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        經營之神——稻盛和夫的人才經營

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        培訓受眾:

        企業主管、經理、部長、總監、副總經理,分公司總經理等管理者,學習型個人

        課程收益:

        了解: 稻盛和夫“敬天愛人”的人生觀;
        學習: 經營之神的人才經營之道;
        活用: 人人成為經營者的管理模式;

        課程大綱:

        一、 稻盛和夫的人才觀
        1、 虔誠的“以人為本”,“以心為本”
        2、 “做人何為正確?”,“敬天愛人”
        3、 公司第一目標:為了追求員工及其家庭的幸福
        4、 稻盛和夫:“員工不是成本”,即使在阿米巴自身費用核算中,包括水電費等一切生產過程中的支出,但不包括勞務費,一旦將勞務費歸入自身費用,工資高的員工將不受歡迎。“

        二、培養經營人才
        1、 喚醒激情與夢想
        2、 快速培養出一批“與企業理念一致的人才”
        3、 對于居于人上的領導者而言,比才能更重要的是人格和勇氣
        4、 選拔領導人,接受、理解并愿意實踐這種“作為人何謂正確”哲學是前提條件
        5、 “在人才培養上,我一貫強調實力主義。不僅具備勝任職務的能力,同時人格高尚,值得信賴和尊敬,愿意為了眾人的利益而發揮自己的才能。”

        三、超越家庭的大家庭主義
        1、 要用“利他之心”去經營企業,利他之心就是一顆正確的心
        2、 團結主義,大家庭主義。每個小組的成績有高下之分,但公司并不因此在工資、獎金上有差別待遇。對成績好的小組只是做些表揚,頒贈紀念品,公司始終堅持只給予他們“對公司有貢獻”的榮譽。對經營業績不佳的,公司會嚴格追究責任。
        3、 與歐美和中資企業理念不同。稻盛和夫:日本民族是一個同質的民族,擁有強烈的“隨大流”的中庸意識,所以人們對于差距很大的報酬和待遇有時也會產生很大的抵觸心理。如果日本企業也采用歐美風格的成果主義,一開始因為“只要努力就能拿到更多的獎金”,組織看起來生機勃勃,但是過不了幾年,就會因為怨恨和嫉妒而人心渙散,企業經營也不可能獲得好成績。所以,給予員工更多的是精神獎勵。

        四、人才經營結晶:【敬天愛人+阿米巴經營】,【哲學+算盤】
        1、阿米巴到底是什么
        ? 變形蟲與恐龍誰更強大
        ? 日航實現三項世界第一(利潤世界第一,準點率世界第一,服務水平世界第一)
        ? “小集體+全員經營”“量化+分權”
        ? “銷售最大化+費用最小化”
        2、阿米巴經營有五大目的:   
        ? 實現全員參與的經營   
        ? 以核算作為衡量員工貢獻的重要指標,培養員工的目標意識   
        ? 實行高度透明的經營   
        ? 自上而下和自下而上的整合  
        ? 培養領導人
        3、阿米巴的“全員參與型”的經營模式
        ? 全員參與經營是一場革命
        ? 高中生就可以學會阿米巴經營
        ? 稻盛和夫的經營會計

        五、稻盛和夫人才經營理念在中國的活用
        1、借鑒模式跳出框框進行活用思考
        2、上汽集團的“人人成為經營者”
        3、海爾集團的員工“自主經營體,人人成為利潤的創造者”

        培訓師介紹:

         
        劉老師
        1、高級培訓師、班庫(上海)商務咨詢公司高級顧問、上海大學副教授、上海復易暨復旦大學總裁研修班特聘專家、清華大學國際工程管理研究院EMBA班特聘教授、澳門大學MBA班特聘教授、上海市人事局專家、上海市企業家協會專家
        2、畢業于中央財經大學,多次赴日本歐美等國研修現代管理
        3、早年曾就職上海大學、自80年代起歷任粵深集團和天明堂(中國)印務公司高級經理及人力資源經理5年,擔任不同所有制企業(國企、外企、民企)總經理20年(其中上海和光科技會社總經理10年)。2000年進入咨詢培訓行業,兼任上海市人事局專家和上海人事局考試院專家,2003-2010年擔任慧泉(中國)國際教育集團副總裁、上海慧泉學校校長、上海復易企業管理顧問公司總經理
        4、[擅長領域]: 管理咨詢、培訓授課
        5、[咨詢服務過的企業]:(人力資源管理咨詢、戰略管理咨詢)
        魯花集團、上海航天機電集團、上海豫園商城集團、上海偉良集團、航天部清華機械廠、上海奧普醫藥科技、上海華源集團、上房集團、上海紫竹園投資控股、上海古猿人建材集團、上海康宇集團、上海英科投資集團、中國銀行、上海浦威投資公司、伊諾咖啡、無錫開源集團、保來得(揚州)集團、日立(中國)、松下/三洋能源(蘇州)集團、江蘇常熟經緯編集團、揚州中機環建集團、山東泰山玻纖集團、山東玉皇化工集團、廣州普光科技、廈門華慶集團、西安詩曼服飾公司、重慶正川集團等。
        6、[培訓授課主講課程]:
        現代人力資源管理實務 集團組織管控
        非人力資源經理的人力資源管理 招聘面試技巧
        職務管理實務 目標管理實務
        績效管理實務 薪酬設計實務
        培訓體系建設 管理心理學與激勵技巧
        團隊建設 授權實務
        時間管理 有效溝通
        阿米巴經營模式 領導力
        經營之神的人才經營 戰略管理
        7、【培訓特色】:
        知識性和趣味性相結合。劉老師在著名的經濟管理類大學學習管理理論,長期在大學任職,本身是大學副教授;在各類企業擔任總經理及HR總監20多年,多次赴歐美日本等國考察最新企管理念;在國內最負盛名的幾家培訓公司擔任高級講師13年,潛心研究現代管理理論; 給幾百家企業做過培訓,諳熟知識性和趣味性相結合的授課風格,受到客戶好評。
        靜與動相結合,老師講授和學員操練相結合。體驗式的培訓,教練式的培訓,快樂的學習,幽默的故事,有趣的游戲,熱烈的討論,開啟學員自身的智慧;實用的管理技能,先進的管理理念,度身定制的講義, 生動活潑的演講風格,極富親和力的現場互動,受到學員歡迎。
        培訓和咨詢相結合,現場教學和課后輔導相結合。劉老師也是上海市首批經政府專業機構考核認證的高級咨詢師,給幾十家企業做過咨詢項目,制定過管理方案,是實戰型管理專家,擅長咨詢式培訓,可根據需求給企業和學員課后輔導,極有針對性和實用性。讓學員課堂聽起來激動,回到現場也能行動。
        8、[培訓服務過的企業]:
        上汽集團、上海大眾集團、上海匯眾公司、日本島津(上海)集團、日本住友(上海)公司、松下/三洋(蘇州)公司、日立(中國)、山東齊魯制藥集團、上房集團、上海航天集團、八〇五研究所、上海市人才服務中心、上海紫竹園投資控股、上海電信集團、深圳致君制藥有限公司、李氏大藥廠控股公司、葛蘭素史克(中國)投資有限公司、上海豫園商城、上海復星集團、上海童涵春堂、上海奧普醫藥科技、上海元祖食品集團、上海華源集團、上海偉良集團、上海古猿人建材集團、上海康宇集團、上海英科投資集團、中國銀行、上海銀行、上海浦東發展銀行、上海浦威投資公司、上海張江勞動人事協會、中國聯通、上海外服集團、伊諾咖啡、阿里巴巴、無錫開源集團、日本保來得集團、常熟經緯編集團、山東泰山玻纖集團、廣東普光科技、廈門華慶集團、西安詩曼、長治清華航天公司、重慶正川集團、依維柯集團、中國金茂(集團)、上海隧道股份、上海通用汽車、上海利豐雅高印刷有限公司、上海佘山國際高爾夫俱樂部有限公司、大京物流設備有限公司、上海仙波食品有限公司、上海焦化、上海寶鋼、上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海海得控制系統股份有限公司、上海華衡投資(集團)有限公司、聯邦快遞(中國)公司、上好佳(中國)、金寶電子(上海)、上海普天郵通科技股份、上海思科展覽有限公司、上海昂立、上海金鵬源輻照技術有限公司、伊莎瑞特文具(上海)有限公司、華蘇塑料有限公司、上海佘山森林賓館、上海奧林匹克置業投資有限公司、愛利彼半導體設備(中國)有限公司、上海廣電集團、上海曹安國際商城、上海阿爾特光纜有限公司、太平人壽保險有限公司、上海豐能電力有限公司、上海沐華信息科技有限公司、上海電能經貿有限公司、上海世茂第一太平物業管理有限公司、亞特曼化工有限公司、電裝(中國)投資有限公司、凸版中芯彩晶電子(上海)有限公司、惠瑞捷半導體科技(上海)有限公司、理光圖像技術(上海)有限公司、上海展華電子有限公司、上海機床電器廠有限公司、上海本特勒匯眾汽車零部件有限公司、上海航空國際商務會展有限公司、上海愛屋食品有限公司、上海美籮城、上海天喔食品(集團)有限公司、普洛斯(中國)、蘇州不二工機有限公司、日立(上海)、哈森鞋業有限公司等。

        本課程名稱: 經營之神——稻盛和夫的人才經營

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