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        質量問題分析與解決技巧

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        • 開課時間:2012年01月14日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2012年01月14日 17:00 周六
        • 開課地點:蘇州市
        • 授課講師: 劉老師
        • 課程編號:133070
        • 課程分類:質量管理
        •  
        • 收藏 人氣:740
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        培訓受眾:

        現場管理人員、生產制造人員、質量技術人員、工藝人員、質量管理人員、產品設計與開發人員等。

        課程收益:

        了解問題解決的工具和技巧;
        掌握使用過程管理、8D方法實施閉環糾正預防措施;
        使現場管理人員、生產制造人員、質量技術人員、工藝人員等掌握有效、系統的解決問題的方法和思路,能在最短的時間內消除不良,恢復生產,保證交付,降低成本,提高解決問題的效率。

        課程大綱:

        閉環糾正預防措施的基本方法:
        PDCA介紹
        8-D方法介紹
        CLCA介紹
        運用8D法解決問題
        步驟一:成立多功能小組,并結合以下問題來源說明:
        來料檢驗、過程自檢和出廠檢驗等發現不合格時;
        內、外部審核發現不合格時
        顧客投訴、抱怨、退貨時
        量具失效時
        生產中批量產品不合格時
        管理評審中的不符合
        其他特殊要求時(如法律法規要求等)
        步驟二:如何正確描述發生的問題
        產品/零件型號、數量、時間、地點、
        嚴重程度、負責人等
        步驟三:如何建立應急性(臨時性)措施(糾正),驗證其有效性,記錄實施時間:
        5MIE
        Pareto Diagram(排列圖法)
        步驟四:如何進行根本原因分析:
        Fish-Bone(因果分析法)
        散布圖(相關圖)
        頭腦風暴法
        步驟五:如何建立/選擇永久性糾正措施,驗證其有效性:
        Gatta圖 (甘特圖)
        步驟六:如何實施永久性糾正措施,記錄實施時間,驗證其有效性:
        SPC控制圖(X Bar R Chart/ P圖)法等
        步驟七:建立防止再發生的措施(定格并固化)
        過程FMEA法
        控制計劃發
        修改作業/檢驗指導書
        步驟八:實施閉環糾正預防措施
        模擬實際工廠案例進行演練和分析
        課程總結/提問/交流

        培訓師介紹:

         
        劉老師,高級培訓師,MBA,6Sigma黑帶,Ts16949主任審核員;十五年中外知名跨國公司工作經驗,歷任工程師、質量經理、副總經理等職務;擁有扎實的專業理論知識和豐富的實踐工作經驗,同時具有多年培訓和項目輔導經驗。培訓課程推崇務實、講求實效,注重引導和激發學員的興趣和潛力以解決實際問題見長,贏得了客戶企業及學員的廣泛認可與好評。

        本課程名稱: 質量問題分析與解決技巧

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        講師動態評分 與同行相比

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        講師授課水平00%

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