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        經理人的四項修煉――如何選、育、用、留人才

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        • 開課時間:2011年12月08日 09:00 周四 已結束
        • 結束時間:2011年12月08日 17:00 周四
        • 開課地點:廣州市
        • 授課講師: 丁品洋
        • 課程編號:133123
        • 課程分類:人力資源
        •  
        • 收藏 人氣:484
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        培訓受眾:

        1、總經理、副總,部門經理及其他中高層管理人員
        2、人力資源管理部門專職管理人員

        課程收益:

        1、人力資源管理對企業經營管理中的作用
        2、人才甄選中常見的問題
        3、人才甄選中常用的標準與方法
        4、人才培育中常見的問題
        5、人才培育中常角的方法
        6、人才管理中主要變化趨勢
        7、如何處理留人難的問題

        課程大綱:

        掌握工作方法:
        1、人才甄選的三個層面的標準
        2、人才甄選中三種方法的比較
        3、人才培育中的教練技術
        4、人才管理中的柔性趨勢
        5、留人的核心問題


        課程內容介紹:
        第一講 人力資源管理應有的認識
        1、人力資源管理與企業經營
        2、企業面臨的人力資源問題
        3、非人力資源部門與人力資源部的分工與合作
        第二講 如何“選才”
        1、為何你想的人這么難找?
        2、對人才認知,從二元選擇到精確判斷
        3、選才的五項修煉,打開選才的思維空間
        a)通用層標準---從太公選人談人才的通用標準
        b)戰略層標準---從是改制度還是換人看戰略標準
        c)崗位層標準---從“員工素質模型”看崗位標準
        4、選才的三種方法比較
        5、選才不只是入職之前,選才是管理者的日常工作
        6、引進人才的常見的幾個錯誤
        第三講 如何“育才”
        1、人才培育的關鍵定位
        2、人才培育的核心技術---教練技術
        a)教練技術的三個轉變
        b)教練技術的四個能力
        3、員工培育的關鍵
        4、人員培訓常見的問題與對策
        第四講 如何“用才”
        1、用人方式轉變與基本技能要求
        2、員工關系管理中溝通對部門經理的要求
        3、員工關系管理中激勵方式對部門經理的要求
        第五講 如何“留才”
        1、員工離職的原因分析
        2、留才重在留心
        3、裁員中關鍵應把握的三個重點

        培訓師介紹:

         
        丁品洋老師:
        主要背景資歷:中山大學管理學院EDP特邀講師,中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師,北京大學深圳商學院特邀講師,清華大學深圳研究生院職業經理人課程主講導師;曾任多家港資上

        本課程名稱: 經理人的四項修煉――如何選、育、用、留人才

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