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        基于Microsoft Project 2010企業項目管理培訓

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        培訓受眾:

        項目總監、PMO經理、項目經理及工程師、部門經理、項目助理、業務與市場經理、項目工程師、項目團隊成員;生產計劃員,項目秘書,以及需要學習、使用和了解Project Professional 2010、Project Server 2010管理項目,編制計劃的人。

        課程收益:

        了解項目和項目管理基礎知識;了解項目管理全生命周期重點知識;
        了解Microsoft Enterprise Project Management Solution;
        學習并掌握Microsoft Project 2010 的操作技巧和項目管理核心精要;
        應用Project 2010實現資源、財務、報表的管理及整體管理;
        了解并掌握MS Project如何與Outlook及Mindmanager有效結合;
        通過Project如何編制高質量的項目計劃,并如何在組織實施項目計劃.

        課程大綱:

        Day 1

        1、企業項目管理概述
        ? 項目與項目管理的系統思考;
        ? 項目通用特性與環境特性的管理思路;
        ? PMBOK 2012項目管理過程與知識領域概述;
        ? 項目組合、項目集、項目的戰略關系;
        ? 項目管理成功的標志、項目經理的職責、干系人概述;
        ? 關于項目及項目管理組織結構;

        2、項目啟動與Project 2010介紹
        ? 項目管理過程組如何Project中的實現;
        ? Project 2010新特性與EPM概述;
        ? Project基于“功能”和“專業聚焦”的特性;
        ? 通過Project 2010創建項目啟動信息;
        ? Project 啟動中“項目章程”的說明;
        ? Project啟動中“干系人確認”的描述;

        3、項目規劃與Project 2010編制計劃
        ? 初始完整的Project 頁面,確認啟動項;
        ? 在Project中確定項目日期;
        ? 設置基于企業的項目整體日歷標準;
        ? 確認項目范圍和交付成果范圍標準要求;
        ? 在Project中創建WBS(過程和結果);
        ? 關于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式;
        ? 關于項目生命周期、階段、過程在Project中的應用;
        ? 創建企業個性化的企業日歷;
        ? 局部和全局功能設置;

        4、Project 2010項目任務規劃過程
        ? 項目時間管理和Project活動定義;
        ? Project中“任務”的屬性;
        ? 里程碑任務的意義和設置、周期性任務設置方式;
        ? 在Project中給活動排序(FS/SS/FF/FS);
        ? 關于活動提前量和滯后量;

        Day 2

        5、Project 2010資源創建與分配
        ? 創建項目資源(工時/材料/成本);
        ? 估算活動資源和設置資源屬性;
        ? 為活動分配資源(實名和估算資源);
        ? 基于“投入比導向”的任務類型設置:固定單位/固定工期/固定工時;
        ? 估算單個活動持續時間;
        ? 活動工期、工時,工作時間與自然時間的設置;
        ? 資源調配和過度分配處理;
        ? 在Project中進行資源的有效管理;
        ? 在Project中識別、編輯和創建關鍵路徑
        ? Project中自由和總浮動時間的概念;
        ? 在Project中完善項目進度計劃表;

        6、Project 2010成本管理
        ? 項目成本管理和Project成本定義;
        ? 在Project頁面創建成本信息的文本框;
        ? 創建資源費率和成本累算方式
        ? 在Project中成本(工期)警示燈設置;
        ? “域”管理的重要性;
        ? 完善成本管理信息,創建成本預算;

        7、Project 2010計劃優化與基準建立
        ? 審閱并完善項目管理計劃(10大模塊);
        ? 設置個性的甘特圖(其他視圖)界面;
        ? 設置項目比較基準;
        ? 查看和了解比較基準各信息;
        ? 如何查看項目整體推進情況;

        8、項目執行與計劃變更控制
        ? 推進和更新活動進度/成本/交付成果;
        ? 設置任務(摘要任務)完成域;
        ? 創建各類報表;創建過程管理資產;
        ? 設置任務、階段和里程碑點的工作績效;
        ? 在Project中創建過程管理資產;
        ? 跟蹤、監控和實施項目變更管理
        9、企業項目管理解決方案介紹(EPM)

        培訓師介紹:

         
        Steven Pan 項目管理顧問,高級培訓講師

        美國項目管理協會認證的項目管理專家(PMP),PMI協會會員,微軟特約資深講師,Microsoft OFFICE Project高級實施顧問,信產部認證的信息系統項目管理師(高級工程師職稱)。
        Steven 是國內較早一批研究基于微軟Project平臺的項目管理專家,長期致力于企業項目管理信息化的部署實施和應用研究工作,并在多家媒體平臺上擔任項目管理專欄作者。
        Steven在擔任CMC項目管理咨詢師之前分別在Dell中國任產品線市場經理,從事市場拓展和活動項目的策劃與執行;隨后在國內專業的項目管理培訓公司擔任Project業務線經理,后加入微軟(中國) Project產品事業部,分管國內Project軟件正版化用戶的培訓與服務支持,積累了豐富的經驗。
        目前Steven任職于國內某通信設備商,在集團戰略管理部,分管企業戰略落地與項目管理辦公室工作期間,作為項目經理和PMO成員,主導并實施了集團層面的項目管理信息平臺建設;企業BSC實施與項目執行;產品生命周期管理(PLM)系統的選型與項目實施管理等工作,具有豐富的項目管理理論知識和實踐經驗。

        服務企業:
        包含不僅限于以下,卡爾瑪工業、瓦錫蘭、歐華造船、佳通輪胎、通力電梯、伊頓中國、AMD、瑞迪制藥、浙江財經學院、天宇手機、上海泰欣環保、威立雅水務設備、高怡咨詢、阿爾斯通、亞薩合萊、中國人壽保險等,獲得客戶的一致好評。

        本課程名稱: 基于Microsoft Project 2010企業項目管理培訓

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