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        項目管理實戰演練

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        • 開課時間:2012年08月18日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2012年08月19日 16:30
        • 開課地點:西安市
        • 授課講師: 吳永達
        • 課程編號:187685
        • 課程分類:項目管理
        •  
        • 收藏 人氣:696
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        培訓受眾:

        企業高級管理人員、企業中的人力資源管理人員、企業中層管理者,項目成員、項目經理

        課程收益:

        1. 掌握項目管理工具與方法;
        2. 提升中層管理者執行能力;
        3. 提高工作成功概率。

        培訓頒發證書:

        14PDUS

        課程大綱:

        【開課時間】:2012年4月14-15日(上海),8月18-19日(西安)
        【課程價格】:2980元/人,學員9折,3人以上團報8.5折

        【課程內容】:

        第一部分 什么是項目管理
        第一講 項目與項目管理
        1、 項目與運營
        2、 項目特點分析
        3、 傳統項目分類
        4、 項目管理新發展
        5、 逆向(富人)思維方式
        6、 最佳流程實踐
        7、 工具與方法
        第二講 項目管理做什么
        1、 項目管理5大過程組
        2、 項目技術活動
        3、 項目管理9大知識領域
        4、 項目管理三角約束
        第二部分 啟動項目-千里之行,始于足下
        第三講 如何識別干系人確立項目目標
        1、誰是干系人
        2、為什么要識別干系人
        3、如何識別干系人
        4、如何分析干系人需求
        5、沒有目標就沒有方向
        6、需求、成果與目標
        7、如何定義項目成果
        8、如何設置項目目標
        第三部分 規劃項目-運籌帷幄,決勝千里
        第四講 如何確定項目范圍
        1、 什么是產品范圍
        2、 什么是項目范圍
        3、 如何使用WBS確定范圍
        第五講 如何安排項目進度
        1、只做必要的事-定義活動
        2、最佳順序做事-活動排序
        3、最佳資源投入-活動資源估算
        4、平衡投入時間-活動歷時估算
        5、找出進度風險-找出關鍵路徑(CPM)
        6、優化進度計劃-資源平衡
        第六講 如何管理項目成本
        1、我們需要投入多少錢-估算成本
        2、什么時候花出多少錢-建立基線
        3、如何知道錢不夠不花-成本控制
        第七講 如何管理項目質量
        1、究竟達到什么標準-確定標準
        2、如何達到質量標準-質量保證
        3、如何知道是否達到-質量控制
        第八講 如何編寫項目人力資源計劃
        1、 需要什么樣的人
        2、 如何獲得這些人
        3、 他們什么時候來
        4、 他們什么時候走
        第九講 如何確定項目溝通計劃
        1、 有誰需要溝通
        2、 需要什么信息
        3、 什么方式溝通
        4、 多長時間一次

        第十講 如何確定項目風險計劃
        1、 如何管理風險-風險規劃
        2、 如何找出風險-風險識別
        3、 哪些風險重要-風險分析
        4、 如何解決風險-風險應對

        第四部分 執行項目- 言必行,行必果
        第十一講 執行48字真經
        1、8字方針
        2、16字原則
        3、24字戰略
        第十二講 打造優秀團隊
        1、 團隊與個人
        2、 如何建設團隊
        3、 如何激勵團隊
        第五部分 監控項目- 審時度勢,沉著應變
        第十三講 如何評估項目狀況
        1、 如何搜集項目信息
        2、 如何做績效報告
        3、 如何評估項目風險
        第十四講 項目偏差管理
        1、 誰管理變更-組織結構
        2、 如何做變更-控制流程
        3、 變更的執行-結果監控
        第六部分 收尾項目- 有始有終,如履薄冰
        第十五講 如何完成項目收尾
        1、 找出成功標準
        2、 總結經驗教訓
        3、 表彰項目團隊
        第十六講 成功的項目管理者
        1、 項目經理的職責
        2、 項目經理的素質
        3、 項目經理的知識構成
        4、 項目經理的關鍵技能

        培訓師介紹:

         
        吳永達??美國項目管理協會(PMI)認證項目管理師(PMP)
        美國培訓認證協會(AACTP)認證高級培訓師,國際信息系統審計與控制協會(ISACA)會員,清華大學、北京大學、人民大學客座講師,項目管理者聯盟高級顧問,信息產業部注冊信息系統工程監理師。 吳老師在生產一線從事項目管理實踐近10年,親自管理若干合同額在千萬的項目。

        本課程名稱: 項目管理實戰演練

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