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        成長型企業股權激勵操作實務--- 留駐、吸引、激勵核心人才

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        • 開課時間:2012年07月21日 17:00 周六 已結束
        • 結束時間:2012年07月22日 17:00
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師: 何志聰
        • 課程編號:133170
        • 課程分類:人力資源
        •  
        • 收藏 人氣:717
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        培訓受眾:

        企業總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、投資經理、中高層管理人員、HR管理從業人員。

        課程大綱:

        ◆全國統一費用:所有參會人士全國統一價4900元人民幣/人,原價:6800元人民幣/人(含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點、稅費等)
        ●課程背景與收益:
        尊敬的企業家---您是否正被以下問題所困擾:
        ---為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”,而我們的眾多企業卻總是難以做大?!
        ---為什么您的企業人才流失嚴重,“另立山頭”現象屢次發生?!
        ---為什么企業在做大的過程中問題層出不窮,老板累得心力交瘁?!
        ---為什么親自管理的部門效力高,下屬經營的部門總是管不好?!
        ---為什么相當多的員工干活總是出工不出力?!
        ---為什么有的企業上下同心,有的企業卻人心渙散?
        ---為什么有的企業順風順水,有的企業卻危機四伏?
        ---為什么有的企業花重金培養員工,卻成了競爭對手培養人才的黃埔軍校?
        ---為什么有些企業老總天天喝茶釣魚,員工卻仍在自覺有序工作?
        ---為什么公司下達任務時員工總是討價還價?
        ---為什么公司引進的新人總被“老油條”同化?
        □有沒有一種機制可以讓員工自愿加班,無怨無悔?
        □有沒有一種機制可以用資本市場的錢激勵自己的員工?
        □有沒有一種機制可以用未來的錢激勵現在的員工?
        □有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工?
        ……
        □ 給了股權之后,員工躺在股份上怎么辦?
        □ 您愿意將苦心經營的成果拱手相讓?
        □ 您愿意讓自己的家務事牽連企業命運?
        □ 怎么樣避免經理人內外勾結、謀朝篡位?
        □ 給了股權之后,員工會不會來找我“分桌子分椅子”?
        ……
        當今企業家必備素質――股權的靈活掌控與巧妙運用
        ◇如何讓年輕員工有歸屬感?
        ◇如何讓老員工傳邦接代?
        ◇如何平衡新老員工,解決企業元老退出難題?
        ◇如何讓核心員工與企業同心同德?
        ◇如何讓公司高管與你不離不去?
        ◇如何合理設計股權激勵方案?
        ◇如何能讓激勵達到長期有效?
        ◇如何優化企業股權?
        ◇如何讓員工自覺自發工作,營造積極主動的企業氛圍?
        ◇如何激發員工潛能,將內部人力資本價值發揮到極致?
        ◇如何凝聚核心團隊,提高企業核心競爭力?
        ◇如何穩定企業高管與關鍵人才,實現利益共享與風險共擔?
        ◇如何吸引并順利引進外部優秀人才,增強團隊實力?
        ◇如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一?
        ◇如何既保持企業股權激勵的功能發揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內?
        目前,中國90%的企業家已經知道股權激勵可以同時解決以上所有問題,但在企業中實施股權激勵的企業家不到20%,因為99%的企業家都存在一個最大的顧慮和擔憂――企業的控制權!無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭,還是土豆網創始人婚變導致上市夢破滅,都是企業家們真真切切的前車之鑒!哪個企業家愿意將苦心經營的成果白白拱手相讓?哪個企業家愿意讓自己的家務事牽連企業命運?哪個企業家不希望把企業做成第二個“長江實業”或“復星集團”,卻依然牢牢掌握控制權?哪個企業家不希望基業長青,世代延續企業的生命?……
        中國企業“股權激勵”領域的實戰權威專家何志聰先生傳授讓股權“收放自如”的秘訣!
        指導、輔導企業建立最適合自身企業的股權激勵方案!
        為您的企業打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業凝聚力;
        為您的企業打造“金鑰匙”,徹底激發員工潛能,加速企業實現目標,發展壯大;
        為您的企業打造“金色降落傘”,圓滿解決元老退出各大難題;
        ◆模塊一:理論篇
        “以人為本”的公司治理
        股權激勵本質:投資股與激勵股
        人力資源的管理工具
        股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應:
        ---激勵過度與激勵不足
        ---員工成為真正的股東
        ---業績下滑員工收入上漲
        ---激勵一部分人打擊了另外一大部分人
        行業、發展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
        ---競爭性行業與傳統制造業激勵方式的區別
        ---現金或者股權,企業不同發展階段,方式不一
        ---可替代性員工
        ---與薪酬體系的匹配,選擇激勵方式
        ◆模塊二:實務篇:股權激勵操作
        1、榮正模型(Realize Model)
        ---短期激勵:月度
        ---中期激勵:年度
        ---長期激勵:三~五年以上
        股權激勵與一般薪酬收入的區別及關系
        2、基本原則
        ---內部公平性
        ---外部競爭性
        ---結構完整性
        ---考核科學性
        股權激勵的本質是人力資源的落地工具
        3、“股權”之“權”內涵
        ---基本權益:
        ---占有權
        ---收益權
        ---衍生權益:
        ---管理權
        ---處置權
        最核心的權限是什么,避免掉入法律陷阱
        4、具體方式
        ---實股
        ---虛擬股份(分紅權、虛擬股票、增值權)
        ---期權(認股權)
        ---獎勵基金(延期支付、周期計量、兌現方式)
        ---福利性――>激勵性――>控制權轉移
        不同激勵方式的選用
        巧婦難為無米之炊
        5、股權激勵的作用
        ---基本作用:
        ---改善公司治理,長期激勵機制,減少代理成本,調節收入分配……
        ---衍生作用
        ---提高外部投資者信心
        ---促進新老交替
        ---保護企業家
        ◆模塊三:股權激勵操作方法篇
        1、實施股權激勵計劃的四個要素
        ---■人:“重在人力資本投資”
        ---對"崗"還是對"人"?
        ---從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適?
        ---工作性質與股權激勵:高管,核心技術人員,還是營銷骨干?
        ---股權激勵留人的核心在哪里?
        ---■價:“人力資本可計量”
        ---如何給企業合理估值定價?
        ---如何給人員合理估值定價?
        ---技術管理要素如何合理入股?
        ---如何合理設計激勵杠桿?
        思考1:內部市場價格VS 外部評估價格?
        思考2:市盈率
        ---■量:“過猶不及,與時俱進”
        ---你的蛋糕有多大?
        ---從1%到10%
        ---六十年后看你的企業
        思考:如何合理分配股份,期權額度和數量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數論。
        ---■時:“嵌套與循環”
        ---生命周期vs行業特點
        ---股權激勵的長周期與短周期
        ---延期支付與股權激勵
        2、實施股權激勵計劃的兩個來源
        ---股份來源問題
        ---資金來源問題
        思考:股權激勵綁架股東說
        3、退出機制
        ---回到原點
        ---老有所養
        ---離職成本
        4、持股載體
        ---自然人與持股公司:約束性的極致
        思考:公司上市最可能破壞激勵體系
        5、財務與稅收
        ---財務公開的處理方式
        ---企業所得稅
        ---個人所得稅
        6、股權激勵的雙重特征
        ---人力資源的激勵與約束――企業內部管理機制創新
        ---產權多元化和建立有效均衡的公司治理結構――企業外部產權創新
        7、實施股權激勵的原則
        ---度身定制
        ---多層次
        ---公正、中立
        ---戰略性與全面性
        ---企業戰略角度
        ---人力資源角度
        ---財務角度
        ---法律政策角度
        ◆模塊四:股權激勵實踐及案例篇
        1、非上市公司股權激勵:創業型股權激勵、競爭性行業股權激勵、傳統行業股權激勵等
        2、擬上市公司股權激勵:法律、財務要求
        3、A股上市公司股權激勵

        培訓師介紹:

         
        何志聰先生----中國企業“股權激勵”領域的實戰權威專家
        何志聰先生:企業“股權激勵”領域的實戰權威專家,上海榮正投資咨詢有限公司合伙人,高級副總裁。
        ◇擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程,尤其是股權激勵課程,平均培訓滿意度高達96%以上,多次參與證監會和國資委有關薪酬分配、股權激勵、企業改制等政策的草擬和修訂工作。《新財富》、《董事會》、《第一財經》、《每日經濟新聞》等多家財經媒
        體的常年顧問。人力資本事業部總監,管理學碩士。曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業、中投證券(原南方證券)、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業薪酬管理與股權激勵項目;曾主持國務院國資委分配局、中國證監會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經濟開發區等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業股權激勵難題。特別是剛剛創立的中國創業板市場上,第一個創業板上市公司的股權激勵方案――“探路者”,就是何志聰先生主持設計的。

        本課程名稱: 成長型企業股權激勵操作實務--- 留駐、吸引、激勵核心人才

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