年終績效面談與薪酬制定_公開課

課程收益:

1，掌握現代績效管理的系統觀念，具備建立和執行支持公司戰略實施的績效管理體系能力和經驗；
2，具備建立和執行與公司經營目標匹配的績效管理制度的能力和經驗；
3，了解平衡記分卡的設計方法與適用場合；
4，能根根據公司需要設計實用和有效的績效指標體系；
5，具備設計和指導推行有效的績效反饋和績效改進計劃的技能和經經驗；
6，能開發和使用有效的績效評估體系和方法；
7，提升組織績效和員工績效；
8，通過績效管理提升公司的競爭力；
9，通過績效與報酬的緊密配合，提升公司對優秀人才的吸引力。
企業收益：提升公司和員工績效，增強公司的贏利能力和競爭能力，提升企業的投資回報率、有效吸引和留住高素質員工；
受訓學員：獲得績效管理的專家級技能，成為績效管理的專家，提升職業競爭力。

課程大綱:

第一單元: 績效管理的新理念
◎什么是績效管理與績效考核？
◎績效管理與企業價值觀
◎績效管理如何與薪酬結構相連接？
◎績效管理會給企業帶來什么好處？
◎績效管理四部曲～PDCA
◎績效管理的成功關鍵

第二單元：年初績效計劃的制定
◎如何制定年初績效計劃？
◎目標管理在績效計劃制定中的應用
◎目標設定的SMART原則
◎工作目標確定的一般步驟
◎制定目標完成的行動計劃之步驟；
練習：如何設定個人目標；
◎如何針對不同行業、不同職位進行目標分解（目標分解的核心是什么？）

第三單元：年度績效計劃的具體落實
◎如何進行目標對話？
◎目標對話行車圖――舉例

第四單元：績效過程管理重要性
◎過程管理為什么重要？
◎過程管理的重要手段？
◎如何進行績效過程管理？

第五單元：績效評估的方法
◎為什么要進行績效評估？
◎經驗分享：定性評估與定量評估◎評估的目的決定內容和權重
◎比較性評估方法設定；
◎工作模擬：選擇正確的評估體系◎建立匹配的評估流程
◎開發合適的績效評估表

第六單元：績效評估的實施
◎如何進行績效評估
◎評估的時間性、評估人
◎準備績效考核表
◎績效評估面談
◎有效的績效面談技巧
◎績效排列的確定
◎績效考核中的問題
◎績效考核系統成功的關鍵
實操技能演練：建立激勵性的業績反饋計劃

第七部分：工作績效的改善
◎績效改進計劃
◎績效改進指導
◎自我挑戰計劃
◎培訓與發展計劃

培訓師介紹：

黃亨煜博士
工學學士、人才學碩士、心理學博士，國內知名人力資源專家，美國阿拉莫公司在華首席培訓師，西三角咨詢集團技術總裁，2003年被香港人力資源協會和《財智》雜志評為“國內十大杰出管理培訓師”。
黃博士自1993年開始在國內首創性地組建了《現代企業人事部經理研究例會》，召集了以IBM、AT&T、摩托羅拉、諾基亞、西門子、聯想、方正等為代表的京城500多家資深的企業人力資源經理共同研討企業的人力資源管理實務問題，十多年來匯集了大量的企業實戰案例，融理論與實戰與一體。
1994年提出“人事技術”的概念，1995年提出“規范化人力資源管理”并提出“企業的競爭歸根結底是人力資源管理制度的競爭”，并率先在國內最早推出“人力資源實務操作培訓”，為國內培養了一批聯想、方正、清華同方、北京諾基亞、北京愛立信、中外運、首都機場等為代表的我國第一代職業人力資源經理人，培訓過的學員達數萬人之多，《中央電視臺》、《北京電視臺》及全國各大媒體經常采訪報道。黃老師還為中歐工商管理學院、北大光華管理學院、中共中央黨校副部級干部培訓班、中山大學管理學院MBA班、EMBA班授課。

本課程名稱： 年終績效面談與薪酬制定

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