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        領導力與管理技能

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        • 開課時間:2013年04月26日 09:30 周五 已結束
        • 結束時間:2013年04月27日 16:30 周六
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師: 王浩老師
        • 課程編號:216549
        • 課程分類:領導力
        •  
        • 收藏 人氣:357
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        培訓受眾:

        企業董事長、總經理
        部門總監、經理
        儲備干部

        課程收益:

        【課程收益】
        了解領導力的構成、領導權威的來源、領導力的呈現藝術、領導風格
        明確領導者的角色定位、領導思維
        掌握領導者用人的策略與方法,授權技巧與授權管理
        厘清目標管理的內涵、目標設計的方法、目標分解和執行管理的手段
        激發團隊的力量,通過管理創新,有效達成預期的績效目標
        懂得管理的“多、快、好、省”,減輕工作壓力,提高管理效能
        【特別贈送】
        領導力測試工具
        6個實用性極強的管理工具

        培訓頒發證書:

        課程大綱:

        課程大綱
        一、什么是領導力
        案例:卡羅斯?戈恩如何扭轉日產的困局
        領導力的6個構成要素
        領導權威的來源
        領導力的呈現藝術
        領導風格
        3種領導風格
        領導風格的應用環境
        領導者修養
        討論:管理與領導的區別……(形成工具)

        二、領導者決策藝術
        案例:郭士納剛上任時,開會討論IBM發展戰略……
        戰略決策與戰術決策
        2種決策的區別
        2種決策的轉承
        決策思維
        決策者心態
        決策的優先級排序
        六角決策法—決策目標的選擇
        決策的4項基本原則
        ROI決策流程(工具)

        三、用人與授權
        案例:東方園林在轉折期的結構治理……
        企業治理結構的優化
        組織環境與用人
        用人的5大誤區
        組織發展階段
        人才的類型與適用
        選才策略
        人才潛力的觀察標準
        人才上位輔導
        案例:令趙總頭痛的老大難問題—越位匯報
        權術的運用
        合理授權與管理
        授權的意義
        授權的五個要素:事項、范圍、對象、時間、監督
        授權的四個誤區
        工具:授權基準線……
        如何處理越級匯報

        四、目標管理與績效考核
        小組討論:飛梭公司面臨五大困境……如何科學、合理地制定目標?
        目標管理的內涵
        目標設計
        績效目標的SMART原則
        目標設計的流程
        目標設計的指導方針
        團隊目標分解
        目標分解的原則
        如何保證目標分解的公平與效力
        分解目標的策略
        分解目標的3個維度
        現場演練:團隊目標樹(設立一個團隊小目標)
        目標執行管理
        目標執行管理的3大通病
        目標執行管理法則
        績效考核
        績效考核的目的
        績效標準:KPI設計要點
        績效考核程序
        績效考核的操作方法
        成就獎勵的4大原則
        案例:喬總如何進行績效輔導……

        五、團隊建設
        團隊建設的6大任務
        人力資源建設
        人力資源規劃3步法
        人員招聘誤區
        面試的9大技巧
        如何讓新人快速融入團隊
        團隊的優化
        演練:詢問面試者的真實情況、個性傾向、職業特征……
        制度和流程建設
        制度與團隊的匹配
        流程設計的原理與運用
        閉環流程設計
        分組討論:在實際工作中,你與下屬的溝通遇到哪些挑戰?
        團隊職業化
        團隊職業化的內涵
        如何對下屬進行職業規劃
        高效團隊溝通
        團隊溝通的“常見病”
        溝通的4大障礙
        管理者7個溝通守則
        協同溝通循環
        高效會議溝通的5個要點
        良性溝通的6大準則
        團隊精神
        什么樣的團隊走得更遠
        團隊人格“金字塔”:團隊精神密碼
        卓越團隊的精神元素
        團隊精神是如何形成的
        如何讓團隊精神落地
        新生代員工的心理輔導
        團隊倫理

        六、激發團隊驅動力
        小組討論:年度先進有多大的激勵作用?
        傳統激勵的7個盲點
        激勵的前提因素
        激勵效用周期
        激勵強度
        激勵的階段效應
        有關激勵的7種經典理論
        馬斯洛的五種需要層次理論
        奧爾德弗的ERG理論
        麥格雷戈的XY理論
        赫茨伯格的雙因素理論
        斯金納的強化理論
        戴維?麥克利蘭的成就需要理論
        目標設定理論
        激勵的4種模式
        驅動力激勵
        員工“做功”的心理密碼
        什么是驅動力激勵
        驅動力管理
        小組討論:如何改善你團隊的工作環境,以便大家心情舒暢地工作?
        驅動力激勵創新策略
        情感激勵法——溫暖人心,攜手共進
        成就激勵法——順勢而為,鼓勵挑戰
        榮譽激勵法——揚美于眾,催人奮發
        信任激勵法——強化責任,爭取雙贏
        施壓激勵法——適度逼迫,引爆潛能
        榜樣激勵法——樹立標桿,激發斗志
        競爭激勵法——優勝劣汰,適者生存
        成長激勵法——規劃人生,步步高升
        創新激勵法——營造環境,自我實現
        案例:尹總如何用“紅暑”當成獎品……

        七、執行力管理
        什么是執行力管理
        執行力管理的認知誤區
        執行力管理的的3個層面
        執行力管理內涵
        案例:ZB公司如何解決員工的“遺忘”問題……
        執行力問題分析
        執行力的人性問題
        執行力的領導問題
        執行力的組織問題
        案例:博中公司在項目管理中出現的問題……
        提高執行力的基本路徑
        提升領導能力
        制度與流程的完善
        執行力輔導
        過程管控
        營造學習環境
        保障執行的3大利器
        小團隊的特色管理

        培訓師介紹:

         
        21年企業實戰經驗,9年培訓、咨詢經驗,跟蹤研究23個行業,服務過500多家企業
        【職業歷練】
        <營銷公社>首席專家,北京一網無際管理顧問有限公司董事長,精益營銷訓練創始人
        清華總裁班、北大總裁班、復旦大學客座教授;用友商學院、華為商學院、蘇寧電器商學院等特聘教授;人力資源和社會保障部《經營管理師》職業培訓首席講師、營銷師資格培訓主講老師
        《驅動力》、《精益營銷訓練》作者;《中外管理》、《當代經理人》、《中國經營報》、《銷售與市場》等媒體特約撰稿人或專欄作家
        曾任江蘇省政府某局長(廳級)秘書;天龍汽車貿易公司總經理、遠東科技市場總監、翰林匯事業部總經理、智博科技集團執行總裁;遠東集團、江蘇飛騰、金夫人集團等大型企業獨立董事

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