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        新產品研發流程優化與研發項目管理

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        • 開課時間:2011年12月03日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2011年12月04日 17:00
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 張永杰
        • 課程編號:133042
        • 課程分類:生產管理
        •  
        • 收藏 人氣:407
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        培訓受眾:

        企業產品研發部門項目經理、主管、項目組核心成員;技術部經理、主管;(副)總裁、(副)總經理、研發總監、研發組織主管項目的高層、項目投資部經理、總工程師、產品經理等及有涉及到產品研發項目管理負責人等

        課程收益:

        ★. 了解如何正確地制定新產品研發戰略
        ★. 學習選擇正確的新產品項目的技術和方法;
        ★. 探討新產品研發項目的資本運作和風險投資方式;
        ★. 學習如何建立新產品研發項目管理體系
        ★. 掌握建立和應用正確的新產品開發的流程;
        ★. 學習新產品研發的風險控制和管理的要旨;
        ★. 學會評價和改善新產品開發項目績效的途徑;
        ★. 新產品研發的項目模板與工具介紹;
        ★. 分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗,通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路;
        ★. 掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系;
        ★. 掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素;
        ★. 掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法;
        ★. 分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓;
        ★. 分享講師團隊數十個研發管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定Action Plan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化。

        課程大綱:

        【培訓時間】
        2011年12月30-31日深圳
        2011年12月03-04日/2012年01月07-08日上海

        【培訓費用】¥ 2600元/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
        資格認證:認證費用:中級600元/人 高級800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用,不參加的學員無須交納)
        備注:
        1. 凡希望參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者,頒發(國際職業認證標準聯合會) <<項目管理師>>國際國內雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
        2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
        3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;
        4.此證可申請中國國家人才網入庫備案。

        【課程背景】
        當今的研發已成為企業競爭的主戰場,研發項目管理是極具挑戰性的一項工作:研發面臨市場、客戶的壓力,需要與內外部的各大部門協調,這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作,而是技術與管理相結合的工作,甚至更多是管理工作,項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了,而應該是率領團隊(項目組)完成整個團隊(項目組)的任務。科技型企業在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:
        1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;
        2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系,快速響應市場需求;
        3.產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作;
        4.研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷
        5.如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本;
        6.如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗,從制度上保證公司的成功;
        課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上,提出一個有競爭力的科學的研發管理體系,同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險,確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。

        【課程大綱】

        一、案例分析

        二、新產品研發管理概述
        1、企業價值鏈介紹(研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系)
        2、研發管理體系框架和思想
        3、業界優秀的研發管理思想對比(NPD、CMMI、ISO9000的關系)
        4、什么是產品(產品與樣品的區別)
        5、什么是產品開發
        6、產品開發、技術開發、預研的區別(與基礎研究、發明、創新的區別)
        7、流程管理與項目管理的關系與不同
        8、新產品開發流程與研發項目管理的關系
        9、新產品開發成功與失敗因素分析
        10、演練與問題討論

        三、新產品研發的組織與團隊管理
        1、項目的組織形式
        2、矩陣式組織結構(優點、缺點、應注意的問題)
        3、如何組建產品開發項目組
        4、產品開發組織存在的典型問題
        5、業界成功的組建產品開發項目組介紹
        6、成功的產品開發團隊具備的典型特征
        7、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
        1)項目經理的角色和職責
        2)核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解
        3)項目核心組成員的角色和職責
        4)核心小組成員的角色和職責及實例講解
        5)項目外圍組成員的角色和職責
        6)職能部門經理在產品開發中的角色和職責及實例講解
        8、項目經理應具備的技能
        9、項目經理的素質特征和性格特征
        10、項目經理應如何培養養所需要的能力
        11、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
        12、實例講解:業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作
        13、演練與問題討論

        四、新產品研發中的業務決策(公司高層對研發管理的具體操作)
        1、企業在業務決策管理中存在的典型問題
        2、產品開發中業務決策的意義
        3、高層領導在新產品開發中扮演的角色
        4、新產品開發中決策團隊的權力和責任
        5、新產品開發中決策點的設置
        6、各業務決策點的評審要素
        7、業務計劃實例講解
        8、項目任務書實例講解
        9、新產品開發中決策評審流程
        10、企業在不同發展階段新產品開發中決策有何不同.
        11、新產品開發中的技術評審
        *新產品開發技術評審流程
        12、如何建立高效的業務決策機制
        13、案例: 業界公司產品業務決策的實際操作
        14、演練與問題討論

        五、新產品開發的結構化流程
        1、為什么把產品開發流程結構化
        2、結構化的產品開發流程所具備的特征
        3、產品開發如何結構化、如何分層次(階段、步驟、活動、任務
        a)結構化流程的層次劃分
        b)業界的產品開發流程架構示例
        c)業界的產品開發詳細流程示例
        d)業界的產品開發子流程示例
        e)業界的產品開發操作指導書、模板、查檢表示例
        4、產品開發流程結構化的幾個常見問題
        a)結構化的時機
        b)結構化的程度
        c)結構化容易陷入兩個極端
        d)結構化如何與企業實際情況相融合
        5、結構化的產品開發流程與研究項目管理的具體關系
        6、項目管理活動在產品開發流程中的對應關系
        7、演練與問題討論

        六、新產品研發項目計劃制定
        1、討論:公司在研發項目計劃制定中存在的問題?
        2、研發項目計劃的作用與要素
        3、研發項目計劃制定的流程
        4、項目計劃制定的原則
        5、研發項目計劃的制定的五個步驟和注意事項
        6、WBS介紹(作用、示例)
        7、WBS分解的衡量標準
        8、PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系
        9、任務時間的估計和計算
        10、對高度不確定性任務時間的估算
        11、產品計劃如何分層
        12、PERT圖的繪制
        13、產品計劃與資源計劃的管理
        14、資源實施對開發進度的影響
        15、如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源,學員演練(關鍵路徑練習)

        七、新產品研發項目計劃控制
        1、控制過程
        ◇監控點管理
        ◇周/階段工作跟蹤與總結
        ◇偏差分析
        ◇跟蹤掙值
        ◇計劃變更
        ◇研發計劃測評公式
        2、研發項目計劃控制中常見問題和解決辦法
        3、項目的分層實施與分層監控
        4、研發項目控制手段:項目報告
        5、研發項目控制手段:項目例會
        6、研發項目控制手段:計劃變更控制
        7、研發項目控制手段:狀態轉移
        8、研發項目控制手段:業務決策評審
        9、研發項目控制手段:研發合同書管理
        10、研發項目控制手段:項目審計
        11、研發項目控制手段:項目風險管理
        12、研發項目控制手段:項目度量管理
        13、研發項目控制手段:技術評審
        14、研發項目控制手段:需求跟蹤
        15、研發項目控制手段:成本控制
        16、研發項目控制手段:QA狀態報告
        17、研發項目控制手段:過程裁減
        18、研發項目控制手段:項目測試
        19、研發項目控制手段:項目測評
        20、演練與問題討論

        八、如何成功實施產品開發管理體系的優化
        1、如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式(小改進、優化、變革)
        2、案例分析:某公司產品開發流程變革失敗的案例研討
        3、變革失敗的八大原因分析
        4、成功實施變革的關鍵要素
        5、企業如何實施變革管理
        6、如何處理變革管理中人的問題
        7、成功實施管理變革的案例分享

        培訓師介紹:

         
        張永杰先生 (原深圳某大型世界知名高科技企業研發管理部經理)
        ◆教育背景及曾任職務:
        ==>教育背景:西安交通大學 工學學士 & 管理學碩士
        ==>曾任職務:項目經理、項目管理部副經理、產品經理等
        ◆工作經驗:
        實戰派研發管理專家,長期受邀于廣東省企業聯合協會、深圳高新技術產業協會等行業協會,主講研發管理類的課程。
        多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷,先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位,在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
        在國內某知名通信企業工作期間,先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作,并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革。
        在某生物醫療設備公司工作期間,擔任研發管理部副經理,任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合,全面建立并優化研發管理體系。同時兼任內部講師,具有豐富的研發管理實戰經驗。
        后加盟國內專業的研發管理咨詢公司,先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了十余個研發管理咨詢項目體系的建設和落地(含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊),在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。
        ◆曾咨詢過的大型項目背景:
        ==>某研究所研發管理咨詢
        ==>廣東某電子公司研發管理咨詢
        ==>深圳某通信公司研發管理咨詢
        ==>家電行業某集團家庭網絡事業部研發管理咨詢
        ◆主講課程:
        《產品經理管理實戰訓練》、《研發及技術人員績效考核與激勵系統》、《新產品研發流程優化與研發項目管理》、《產品研發及技術人員核心管理技能訓練》、《從技術走向管理》等……

        本課程名稱: 新產品研發流程優化與研發項目管理

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