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        測評工具在招聘中的運用

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        • 開課時間:2013年04月20日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2013年04月21日 17:00
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 周老師
        • 課程編號:216668
        • 課程分類:人力資源
        •  
        • 收藏 人氣:746
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        培訓受眾:

        部門經理、主管、招聘工作人員等

        課程收益:

        1套評鑒中心工具;
        2個實用測評工具
        3個參考理論。

        課程大綱:

        【課程大綱】
        一、 人才測評工具縱覽
        ? DISC/PDP/MBTI/Q12/360°評估/評鑒中心
        二、 DISC應用
        ? DISC測評及工具示范
        ? DISC結果解讀
        ? 人員對照分析
        三、 PDP應用
        ? 企業用人的12桿標尺TM
        自信心與成就動機
        性格決定命運
        最具績效的工作模式
        決策模式與反應力
        抗壓能力與承受度
        ? 天生特質診斷與分析/選才為企業把關
        如何分析個人特質更了解自我組合
        各特質說明(老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹、老虎的相反、孔雀的相反、無尾熊的相反、貓頭鷹的相反、變色龍)
        特質強度的判斷
        常模線的分析、意義、警示點、調整方式、應用
        工作風格的解析(T、S、A)
        TSA對于工作、管理者的意義與調整、在工作中如何有效運用
        決策思維模式分析(FEL、BAL、FAC)
        決策思維的強度判斷、警示點
        個人能量分析、意義、警示點
        企業各階級人員個人能量的分析
        K值的儲存能量對企業的影響及風險評估
        各種特質代表人物說明
        ? 外在的自己
        四、 評鑒中心
        ? 評鑒中心基本技能
        1個案例分析
        2個工作郵件
        3個互動模擬
        ? 評鑒中心設計
        五、 Q12/360°評級介紹

        培訓師介紹:

         
        華夏管理培訓網專家講師、資深專家顧問
        PDP、DISC職業測評資深認證測評師、資深輔導師
        E364管理咨詢公司、中興通訊學院高級培訓師
        曾任TCL集團、富安娜公司人力資源總監、高級副總裁助理
        主講課程:
        《PDP、DISC等測評軟件運用》
        《非財務人員的財務會計訓練沙盤》
        《非人力資源經理的人力資源管理沙盤》
        《學習型組織之系統思考》
        《運用平衡記分卡成功執行企業戰略》
        《博弈沙盤-企業經營沙盤模擬訓練》
        授課風格:
        專業領域涉及企業管理制度與體系構建、企業戰略管理、人力資源管理、生產營運管理和財務運作等,對企業戰略規劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨到掌握。培訓課程設置合理,重點突出,在較短的時間內通過互動的方式,使學員掌握課程要點,深入淺出。
        服務的部分客戶:
        中國電信、中國移動、中國聯通多家省市分公司、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行、中國人壽、太平保險、TCL、川威集團、環旭電子、新樂集團、一航成飛、富安娜等
        主持過的咨詢項目:
        ☆ 基于GGS基礎之上的工作分析-崗位評估-薪酬體系建立;
        ☆ 基于BSC基礎之上的績效管理體系建立;
        ☆ 基于BEI基礎之上的素質模型建立;
        ☆ 合肥南亞公司內部管理提升咨詢服務(重點為流程改善、制度體系建設);
        ☆ 深圳富安娜人力資源體系咨詢服務(重點為3P模型實施及配套人力資源制度建設);
        ☆ 中信安(CIST)納斯達克上市前內部制度咨詢服務(重點為各系統制度建設);
        ☆ 武漢四方光電人力資源招聘體系優化、招聘外包服務咨詢項目;
        ☆ 東莞電信縣分公司總經理層級管理人員綜合測評項目。

        本課程名稱: 測評工具在招聘中的運用

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