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        生產現場管理與改善實務

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        培訓受眾:

        企業生產部、品管部、質檢部及其他部門基層、中高層管理干部。

        課程收益:

        1、學員掌握從人、機、料、法、環五個方面去管理生產現場的實用方法。
        2、學員對生產現場管理有全面的認知與理解,掌握如何有效、科學地對生產現場進行有序管理。

        課程大綱:

        第一單元 Man 1.一流現場員工是什么樣子 2.新進員工的培訓 3.員工為何不去做 4.OJT 5.集體輔導與個人輔導 6.人際關系的處理 7.處理令人頭痛的時隱時現的問題 8.現場管理人員到底管什么 9.現場管理人員成為有“本事”的管理者 10.向加班說“不”,提高8小時工作的效率 第二單元 Machine 1.設備的維護-以防為主,以修為輔 2.劃定設備責任人,并明確其職責、權限、相互關系 3.建立設備跟蹤記錄 4.讓工夾具成為最好的助手 5.TPM的導入、實施、推行 TPM的由來 TPM的簡介 TPM的應用 第三單元 Material 1.遵循“先入先出”原則 2.材料的JIT原則 3.材料的搬運、防護 4.材料的不良品的確認及處理 5.向材料的浪費說“不” 第四單元 Methods 1.不良品的處理 2.內部客戶鏈 3.AQL 4.IE手法 5.SOP作業 6.現場走的動式管理 7.看板管理 8.目視管理 9.ISO手法 10.用好QC七大工具

        培訓師介紹:

         
        姚老師
        曾先后擔任某著名500強企業采購經理、生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理,具有豐富的采購、生產和物料管理經驗;在擔任某大型日港合資企業副總經理期間,全面負責生產運營管理,為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻。
        精通ERP系統,熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統,擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因,主張少講理論多講實踐經驗,課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題,讓學員體驗執行過程,關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入,咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。

        本課程名稱: 生產現場管理與改善實務

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        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

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