<optgroup id="1shr5"><small id="1shr5"><pre id="1shr5"></pre></small></optgroup>

    <track id="1shr5"></track>

        <optgroup id="1shr5"><li id="1shr5"></li></optgroup><legend id="1shr5"></legend><span id="1shr5"><output id="1shr5"></output></span>
        <track id="1shr5"><em id="1shr5"></em></track>
      1. 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 領導力 > 課程詳情

        details

        卓越領導力的提升

        暫無評價   
        • 開課時間:2012年01月13日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2012年01月13日 17:00 周五
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師: 李革增
        • 課程編號:133151
        • 課程分類:領導力
        •  
        • 收藏 人氣:5240
        你實際購買的價格
        付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
        購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
        淘課價格
        1600
        可用淘幣
        0
        返現金券
        待定

        你還可以: 收藏

        培訓受眾:

        企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

        課程收益:

        了解領導者在企業管理中的地位與作用,確定正確的角色定位;
        認識管理下屬正確工作態度的重要性;
        學習掌握卓越領導的方式和方法:
        學習如何培養下屬、合理授權;

        課程大綱:

        舉辦時間:
        (第203期)2011年12月09日深圳 (第204期)2011年12月16日上海
        (第205期)2011年12月27日青島 (第206期)2012年01月04日成都
        (第207期)2012年01月13日北京
        培訓費用:1600元/一天(含一天中餐、指定教材、茶點)
        授課方式:內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練

        課程背景:
        美國管理專家霍根曾經做過一項調查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調查,無論你針對的是什么樣的行業,60%~75%的員工會認為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出:在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%~75%;德國人在過去的10年中,大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的,對中國企業來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質,從管理的原則、方法、能力三個方面系統的學習提高領導者的綜合素質。


        課程大綱:
        一、 為什么要管理心態
        管理者職業素養---培養員工良好的心態是管理的第一要務
        心態管理有什么重要的作用
        1、心態決定事情能否成功
        2、心態決定工作的績效
        3、良好的心態 可以決定你的命運

        二、如何建設良好的工作心態
        1、你是為自己工作還是為公司工作
        應付工作還是全心工作
        解決問題還是推托問題
        承擔責任還是推托責任
        2、主動積極,自信向上、面對現實
        3、每天只要努力一點點

        三.中層經理的管理誤區
        1、什么樣的管理是最適合企業的管理
        只有找到最適合我們企業發展的管理模式,才能避免管理的盲目性
        2. 管理、組織、領導三者的相互關系
        管理者、領導者到底應該做哪些事?
        管理者在組織中到底應該扮演什么角色?
        給自己定位:到底是管理者還是領導者?
        管理者和領導者到底有什么區別和聯系?
        3、中層經理的角色認知
        中層經理如何確定角色認知
        中層經理的角色分析
        中層經理的工作重心
        中層經理角色轉變的難點

        四、領導力提升的技巧
        (一) 領導權威的來源
        領導權威的八個素質特征
        案例分析:什么樣的領導是一個優秀的領導?
        (二) 領導方式
        (三) 情境領導與四種領導風格
        根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格
        告知式 推銷式 參與式 授權式
        案例分析:針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的領導方法?

        五、如何培養下屬
        (一) 培養下屬有什么好處
        (二) 培養下屬的顧慮
        (三) 培養下屬的方法
        (四) 培養下屬的原則
        案例分析:如何理解因材施教的培養原則?
        六、授權管理
        (一) 為什么要授權
        (二) 授權管理的誤區是什么
        (三) 授權管理的原則
        (四) 授權管理的方法

        培訓師介紹:

         
        李革增 :實戰型培訓專家;清華大學、北京大學特聘培訓講師;深圳管理咨詢協會管理專家;外商投資協會培訓專家;中國企業聯合會顧問;香港光華管理學院客座教授;美國AITA認證國際職業培訓師;歐洲SKP機構高級管理顧問;企業家協會特聘培訓講師;多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。
        對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
        擅長課程:《職業經理人資格認證》、《企業中層經理綜合管理技能培訓》《高級秘書職業化培訓》、《如何成為優秀員工》、《管理溝通與工作協調技巧》
        培訓特色:以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。

        本課程名稱: 卓越領導力的提升

        查看更多:領導力公開課

        領導力 相關的最新課程

        更多相關搜索

        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

        人人草色播基地