基于Microsoft Project 2010企業項目管理培訓

項目總監、PMO經理、項目經理及工程師、部門經理、項目助理、業務與市場經理、項目工程師、項目團隊成員；生產計劃員，項目秘書，以及需要學習、使用和了解Project Professional 2010、Project Server 2010管理項目,編制計劃的人。

了解項目和項目管理基礎知識；了解項目管理全生命周期重點知識;
了解Microsoft Enterprise Project Management Solution;
學習并掌握Microsoft Project 2010 的操作技巧和項目管理核心精要;
應用Project 2010實現資源、財務、報表的管理及整體管理;
了解并掌握MS Project如何與Outlook及Mindmanager有效結合;
通過Project如何編制高質量的項目計劃，并如何在組織實施項目計劃.

Day 1

1、企業項目管理概述
? 項目與項目管理的系統思考；
? 項目通用特性與環境特性的管理思路；
? PMBOK 2012項目管理過程與知識領域概述；
? 項目組合、項目集、項目的戰略關系；
? 項目管理成功的標志、項目經理的職責、干系人概述；
? 關于項目及項目管理組織結構；

2、項目啟動與Project 2010介紹
? 項目管理過程組如何Project中的實現；
? Project 2010新特性與EPM概述；
? Project基于“功能”和“專業聚焦”的特性；
? 通過Project 2010創建項目啟動信息；
? Project 啟動中“項目章程”的說明；
? Project啟動中“干系人確認”的描述；

3、項目規劃與Project 2010編制計劃
? 初始完整的Project 頁面，確認啟動項;
? 在Project中確定項目日期；
? 設置基于企業的項目整體日歷標準；
? 確認項目范圍和交付成果范圍標準要求；
? 在Project中創建WBS（過程和結果）；
? 關于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；
? 關于項目生命周期、階段、過程在Project中的應用；
? 創建企業個性化的企業日歷；
? 局部和全局功能設置；

4、Project 2010項目任務規劃過程
? 項目時間管理和Project活動定義；
? Project中“任務”的屬性；
? 里程碑任務的意義和設置、周期性任務設置方式；
? 在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）；
? 關于活動提前量和滯后量；

Day 2

5、Project 2010資源創建與分配
? 創建項目資源（工時/材料/成本）；
? 估算活動資源和設置資源屬性；
? 為活動分配資源（實名和估算資源）；
? 基于“投入比導向”的任務類型設置：固定單位/固定工期/固定工時；
? 估算單個活動持續時間;
? 活動工期、工時，工作時間與自然時間的設置；
? 資源調配和過度分配處理；
? 在Project中進行資源的有效管理；
? 在Project中識別、編輯和創建關鍵路徑
? Project中自由和總浮動時間的概念；
? 在Project中完善項目進度計劃表；

6、Project 2010成本管理
? 項目成本管理和Project成本定義；
? 在Project頁面創建成本信息的文本框；
? 創建資源費率和成本累算方式
? 在Project中成本（工期）警示燈設置；
? “域”管理的重要性；
? 完善成本管理信息，創建成本預算；

7、Project 2010計劃優化與基準建立
? 審閱并完善項目管理計劃(10大模塊)；
? 設置個性的甘特圖（其他視圖）界面；
? 設置項目比較基準；
? 查看和了解比較基準各信息；
? 如何查看項目整體推進情況；

8、項目執行與計劃變更控制
? 推進和更新活動進度/成本/交付成果;
? 設置任務（摘要任務）完成域；
? 創建各類報表；創建過程管理資產；
? 設置任務、階段和里程碑點的工作績效；
? 在Project中創建過程管理資產；
? 跟蹤、監控和實施項目變更管理
9、企業項目管理解決方案介紹（EPM）

Steven Pan 項目管理顧問，高級培訓講師

美國項目管理協會認證的項目管理專家(PMP),PMI協會會員，微軟特約資深講師，Microsoft OFFICE Project高級實施顧問，信產部認證的信息系統項目管理師（高級工程師職稱）。
Steven 是國內較早一批研究基于微軟Project平臺的項目管理專家，長期致力于企業項目管理信息化的部署實施和應用研究工作，并在多家媒體平臺上擔任項目管理專欄作者。
Steven在擔任CMC項目管理咨詢師之前分別在Dell中國任產品線市場經理，從事市場拓展和活動項目的策劃與執行；隨后在國內專業的項目管理培訓公司擔任Project業務線經理，后加入微軟(中國) Project產品事業部，分管國內Project軟件正版化用戶的培訓與服務支持，積累了豐富的經驗。
目前Steven任職于國內某通信設備商，在集團戰略管理部，分管企業戰略落地與項目管理辦公室工作期間，作為項目經理和PMO成員，主導并實施了集團層面的項目管理信息平臺建設；企業BSC實施與項目執行；產品生命周期管理（PLM）系統的選型與項目實施管理等工作，具有豐富的項目管理理論知識和實踐經驗。

服務企業：
包含不僅限于以下，卡爾瑪工業、瓦錫蘭、歐華造船、佳通輪胎、通力電梯、伊頓中國、AMD、瑞迪制藥、浙江財經學院、天宇手機、上海泰欣環保、威立雅水務設備、高怡咨詢、阿爾斯通、亞薩合萊、中國人壽保險等，獲得客戶的一致好評。