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        成本分析與控制

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        • 開課時間:2013年05月20日 09:00 周一 已結束
        • 結束時間:2013年05月21日 17:00 周二
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 章葳
        • 課程編號:216530
        • 課程分類:財務管理
        •  
        • 收藏 人氣:269
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        培訓受眾:

        培訓對象:
        高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員
        需要控制成本的預算責任中心負責人

        課程收益:

        課程收益:
        1.構建全面的企業成本管理思維,尋求改善企業成本的有效方法
        2.跳出傳統的成本控制框架,從公司整體經營的視角,更宏觀地分析并控制成本
        3.掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系
        4.掌握成本分析的主要方法,為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持

        課程大綱:

        課程背景:
        有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統,讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業內部決策的關鍵支持,從根本上改善企業成本狀況,從而真正實現有效的成本控制。

        課程大綱:
        第一部分 企業成本模式與競爭優勢
        如何平衡增長與控制成本的關系
        ?不同商業模式下的成本特點
        成本領先——流程卓越
        差異化——產品領先
        目標聚集——用戶至上
        企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式
        第二部分 理解成本的構成及與成本管理的關系
        跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
        常見的四種成本分類及對成本控制的意義
        產品生產的料、工、費分析
        制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
        不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
        什么樣的成本費用率是合理的
        變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
        直接、間接成本分析的價值和案例實踐
        各部門及每位員工對成本的影響
        成本金字塔:系統的成本分解
        各部門通過哪些環節影響公司成本
        保本點分析
        成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經濟環境等分析
        單一及多產品的保本點計算與分析
        邊際貢獻應用
        系列案例分析
        價格、量、成本對利潤的影響
        企業提高利潤的3大杠桿
        單因素及多因素變化的案例分析
        第三部分 選擇有利于成本控制的成本計算方法
        不同成本核算體系的分類及成本控制意義
        3A核算模型
        模型分解和成本控制意義
        具體案例——如何使用3A模型
        標準成本法
        標準成本法的價值
        標準的制定及技術部門的參與
        成本中心的設定——劃分成本責任
        以產品、部門、子公司等為成本中心,分析利潤水平
        成本中心管理的關鍵點:如何合理劃分權力及劃分責任
        成本中心與預算責任中心怎樣結合
        控制間接成本的先進方法:作業成本法
        作業成本法模型及思路
        過程管理的重要性
        案例分析——作業成本法的應用
        第四部分 通過戰略成本分析有效控制成本
        戰略成本管理與企業競爭優勢的建立
        提高核心競爭力的成本控制
        通過產品價值分析改善成本
        選擇最優的業務流程,從動因上改善成本
        如何改善瓶頸環節的管理,減少不必要的成本浪費
        策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
        增值活動與非增值活動——從業務活動的根本上控制成本
        總結:結合企業自身情況,找到成本控制關鍵點

        培訓師介紹:

         
        講師介紹
        章薇 老師
        章老師多年任職于全球最大的會計師事務所普華永道,負責審計,咨詢,財務ERP實施并且作為項目負責人被派駐日本普華永道咨詢公司,全面主持日本項目的財務ERP咨詢及實施。后加入知名美資風險投資銀行,擔任投行事業部經理。近年來,章老師曾擔任某品牌公司高管,全面管理公司的市場推廣和財務運作。
        章老師對財務工作在企業中的實際運作有透徹的理解,多年的企業管理及咨詢、投行的經歷,使得她擁有扎實的理論基礎和豐富的實戰工作經驗。章老師具優秀的表達及溝通能力,她的培訓課程運用大量的實例,表達條理清晰,層次分明,實用透徹。
        上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關有限公司、霍尼韋爾高分子材料(中國)有限公司、中國石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、上海和黃地產、中油國際工程有限責任公司、百威國際啤酒有限公司、戴爾Dell計算機(中國)有限公司、中國惠普(康柏)有限公司、日立家用電器(蕪湖)有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、漢高股份有限公司、羅地亞(中國)投資有限公司、庫力索法半導體(蘇州)有限公司、采埃孚商用車底盤技術(上海)有限公司
        華東建筑設計研究院有限公司、應用材料(中國)公司、固安捷(中國)工業品銷售公司、杭州娃哈哈集團有限公司、四川電力、深圳報業集團、伊尚進出口有限公司、上海家化有限公司、世界銀行、中國交通銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、上海先進半導體、寶隆洋行、佛山鷹牌陶瓷、比亞喬-佛山摩托車、中國外運華東有限公司、艾諾威科技(杭州)有限公司、廣西來賓希諾基發電運營維護有限公司、重慶和泰集裝箱有限公司、柯爾柏斯來福臨機械(太倉)有限公司
        部分客戶反饋
        圣戈班—感謝章老師提供的優秀課程,物超所值!
        美的集團評選章老師為五星級供應商
        一汽豐田——“寓教于樂,受益無窮”
        阿克蘇諾貝爾——章老師助創更大價值
        長江精工鋼構——開啟財務思維的一盞明燈
        非常感謝!章老師很專業!綱領性地對公司財務及資本運作方面及現金流方面有了初步深刻地領悟——翔天實業 章小姐
        章老師深入淺出的教學方式,讓我在這三天受益匪淺,很感謝!——華東建筑設計研究院有限公司 周小姐
        部分客戶反饋
        非財務經理的財務課程——每位職業經理的必修課程!三天的培訓下來,我從對財務知識的混沌不解到能基本看懂、摸透財務管理的脈絡,真的是受益匪淺。最后我想說:老師,謝謝你!辛苦了!——庫力索法半導體(蘇州)有限公司 葉先生
        本次培訓適逢最需要之時,雪中送炭。特別感謝章老師,希望今后我們有更多的交流,我們會有許多共同的認識和話題——北京市勘察設計研究院 徐先生
        此課程能幫助學員真正理解企業經營的內在本質及盈利規律,收獲非常大!——北京蛙視通信技術有限責任公司 李先生
        部分客戶反饋
        此次培訓受益匪淺,感覺自己學到了很多財務方面的知識,特別對做預算和今后分析部門的財務狀況有很大的幫助――美克美家家具連鎖 曹小姐
        實戰性很強,老師將深奧的道理用簡單的語言形象地進行了闡述――美克美家家具連鎖 劉先生

        部分客戶反饋
        每次的學習時間都感覺太短,但這次的收獲非常大,感謝公司和管理學院能給我們提供這么多學習的機會,讓我們充實自己、章葳老師的課非常精彩!――美克美家家具連鎖 張先生
        淺顯易懂,快速了解、掌握!對財務基本知識及分析基本掌握,通過老師生動的講解,對財務這項以前認為是數字游戲的課堂有了新的認識!――美克美家家具連鎖 郭小姐
        部分客戶反饋
        課堂精彩,雖然課名比較枯燥,但章葳老師能夠用比較貼切、易懂的語言來教授學員――美克美家家具連鎖 陳先生
        感覺非常有價值的課程,對今后的工作有很大幫助。——歐瑞康集團 馮先生
        老師的高明之處在于培訓課程能使財務人員與非財務人員同時受益,有所啟發。——歐瑞康集團 張小姐
        增加知識,開拓眼界,寓教于樂,為我們今后發展,大有前途。——歐瑞康集團 王先生

        本課程名稱: 成本分析與控制

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