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        企業管理創新與組織變革

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        • 開課時間:2011年12月11日 09:00 已結束
        • 結束時間:2011年12月11日 17:00
        • 開課地點:廣州市
        • 授課講師: 丘磐
        • 課程編號:132898
        • 課程分類:戰略管理
        •  
        • 收藏 人氣:534
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        培訓受眾:

        中高層領導

        課程收益:

        開創企業管理者的創新思維
        有效把握外部市場環境給企業正確定位
        提高企業掌舵人的素質和領導力
        對企業的市場階段有清晰的判斷
        掌握經營創新的關鍵點
        積極主動調整組織內部要素,促進組織變革

        課程大綱:

        【培訓費用】¥1600元/人(含稅、培訓費、教材費、點心),中餐費自理,差旅費自理,報名表備索;

        【課程內容】
        培訓大綱:
        第一模塊:企業經營創新之企業定位
        當你找不到路的時候,問你的目的地朋友,他反問你的是什么?
        企業的內部情況分析要領:
        波特模型:企業的基本活動和輔助活動;
        選擇企業的有形資源與無形資源中的主要指標;
        進行有效的SWOT分析,多方案選擇戰略路徑;
        企業的外部環境分析要領:
        競爭力模型的八個制約:供應商、客戶、政治環境、潛在的競爭者;變化的經濟環境、變化的社會環
        境、替代品的出現、技術的變化;
        PPI與CPI;石油走勢:股市走勢。
        企業的盈利模型分析,開源:新產品利潤空間、產業鏈上游收益、產業鏈下有收益;節流:固定成本、
        可變成本。
        第二模塊:企業家本身,從小老板過渡到總裁的蛻變
        對經營風險的認識:從有形風險到無形風險;
        企業經營管理是一個系統:白箱系統、黑箱系統、灰箱系統:信息不對稱;
        關于企業家的學習:生存質量與快速學習;
        總裁的技能結構:技術性技能、人際性技能、概念性技能;
        總裁的核心能力:素質、職業能力、行業經驗;
        情商的誤區與創新的本質;
        提升領導力的十二個方向。
        第三模塊:企業創新經營的三大支柱
        銷售導向的原因;
        銷售與營銷的區別;
        市場細分與區隔的方法;
        防止藍海再變成紅海的唯一辦法;
        品牌導向的原因;
        消費者的判斷能力下降;
        品牌背后的八個字;
        不同品牌策略的運用:獨立品牌、品牌延伸:橫向延伸、縱向延伸、向上延伸、向下延伸、過渡品牌
        策略;
        服務導向的原因;
        何為優質的客戶服務;
        增值服務是否達到了優質;
        企業確人客戶的價值:附加值是如何產生的,客戶是如何滿意的,企業是如何賺到超額利潤的?
        帶領客戶走向新產品。
        公司中經營單位組合的三種理想模式分析;
        平衡與非平衡的經營組合模式。
        模塊四:以管理變革帶動組織變革
        狠抓內部管理:強化硬的一手:
        工作量化:量化為了什么?如何量化,對工作包的管理;
        人事相符:廟與和尚的關系,怎樣在內部做到戰略管理;
        差別工資:工資的實質是什么,崗位的內在價值;
        勞動紀律:保證生產鏈正常運作,手段可以多樣化;
        科學培訓:師傅與徒弟,短期內達到員工素質的“均衡性”;
        企業管理軟的一手:人的需求與有效激勵
        馬太效應與對核心員工的教育;
        管理核心員工形成團隊:
        感情與交流--贏得追隨者和追隨者的自律;
        尊重與歸屬--成員的正確定位;
        自我實現--目標與愿景
        對團隊的管理:忠誠度;
        管理他們互相間工作關系;
        開發新的工作流程符合理想的工作關系;
        核心團隊的有效刺激方法;
        模塊五:以企業信息化促進組織變革
        計算機與數學模型,軟件引入企業管理
        通過對諸生產要素在不同環境下的流量控制,使企業整個系統達到最佳運行狀態,外購或生產什么、
        多少、什么時候、庫存合理等
        MPS主生產計劃 Master Production Schedule 最終產品具體時間生產量
        MRPII 制造資源計劃 Manufacturing Resources Planning
        企業資源計劃 ERP:Enterprise Resources Planning.
        MPS-MRPII-ERP-CRM
        企業信息化各系統之間的關系。
        模塊六:以組織架構調整實現組織變革
        組織架構沒有好壞:結構決定功能,最大程度上適應生產工藝流程;
        扁平化與層級化:從極端的組織架構說開去;
        直線職能式;
        事業部制式;
        模擬分權制式;
        混合制式;
        項目管理組織架構;
        項目促進者組織;
        項目矩陣式;
        完全項目式。
        權力追求與組織架構;
        事物、人員素質、員工升遷與組織架構。
        模塊七:以企業知識管理深化組織變革
        企業知識管理之企業的知識產權管理;
        對企業外顯知識的吸收,建立知識共享機制;
        對企業內隱知識的挖掘,尋找內隱知識的來源;
        企業吸收外顯知識的路線圖;
        企業挖掘內隱知識的路線圖;
        企業知識共享與組織變革。
        模塊八:企業經營創新與組織變革總結
        以客為本:市場與確認客戶價值;
        精簡流程:內部節流核心;
        匯集人才:企業團隊;
        英才領導:領導力與領導力來源;
        立業圖強:開拓企業新局面。

        培訓師介紹:

         
        丘磐,廣東金融學院教授、研究員。中山大學客座教授,嶺南學院國際管理培訓中心EMBA特聘導師;中山大學國外管理研究中心聘任教授;廣東省科技講師團成員;廣東省第十屆政協委員(任期:2008-2012),廣東省社會科學院碩士研究生導師;華南理工大學工商管理學院高級課程研修班聘任導師。《世界經理人文摘》、《經理人》等企業家刊物撰稿人。具有豐富的教學、研究及實戰經驗 ,深受廣大MBA學員的歡迎。

        本課程名稱: 企業管理創新與組織變革

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