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        《狼性營銷團隊建設與管理》

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        暫無評價   
        • 開課時間:2012年10月27日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2012年10月28日 17:00
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 王建偉
        • 課程編號:133107
        • 課程分類:市場營銷
        •  
        • 收藏 人氣:1999
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        培訓受眾:

        區域經理、大區經理、營銷總監、總經理

        課程收益:

        1、鍛造狼性超強團隊的7種特征
        2、鍛造提升營銷經理5項勝任力
        3、鍛造營銷經理招聘甄選7種技術
        4、鍛造營銷經理三維溝通6大策略
        5、鍛造營銷經理績效考核7大工具
        6、鍛造營銷經理高效授權7種絕招
        7、鍛造營銷經理激勵下屬8種手法
        8、鍛造營銷經理執行力6大技能
        9、鍛造營銷經理團隊忠誠度管控5大法寶

        課程大綱:

        第一部分:狼性團隊七種特征解密
        1、 狼性協作共贏3項鍛造
        2、 狼性永不言敗3項鍛造
        3、 狼性拼博競爭3項鍛造
        4、 狼性勇于承擔3項鍛造
        5、 狼性超強執行3項鍛造
        6、 狼性和諧共處3項鍛造
        7、 狼性絕對忠誠3項鍛造
        視頻分享(一)
        視頻分享(二)
        第二部分:營銷經理勝任力五項核心
        1、 營銷經理影響力6項準則
        2、 營銷經理領導力6項準則
        3、 營銷經理執行力6項準則
        4、 營銷經理銷售力6項準則
        5、 營銷經理創新力6項準則
        案例分析(一)
        專題討論(二)
        第三部分:營銷精英招聘甄選七種技術
        1、 營銷精英招聘6種渠道
        2、 營銷精英招聘6大誤區
        3、 營銷精英甄選7項標準
        4、 問題員工識別的5種類型
        5、 面談提問9種核心話術
        6、 營銷事業塑造3維策略
        7、 營銷精英單飛前6項培訓
        案例分析(一)
        專題討論(二)
        第四部分:營銷經理三維溝通六大策略
        1、 高效溝通的3大原理
        2、 讓他人喜歡你的6種方法
        3、 與領導溝通的8種技巧
        4、 跨部門溝通的8種技巧
        5、 與下屬溝通的8種技巧
        6、 沖突處理的6大策略
        案例分析(一)
        專題討論(二)
        第五部分:營銷團隊績效考核七大工具
        1、 營銷團隊績效考核6大作用
        2、 營銷團隊績效考核5大原則
        3、 績效考核目標設定5大關鍵
        4、 績效考核指標設定7項標準
        5、 績效實施過程控制2大核心
        6、 績效考核實施6種方法
        7、 績效考評結果3種應用
        案例分析(一)
        專題討論(二)
        第六部分:營銷經理高效授權七種絕招
        1、 授權實質的3個特征
        2、 營銷經理高效授權的7大好處
        3、 營銷經理高效授權的6大障礙
        4、 營銷經理高效授權的8大原則
        5、 營銷經理高效授權的5大步驟
        6、 營銷經理高效授權的3種類型
        7、 高效授權過程控制的5大方法
        案例分析(一)
        專題討論(二)
        第七部分:營銷經理激勵下屬八種手法
        1、 榜樣激勵下屬的6種工具
        2、 目標激勵下屬的6種工具
        3、 尊重激勵下屬的6種工具
        4、 溝通激勵下屬的6種工具
        5、 寬容激勵下屬的6種工具
        6、 贊美激勵下屬的6種工具
        7、 競爭激勵下屬的6種工具
        8、 懲戒激勵下屬的6種工具
        案例分析(一)
        專題討論(二)
        第八部分:營銷會議時效管控五大利器
        1、 營銷會議的3種類型
        2、 營銷會議策劃7項準則
        3、 營銷會議目的5項分類
        4、 營銷會議進程管控5種技術
        5、 營銷會議結果追蹤5大關鍵
        案例分析(一)
        專題討論(二)
        第九部分:營銷團隊執行力鍛造六大技能
        1、 執行力定義3維標準
        2、 總裁執行力定義3大標準
        3、 營銷團隊執行力異常7項分析
        4、 營銷團隊執行力5個關鍵
        5、 營銷團隊執行力過程控制6項技能
        6、 執行人才鍛造48字真決
        案例分析(一)
        專題討論(二)
        第十部分:營銷團隊忠誠度鍛造五大法寶
        1、 忠誠度定義2項標準
        2、 營銷人員忠誠度的6大作用
        3、 影響營銷人員忠誠度的5種要因
        4、 留住營銷人才的5種方法
        5、 營銷人員忠誠度鍛造5種策略
        案例分析(一)
        專題討論(二)

        培訓師介紹:

         
        王建偉(狼性營銷實戰訓練專家)
        工商管理碩士(MBA);
        實戰派銷售管理培訓專家;
        狼性解密與銷售運用創始人;
        九型人格與銷售運用創立者;
        銷售口才實戰創新訓練導師;
        中國十大營銷管理咨詢專家;
        企業教練技術實戰訓練導師;
        香港城市大學、西安交通大學特聘講師;
        創立2家公司,一個即做營銷顧問又實操企業的實干者;
        ALONG集團、安鋼集團等6家企業常年特聘營銷顧問;
        《狼道營銷》、《關系式營銷黃金九則》、《市場布局與品牌策劃》作者;
        曾任聯想集團銷售經理;珠江啤酒營銷總監;ALONG集團營運副總裁兼總顧問;
        品牌課程:
        《狼性銷售精英魔鬼特訓》 《大客戶顧問式銷售實戰》
        《王牌導購實戰系統特訓》 《王牌店長實戰系統特訓》
        《廠商攜手共創財富之道》 《經銷商開發與管理實戰》
        《狼性營銷團隊打造與激勵》 《狼性超強團隊執行力特訓》
        授課風格:
        王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出,以實戰工具結合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練深得廣大學員高度好評!

        本課程名稱: 《狼性營銷團隊建設與管理》

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