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        2011版STT企業培訓師培訓全面提升(TTT實戰加強版)

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        培訓受眾:

        企業專/兼職培訓師、中高層管理者、部門經理、培訓管理者和業務/技術骨干

        課程大綱:

        培訓時間:
        2011年12月16-18日廣州
        培 訓 費:3800元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
        資格認證:認證費用:中級600元/人 高級800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用,不參加的學員無須交納)
        備注:
        1. 凡希望參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者,頒發(國際職業認證標準聯合會) <<企業培訓師職業資格證書>>國際國內雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
        2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
        3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;
        4.此證可申請中國國家人才網入庫備案。

        課程背景:
        參加培訓師培訓,首選STT!!
        STT是培訓師市場的突破性成果,是我們的研發團隊廣泛實地考察國內外眾多權威品牌課程、TTT/PTT等同類講師培養課程和優秀培訓師授課現場,組織力量進行研發和優化改善,對傳統TTT內容與框架進行全面升級改進的最終成果!!

        大道至簡,方法比努力更重要,一旦找對方向與方法將起到四兩拔千斤的作用,STT正是這把揭開培訓神秘面紗的利劍,至簡卻最有效!!在三天培訓師課程中,STT課程講師將傾情分享我們多年研究與實踐成果,帶領你披荊斬棘直往培訓真諦的殿堂!在這里你將能夠:
        1、 比以往任何時候都更犀利更精準地識別企業培訓真實需求
        2、 顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路、快速有效直指培訓癥結與問題核心
        3、 親身感受商業水準的大綱課件與PPT在你手中一步步變為現實!!

        STT培訓師課程歷時六年,厚積薄發。充裕的現場演練機會,講師犀利一針見血的點評,極具挑戰的腦力風暴!已得到了國內眾多知名企業、上市公司乃至世界500強的廣泛驗證,客戶滿意度長期保持在95%以上,絕大多數企業滿意度評價是100%!!STT將讓你在這三天內不斷突破障礙改變自我,成為能夠輕松演講、控場自如、有親和力感染力并能對最終培訓效果負責的培訓師!
        參加過課程的學員與企業均表示:
        1、 STT課程比傳統TTT更具實戰性
        2、 與企業的關聯度也更緊密,能夠切切實實解決企業存在的問題
        3、 回到公司馬上就可以運用到實際工作中去,按照STT標準研發出來的課程直接解決企業問題和提升員工績效,深得參加學員和公司領導的好評!!

        課程提綱:

        第一天內容:
        一、臺風基礎――立刻從對講臺束手無策到中規中矩
        ◇突破傳統思維:培訓師是可以2小時練成的!
        ◇STT專業視頻欣賞:優秀的培訓師有哪些特質?
        ◇如何立刻走出講臺的恐懼緊張陰影?
        ◇如何快速提升培訓師的親和力和權威感?
        ◇如何用最簡單的方法保證培訓師姿態端莊大方?
        ◇現場驚嘆體驗:企業內訓師套模子快速復制!
        ◇STT版權工具:《培訓師五行訓練法》

        二、呈現進階――立刻從呆板生硬到生動演繹
        ◇影響培訓效果的誤區:“把說話當演講,把講述當演繹”
        ◇STT專業視頻欣賞:鐵板與牛扒
        ◇案例演繹如何輕松做到聲情并茂?
        ◇如何加強自己在課程現場的互動能力?
        ◇如何將簡單的案例拔高一個層次,引出深刻道理?
        ◇感受性訓練在提升課程互動性方面的卓越功效
        ◇現場演練:引爆演繹天分,從呆板到生動
        ◇STT版權工具:《培訓師卓越演繹五原則六步驟》
        三、研發標準――徹底清晰自己的培訓怎么優化
        ◇知道什么是好的培訓,才是把培訓做好的前提
        ◇研討:培訓質量現場研究、判斷與預測
        ◇如何快速找到導致現有內訓枯燥、生硬、無效的根源?
        ◇如何優化培訓內容,使學員更容易消化理解?
        ◇靠游戲提高學員參與度,越做效果越差,而且浪費時間,怎么辦?
        ◇如何使培訓內容更務實、更快見效?
        ◇STT版權工具:《三線評判圖》
        第二天內容:
        四、培訓選題――從散彈到狙擊,改善培訓主題的精準度
        ◇培訓目的之一:以問題為導向,解決企業實際需求
        ◇STT專業案例分析
        ―案例一:企業究竟存在什么問題?
        ―案例二:認真篩選的客戶服務培訓為什么沒有效果?
        ◇實戰研討:企業真實培訓需求調研
        ◇如何使培訓調研結果更精確、更有針對性?
        ◇如何把復雜問題簡單化,使其能夠被快速解決?
        ◇如何使OJT在崗訓練做得更快、更有實效?
        ◇演練:運用STT問題轉換技術對培訓需求二次優化
        ◇STT版權工具:《問題轉換技術》
        五、內容規劃――以幫助員工改善績效為目的的規劃技術
        ◇培訓目的之二:縮短員工達到勝任標準的時間
        ◇STT專業案例分析:世界500強與國有大型集團培訓效率對比
        ◇比勝任能力模型更優秀的崗位任務模型
        ◇崗位任務的分類:可量化任務與不可量化任務
        ◇以KPI(關鍵績效指標)為導向的培訓內容規劃,保障員工達成KPI!
        ◇幫員工達成KPI就是幫員工漲獎金、漲工資、加快晉升
        ◇實現培訓保障KPI的關鍵工具:《STT價值流分解術》
        六、內容開發――令領導、部門與員工心甘情愿全力配合
        ◇企業培訓現狀怪圈:培訓說一套,工作做一套
        ◇案例思考:被“編導演”帶進溝里淹死的企業培訓師
        ◇為什么領導不支持?為什么部門不配合?為什么員工不支持?
        ◇實證思想在企業培訓內容研發上的應用
        ◇STT專業視頻欣賞:
        ―百事可樂員工訓練標準教程
        ―08北京奧運會訓練視頻
        ◇STT銷售訓練咨詢項目實例:輕松獲得高、中、基層的全力支持!
        ◇STT在常見培訓內容開發上的應用
        ―如何解決員工業務知識匱乏的問題?
        ―如何解決員工技能不足、不熟練的問題?
        ―如何解決員工態度不端正、心態不積極的問題?
        ◆ STT版權工具: 《行為分析法》
        第三天內容:
        七、控場與互動――通過職業控場保障培訓效果100%達成!
        ◇場面氣氛熱鬧,意外處理得好就是有效控場嗎?
        ◇培訓師的常見錯誤:目標偏離、無的放矢
        ◇培訓師至少需要對培訓現場成果負責!
        ◇學員不聽課怎么處理?
        ◇實現真正控場的兩項核心技術
        ―STT關鍵詞教學法
        ―通向職業控場的四個關卡
        ◇培訓效果現場PK:親身體驗職業控場與業余控場的區別!
        八、研講分離――標準化版權課件的快速開發與講授流程
        ◇培訓課程研發的三個基本信息:培訓對象、培訓目標、培訓內容
        ◇如何選擇合適的培訓對象,避免培訓資源浪費
        ◇常見培訓目標分析:如何正確設置培訓目標?
        ◇與培訓目標對應的檢驗手段如何設計?
        ◇培訓課程開發中的常見問題:
        ―培訓師都是兼職很忙,課程研發太占時間怎么辦?
        ―換個人課件就沒法講,怎么辦?
        ―臨時性的培訓任務,沒有時間做課件,但又要保證效果,怎么辦?
        ◆ 如何對內部培訓課件進行版權化管理
        ◇STT標準化課件的基本結構和講授流程
        ◇STT版權工具:《課程四步成型技術》

        九、課件設計――商業版權級課件PPT設計訓練
        ◇STT專業案例賞析:國際級PPT課件展示
        ◇對主題、對象進行分析,輕松選擇PPT的主色調
        ◇運用色環為主色調配色,使你的PPT更美觀
        ◇PPT版式的設計與選擇
        ◇STT版權工具:《快速制作商業級別PPT的“一二三”》

        培訓師介紹:

         
        廖衍明老師,國內培訓師培訓與培訓管理權威專家,美國培訓與發展協會(ASTD)高級會員,STT專業問題解決技術創始人。亞組委特聘講師,《哈佛商業評論》華南俱樂部特聘顧問,時代光華特聘講師,清華大學、中山大學客座教授,高劍父紀念館常年顧問、鼎原咨詢資深顧問師。廖老師曾在浩瀚資訊(香港專業媒體發行集團)、美國UDS集團(北美最大的零售支付結算及CRM系統供應商)、羊城通(國內最大的交通支付系統供應商)、知名外資與中資管理咨詢公司等企業任產品經理、市場經理、IT總監、戰略規劃負責人、總經理等職,擁有廣闊視野和豐富的企業從業背景。廖老師有著豐富市場經驗和極強商業觸覺,從事過多年的商業談判工作,談判對手涉及上市公司、商業地產集團、政府機構、海外上市公司等多種角色,成功達成大量的市場合作項目。進入管理培訓業八年來,一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓體系規劃與建設、培訓質量評估、課程研發、講師培養等工作,主導并參與了多個海外課程的本土化工作,在實用型課程開發和培訓師訓練上擁有寶貴的實戰經驗,走訪了珠三家數百家生產型企業并。廖老師擅長針對現場個案及日常工作實務進行分析與指導,運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,培訓現場滿意度一直保持在95%以上。此外,他還對企業內部培訓提出了“即學即用即見效”的質量要求,每次培訓都能做到學員滿意、記憶深刻、當場見效!   
        廖老師的品牌課程: STT企業培訓師快速提升(TTT實戰加強班,版權課程,6天進階培訓)、職業培訓師培訓PTT、課程開發與設計、商業演示專業能力快速突破訓練、高層魅力演講與影響力、基于STT的培訓規劃設計、企業培訓體系的構建與管理實務訓練、內部人才培養與培訓管理、卓越管理者的六項修煉、銷售精英特訓營、持續雙贏的談判技巧。

        本課程名稱: 2011版STT企業培訓師培訓全面提升(TTT實戰加強版)

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