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        全員生產力維護(TPM)

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        培訓受眾:

        設施經理、維護經理、生產經理、工程經理以及其他負責設計、采購、維護和改善制造設施及過程的人員。

        課程收益:

        實踐證明,TPM是提高整體設備效率(OEE)、降低運用成本、杜絕設備故障、保證100%準時交付的有效手段。

        課程大綱:

        培訓教材:
        每位參加人員可獲得一套培訓手冊,小組練習手冊包括許多案例分析。
        【課程內容】
        為什么要變革(革新)?
        經營環境分析(危機意識)
        企業變革的必要性
        企業變革方法論的比較
        企業特性與經營革新活動的關系
        經營革新活動的成功要素
        TPM 概論
        TPM活動的概要 / 必要性
        TPM活動的基本理念
        TPM活動的目的 / 效果
        TPM活動各領域活動介紹
        自主保全活動方法
        自主保全活動概要
        LOSS、缺陷、劣化的概念
        自主保全核心3工具
        自主保全7個STEP活動
        0STEP:3定5S方法
        1STEP:設備初期清掃方法
        2STEP:發生源/困難源對策
        3STEP:現場管理標準化方法
        4STEP:總點檢
        計劃(專業)保全活動方法
        設備管理概論(定義、范圍)
        設備 Life Cycle Cost(生命周期費用)
        設備指標管理方法 (MTTR / MTBF …)
        設備保全方式(BM / PM / CM / MP…)
        計劃保全STEP活動方法及案例
        潤滑管理
        個別改善活動(課題活動)
        個別改善的概要 (定義、范圍)
        個別改善活動與自主保全活動的關系
        設備綜合效率(OEE)計算及實習
        個別改善活動具體方法流程(7Step)
        TPM小組活動運營方法
        TPM活動組織的建立
        TPM小組活動方向 / 活動程序
        TPM STEP活動診斷(認證)體系
        TPM小組活動指標管理方法
        TPM小組活動痕跡(記錄)管理
        TPM活動管理體系及活性化戰略
        TPM活動管理體系(過程管理)
        各STEP活動與活性化活動的關系
        TPM活動評價考核方法
        學員背景要求:
        實際維護方法和質量體系的常識
        培訓目標:
        理解TPM及其對公司的重要性
        掌握實施TPM所需的工具、指南和方法
        有能力以提高OEE為目標,制訂TPM的計劃
        策劃TPM的程序和作業指導書,并能組織TPM項目。

        培訓師介紹:

         
        鮮萬世
         鮮先生在汽車行業和設備制造業有多年實施和管理工作經驗,在歐美著名的制造業集團公司和相關質量管理和生產力改進咨詢和輔導的豐富經驗超過12年,工作領域涉及生產現場的質量策劃、控制、分析、改進以及整個公司質量管理體系的策劃、建立、運行維護及持續改進。鮮先生擅長ISO9001、ISO/TS16949等與質量有關的管理體系以及質量改進的工具應用,例如TQM、QC七大手法、SPC、MSA、統計抽樣,假設檢驗,回歸分析,實驗設計等等和APQP、FMEA、5S、計量管理、項目管理等。
          鮮老師先后為國內近百家知名制造業、汽車、半導體、機械、電子、塑膠等企業提供了專業的培訓和輔導,客戶包括博世、TRW、德爾福、麥格納中國、ABB、貝爾卡特中國、SKF、霍尼韋爾、大陸汽車、PPG、法雷奧、馬瑞利、上汽集團、弗吉亞、太古飛機設備、愛默生蘇州、米思米、偉巴斯特中國、高田電子、新康電子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、英維思自動系統、世偉洛克流體系統、巴奧米特醫療等提供APQP、FMEA、MSA、計量管理、抽樣檢驗、SPC、8D、質量圈(QCC)、6SIGMA綠帶、可靠性工程、實驗設計。多年的工作經驗和培訓經驗讓鮮先生對整個汽車行業的運作和相關的體系具有非常深入的了解。鮮先生擅長通過深入仔細的了解客戶的產品和生產的工藝,靈活第結合客戶的產品和流程作為培訓時的案例講解,不但讓學員完成系統性的學習,還掌握實際的操作并能夠更好的應用于實際工作之中。培訓以講解和練習相結合的方式,注重與學生之間的互動。他能通過恰當而貼切的實例、簡潔而生動的語言,將專業的知識講解得讓學員想聽、易懂,有收獲。
         鮮先生其咨詢和輔導的領域側重于在ISO9001、TS16949標準培訓、內部審核員(體系審核、過程審核、產品審核)培訓和五大工具(APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC)、8D、質量圈(QCC)等方向的培訓及項目輔導。

        本課程名稱: 全員生產力維護(TPM)

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