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        績效與日常要項管理

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        • 開課時間:2012年01月13日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2012年01月14日 17:00 周六
        • 開課地點:蘇州市
        • 授課講師: 徐先生
        • 課程編號:133069
        • 課程分類:人力資源
        •  
        • 收藏 人氣:615
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        培訓受眾:

        企業各部門基層以上管理干部。

        課程收益:

        培養管理者建立科學務實的績效管理思想,領會實施日常績效管理與企業經營目標的關系;
        運用績效日常要項管理的思想與方法建立高績效的工作團隊,以實現各職能部門的績效目標;
        能初步建立職能部門級的績效日常要項管理系統,并能有效推行與運轉以提升整體績效。

        課程大綱:

        課程介紹:
        很多企業推行的績效管理最終未能順利達成企業的預期目標,經研究分析主要原因如下:
        企業混淆了績效管理、績效評估與績效考核的根本差異,以致進入誤區離目標越來越遠;
        沒有建立績效管理的完善體系,讓各部們運作PDCA管理循環及整合資源;
        沒有績效管理的控制計劃,把績效變成日常管理來有效的管控;
        從現場提升的干部缺乏有計劃的管理能力素質的培訓,以致全憑主觀心態面對管理工作。


        本課程即是針對以上的缺失,指導企業建立績效與日常要項管理的實施體系,循序漸進從理解部門的任務職掌、設定目標、建立控制計劃,把績效變成是一項日常管理工作、定期績效總結與各階層的評估會議、績效考核與獎懲等管理體系機制的運行,只有這樣才能實現:
        第一、大大的提升公司及部門的績效;
        第二、促使基層及中層干部提升自己的管理能力;
        第三、促進學習型組織文化的自然形成;
        第四、員工由所得增加與工作環境的穩定中提升其滿意度與公司凝聚力。

        最終使企業的人力資源能力開發與績效考核向系統整合的方向發展;將績效考核制度的理想狀態及其有效發展整合到人事、薪資待遇體系的運用中,在企業中工作的員工透過完成企業中的工作來開發、培養自己的能力,并在此基礎上充分發掘自身的潛能,從而實現「個人目標與企業組織目標」成為一體化。

        課程綱要:
        Unit 1績效日常要項管理的革新
        何謂績效日常要項管理?
        績效日常要項管理的實施體系;
        績效管理之精神與目的;
        影響組織績效之八大因素;
        績效發展目常化的重要性。

        Unit 2績效日常要項管理系統
        績效日常要項管理的系統思想
        明確經營方針與經濟性指標
        明確部門任務、職掌、權限
        部門管理性績效指標的設定與管理
        貫徹標準化的業務流程
        績效日常要項管理的管理方法
        績效日常要項管理的質量控制計劃
        實施績效日常要項管理
        績效日常要項管理的負差異分析
        績效日常要項管理的差異改善

        nit 3 績效評估與改進
        數據收集與過程確認
        數據整理與控制圖控制
        中階主管對基層單位的績效總結控制
        部門經理對部門績效的總結與控制
        總裁辦對經濟性指標的績效評估
        總裁對總體績效的評審
        績效管理實績會議的整體貫穿方法
        績效改進方案的追蹤與管理

        Unit 4 績效考核與獎勵措施制度
        績效考核的制度與實施考核
        基層員工的有效激勵機制
        中層干部及管理人員的有效激勵機制
        高層干部及管理人員的有效激勵機制
        提案改善的配套獎勵制度

        Unit 5 總結與問題解答
        課程回顧總結;
        問題答疑。

        培訓師介紹:

         
        徐先生,資深顧問師,臺灣高雄第一科技大學管理學博士,國家注冊企業管理顧問師、經營管理顧問師;二十余年制造型企業工作經驗,從工程師到總經理,曾歷任多家著名企業多個部門的中高層管理者,對企業的經營管理,尤其是制造型企業的整體運營非常精通,素以經營有謀劃,管理多方略見長;十余年管理咨詢行業經驗,為上千家中外企業提供過咨詢輔導和培訓服務,積累了大量企業的成功經驗和失敗教訓,匯淬自身多年的實踐經驗和對眾多企業經營管理深入研究的成果,致力于引領更多的企業和學員用最簡單、最實用、最經濟的模式與方法達成既定的目標,創造更高的價值!

        典型客戶:
        沙鋼集團、頂津集團、遠東集團、正泰集團、瑞立集團、金馬集團、滬士電子、飛利浦電子、富士康、寶德強科技、旭電科技、真通電子、孚豐電子、新創電子、鴻達電子、恒業電子、怡得樂電子、法爾勝、全興工業、康師傅、勁永科技、德聯履銅板、億邁通訊、可成科技、聯建科技、瀚宇彩欣、瀚宇博德、大優計算機、永豐余紙業、東風橡膠、萬通塑膠、儒源企業、信喜實業、有益鋼鐵、歐羅克電機、法雷奧發電機、中生汽車、寧波車燈、歐羅克電機、廣州駿興、艾普拉斯、裕元玻璃、生光皮鞋、永好合成、四方電機、烈光企業、德和金屬、祥德陶瓷、優鼎鋼鐵、鑫泉實業、大舜鈑金、三佑儀電、啟揚建材等上千家企業。

        本課程名稱: 績效與日常要項管理

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