益生產方式、工廠流程再造、品質保證零缺陷管理、成本控制、交貨期管理、TPM設備管理的培訓、輔導和咨詢等。

        本課程名稱: 《TPM全面生產性保全實戰訓練》

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