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        構建卓越現場-5S與目視化體系管理

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        • 開課時間:2011年12月10日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2011年12月11日 17:00
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 高歌
        • 課程編號:132990
        • 課程分類:生產管理
        •  
        • 收藏 人氣:806
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        培訓受眾:

        一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產經理、生產主任等

        課程收益:

        現場查找物品在10秒鐘內完成
        建立高效、溫馨作業現場
        掌握5S推進工具和方法
        培養5S管理內部專家
        打造客戶信賴的管理現場

        課程大綱:

        培訓時間:12月10-11日 深圳 12月22-23日 上海
        培 訓 費:2380元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

        課程背景:
        現場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現場;現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生
        客戶投訴應接不暇;客戶對現場管理不滿意,失去訂單
        員工只顧及“薪水”,對品質及成本“漠不關心”;現場效率“低下”,員工“抱怨”且“積怨過深”
        員工離職率“高漲”;現場返工、品質事故“層出不窮”

        課程提綱:
        第一單元:認識5S是企業管理高效率、低成本的管理方法
        第一節:5S管理的“真諦”
        5S的“有效管理”
        5S的含義
        5S是現代企業管理的基礎
        第二節:5S的真正意義與作用
        5S的作用及原則
        5S推行的目的
        第二單元:5S具體推進要領及步驟
        第一節:整理
        整理的含義
        整理的作用及目的
        整理的推進要領
        整理的“二理”原則
        整理活動的具體步驟
        整理管理的錄像實例
        第二節:整頓
        整頓的含義
        整頓的作用及目的
        整頓的“三定原則”
        整頓的“三要素原則”
        整頓的實施步驟
        整頓管理的錄像實例
        第三節:清掃
        清掃的含義
        清掃的作用及目的
        清掃==檢查的理解
        “微小缺陷”的“冰山原理”
        持續改善――消滅“污染源、困難源”
        清掃的實施步驟
        清掃管理的錄像實例
        第四節:清潔
        清潔的含義
        清潔的作用及目的
        清潔管理的“三持”“三不”原則
        清潔實施的步驟
        清潔管理的錄像實例
        第五節:素養(習慣)
        素養的含義
        素養的作用及目的
        素養推進的“三守原則”
        素養實施的步驟
        素養管理的錄像實例
        第三單元:5S推進的難點及技巧
        第一節:目視化管理
        目視化的含義
        推進目視化的目的
        推進目視化的作用
        推進目視化的對象
        推進目視化的案例
        第二節:定點攝影
        定點攝影的含義
        定點攝影的具體做法
        定點攝影的執行要點
        第三節:紅牌作戰
        紅牌作戰的目的
        紅牌作戰的對象
        紅牌作戰的基準
        紅牌作戰的具體步驟
        第四節:“要點培訓”(OPL)
        何謂OPL
        OPL制作方法及使用要點
        第五節:看板管理
        看板管理的作用
        看板管理的應用
        第四單元:5S推進過程中的激勵手段
        第一節:建立高效的Team團隊
        團隊的作用及意義
        團隊的凝聚力和戰斗力
        第二節:激勵實施的關鍵要素
        方向性
        確定性
        及時性
        第三節:現場管理激勵的手法
        現場表揚
        現場批評
        第五單元:5S標準化、規范化
        第一節:5S的評價體系標準化
        5S評價模式
        5S評價實施方法
        第二節:培養持續改善的企業文化
        團隊層面:革新課題
        小組層面:QCC活動
        個人層面:員工合理化提案
        第三節:5S持續管理的方法
        Team日常交接班管理
        現場日清制
        Leader現場巡崗制
        第六單元:制定切實可行的行動計劃書―5S管理實施
        推進5S活動的思想準備
        5S活動的方法與步驟
        5S活動推進的組織和計劃
        5S活動失敗的教訓和成功的條件
        課堂練習:制訂公司5S活動的簡要計劃

        培訓師介紹:

         
        高歌
        個人資歷:
        5S&TPM資深專家,5S&TPM高級培訓師/咨詢師,Six Sigma 黑帶大師,中國設備管理協會資深委員
        個人經歷:
        天津SANGSUNG經營革新次長、生產運營課課長,蘇州SANGSUNG設備管理科課長、保全分部主任,高老師來自SANGSUNG(世界500強,全球最具競爭力企業之一)企業,擁有十年多工廠革新工作經歷,尤其在企業經營革新(5S、TPM、6SIGMA、標準化、現場管理等)方面具有很高的造詣,多次親臨韓國SANGSUNG本社學習經營革新管理、高層管理干部研修、設備管理研討會。多次參加中國本社的培訓教育和訓練,積累大量的理論知識和實戰經驗。
        個人特長:
        1.為企業全面導入革新戰略
        倡導者意識教育
        變革管理
        革新體系建立
        2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施
        革新Master Plan企劃及實施
        5S革新體系的建立
        TPM革新體系的建立
        3.為客戶提供項目輔導
        5S&6S項目的建立及實施
        TPM項目的建立及實施
        4.為客戶提供培訓教育
        構建卓越現場基礎管理體系-5S管理
        構建卓越生產運營管理體系-TPM管理
        革新內部5S/TPM專家養成
        設備綜合效率提升OEE
        快速換模(SMED)
        目視化管理
        革新課題推進及改善
        主要研究成果
        TPM自主管理各STEP活動推進體系、方法
        TPM全面改善及提高
        工廠可視化管理
        設備綜合效率化改善(OEE)
        快速換模(SMED)
        5S―TPM-6SIGMA整合
        革新課題改善及合理化提案
        5S管理
        SMART-OFFICE(事務效率化)
        設備初期管理(MP活動)
        工事TPM(Clean Factory 、INPUT穩定化)
        目標管理
        KPI管理
        主要輔導過的企業
        珠江照明(全面TPM改善項目)
        上海寶鋼集團(TPM)
        深圳華源軒家具(5S)
        廣東美的生活電器(IE效率提升)
        順德海爾電器(TPM)
        威城印刷(5S)
        深圳利美塑膠(5S)
        中山嘉利注塑(TPM)

        本課程名稱: 構建卓越現場-5S與目視化體系管理

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