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        《全面戰略績效管理》第45期

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        培訓受眾:

           績效管理實施為何眾人口頭支持,操作上不重視;績效管理為何半途而廢,淪落為形式;專注績效咨詢的行隆咨詢曾經做過1000多家企業的調研,發現超過95.6%的企業績效管理失敗。績效管理成了眾多企業的“死穴”“雷區”。可是企業的持續發展需要績效管理,企業的規范化管理需要績效管理,企業的執行力提升需要績效管理,員工的積極性提升需要績效管理。世界傳奇CEO,21世紀企業領導人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。本課程在本期實現全新升級。參與的學員將獲得一整套,系統的績效管理工具。同時在課堂上學會該套系統工具的應用。回去后即可直接在企業內實施。實實在在的“工具+應用”的實用課程。

        課程收益:

        通過本課程的學習將使您:
        掌握戰略績效管理的系統理念
        掌握BSC+KPI設置的思想,方法和技巧;
        掌握績效管理操作的程序、方法和技巧;
        掌握績效管理變革成功的關鍵要點,確保變革成功。

        課程大綱:

        模塊一、績效及績效管理:幫你建立與世界500強同步的績效理念
        為什么80%的組織績效管理失敗?探究深層次原因?
        績效管理的10大核心思想,傳授績效成功的內功心法;
        績效管理是如何幫助組織實現規范化管理
        績效管理如何為組織帶來持續提升的利潤
        績效管理如何為組織帶來競爭優勢
        如何做到長期利益與短期利益并重,員工利益和企業利益兼顧
        績效管理能幫你解決組織兩大關鍵成功要素:戰略+執行
        活動,角色扮演、游戲體驗及學習分享
        模塊二、戰略績效管理體系建設:掌握程序、工具、方法和技巧
        組織戰略地圖建設的四大步驟
        戰略地圖案例解析
        基于BSC的KPI指標系統建設
        基于BSC的KPI指標體系建設的指導思想和案例展示及演練
        基于BSC的KPI指標體系建設的重要原則
        基于BSC的KPI指標體系建設的三種方法
        基于BSC的KPI指標體系建設的七步法
        職能部門的KPI指標應該怎么開發和選取
        以項目為管理單位的KPI指標該如何選取
        研發單位或者部門該如何設定KPI指標
        后勤部門的KPI指標如何建立和選擇
        如何設定KPI的目標?如何分解目標?目標的格式及運用?
        如何確定KPI評價尺度(制定的5種方法)
        KPI指標設定過程中的常見問題
        績效管理運行體系建設
        績效管理管理的職責(辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工)
        考核關系該如何確定?
        績效管理的周期該如何確定?
        如何建立數據收集和判定的信息數據管理機制?
        如何做到區分,將績效與員工的短期,中期和長期利益掛鉤?
        績效文化建設—創造適合績效管理生長的“土壤”
        現場案例演練及分享
        模塊三、科學的績效管理操作過程:掌握程序、方法和技巧
        績效管理的四大環節
        績效目標及評分標準的制定的工具及表格應用;
        績效跟蹤、輔導及檢查的工具及表格應用;
        績效考核工具及表格應用;
        績效反饋工具及表格應用。
        績效管理的過程中的操作技巧
        如何確定你想要的,為指標設定目標值的五大注意事項?七大步驟等
        下屬對目標值不認可如何應對辦?
        如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋;
        如何使您的檢查更有效,發現問題的常用方法;
        在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內容、方法與工具?
        為什么你布置的工作員工沒有按時完成?
        考核中常見的問題及處理方法。
        考核之后應該做什么?
        績效面談常用方法與技巧(微笑法則、BEST法則)
        成功及失敗的績效管理案例解析
        模塊四、成功實施戰略績效管理體系:幫你掌握管理變革的注意關鍵技巧
        如何啟動績效管理工作?啟動過程中常犯的錯誤有哪些?如何確保成功?
        “功臣”反對推行績效管理怎么辦?員工抵制推行績效管理怎么辦?
        啟動績效管理工作后的第一步應該做的是什么?怎么做好?
        如何杜絕數據收集過程中的舞弊現象,確保數據真實可靠
        如何操作才能避免不同領導考核尺度的不同,確保考核的公平、公正?
        績效考核的結果怎么兌現?兌現是要注意什么?
        第一輪流轉下來,我們應該做什么?怎么確保下一輪轉的更好?
        績效管理體系實施成功的關鍵點詳解。
        現場案例演練及分享。

        培訓師介紹:

         
        宋勸其,行隆咨詢首席咨詢師,知名戰略績效管理專家,資深人力資源實戰專家,國家人力資源管理師教材編委會委員,為清華大學、浙江大學和上海交通大學總裁班授課。先后為超過800家企事業單位提供咨詢和培訓服務,為超過300家的企業成功建設和實施績效管理體系。著有《績效在細節》、《高績效管理的五項修煉》、《績效激勵》、《向管理要利潤》等多部著作,論文《國有企業人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。

        本課程名稱: 《全面戰略績效管理》第45期

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