生產計劃與物料控制提升訓練營（PMC）_公開課

培訓受眾:

生產計劃主管/物料計劃/采購/經理/主管/計劃人員/跟單人員、生產部門/經理/主管/管理人員、銷售部門/經理/主管/跟單人員。尤其業務副總經理帶領管理干部現場診斷和實作對策效果更佳。
參加部門：生產計劃部門/物料計劃部門/采購部門/ 生產部門/銷售部門/貨

課程收益:

1建立制定完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本
2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標
3對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析，并建立完善產品數據機制，協助公司建立產品工程數據
4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率,保持生產順暢
5配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料工時
6對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調，縮短生產周期,提高企業競爭力

課程大綱:

時間地點：
/02月21-22日/03月15-16日上海
/02月25-26日/ 03月24-25日深圳
05月12-13日北京 05月19-20日廣州
03月01-02日/05月17-18日蘇州

培訓費用：2800元/位（費用含:專家授課費、資料費、午餐、咖啡茶水）

資格證書費：中級￥600元/人高級￥800元/人
(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注:
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<生產管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網入庫備案。

課程背景：
生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發、退、借、備料等）、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。

課程風格
“60/40”時間原則(