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        決勝中層―中層管理者領導力提升

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        • 開課時間:2011年12月23日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2011年12月24日 17:00 周六
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 楊老師
        • 課程編號:132894
        • 課程分類:領導力
        •  
        • 收藏 人氣:749
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        培訓受眾:

        企業儲備干部、中層管理者、或有志成為中高層管理者

        課程收益:

        ◇通過領導者性格調查,分析學員可能合適的行業或工作
        ◇通過領導者行為調查,分析學員領導者行為類別
        ◇幫助學員了解和學習領導者思維
        ◇幫助學員了解領導者的職責和特質
        ◇幫助學員了解自己所在企業的角色
        ◇幫助學員如何管理好團隊,進而達成企業要求的目標
        ◇學習職業經理人的溝通的藝術和時間管理
        ◇學習激勵的方法和和考核的方法
        ◇效法領導者的學習模式
        ◇幫助學員享受工作和生活的樂趣
        ◇通過領導者性格調查,分析學員可能合適的行業或工作
        ◇通過領導者行為調查,分析學員領導者行為類別
        ◇幫助學員了解和學習領導者思維
        ◇幫助學員了解領導者的職責和特質
        ◇幫助學員了解自己所在企業的角色
        ◇幫助學員如何管理好團隊,進而達成企業要求的目標
        ◇學習職業經理人的溝通的藝術和時間管理
        ◇學習激勵的方法和和考核的方法
        ◇效法領導者的學習模式
        ◇幫助學員享受工作和生活的樂趣

        課程大綱:

        ■課程背景
        根據多年的咨詢及管理經驗,我們發現企業高管期望中層管理者,能夠學習并且擁有領導者的思維,領導者的行為模式,以及領導者的學習模式,進而了解優秀領導者是如何發揮本身具有的優勢,如何管理好上司,同僚和自己的團隊,并且透過一些有效的溝通管理,時間管理,績效管理和激勵,幫助團隊完成公司交付的任務目標。
          本課程可以幫助中層管理者、或則是即將成為中層管理者,分析了解自己的領導者行為特質和優勢、如何分配自己的時間、如何通過學習強化自己的特質、如何建立正確的工作態度和方法、如何做好有效的表達來貫徹工作目標的完成。課程中將提供有效的實戰經驗,和互動模擬練習,讓學員在課堂上就學會這些技巧,并且分享更多成功領導者如何通過學習和培養好習慣來改變人生、豐富自己的人生。管理即使是一門藝術、但是在學習、實踐和成功的過程中,也可以是充滿樂趣的。


        ■培訓特色
        ◇幽默輕松的教學風格、中西管理實戰經驗的分享,讓學員在無壓力的環境下解放自我學習
        ◇有效的問卷和分析說明,提供學員更了解自我天賦,和發展方向。
        ◇通過故事分享、游戲的互動,讓學習過程更輕松,學習效果更明顯。
        ◇實際案例角色模擬,讓學員能夠快速融入培訓情景,并且輕松學好實戰技巧。
        ◇更多的針對性,提供從基層、中層到高層人員思維及時間管理經驗,讓學員掌握工作重點。
        ◇更多的專業性,講師具有20年以上的跨國企業、跨領域的管理經驗
        ◇更多的未來性,針對中層管理者如何滿足高管的期望、如何與跨部門合作、如何有效領導下屬完成目標,如何可持續的發展,提供深刻和獨到見解。

        ■課程大綱
        第一部分 領導者的思維
        學習目標:領導者高人一等之處在于思維別人沒想到的,自己卻想到了;別人想到的,我想得更深更遠。領導者要培養自己活躍、健康的思維方式,就需要不斷地鍛煉和充實自己,使嗅覺更加靈敏起來。領導者思維的前瞻性是領導者與一般人思維的差別所在。在培養自己良好的思維習慣,多觀察、多思考、捕捉信息、鍛煉自己的腦袋,增強敏銳性,由單一的一元思維走向豐富的多元思維。
        一、領導者想的和你不一定相同
        1.領導者
        2.你的想法
        3.領導者和你想法的差異
        二、司機和乘客有何不同
        1.司機
        2.乘客
        3.有何不同
        三、牡羊者如何管理羊群
        1.了解自己的羊群
        2.發現羊群的特點
        3.幫助你的羊認得你
        4.把你的草場弄安全
        5.指引方向的牧杖
        6.用來糾正的牧棒
        7.牧羊者的心
        四、優秀領導者的行為特質
        1.了解下屬心中的優先順序
        2.目的與目標的差異
        3.常問自己五年后在做什么(案例研討)
        4.從目標達成日逆推回去,擬定計劃
        5.改變與機會在一念之間
        6.別為小事抓狂
        7.關懷下屬四大要點
        8.委派工作時的要點
        9.灌輸理念的四個步驟

        第二部分 領導者的行為
        學習目標:領導者的行為,理所當然地成為組織的示范與規模。領導沒有過硬的管理技能,難以服人。管理技能的培養,切忌眼高手低,從基層做起從最簡單的做起,這樣升上來的領導位置最穩最牢,技術精湛加之優秀的管理經驗,會成為真正高素質的領導人員。
        一、領導者行為分析
        1.問卷調研
        2.分析與說明
        二、領導者的職責
        1.企業成功的七大要素
        2.工作上的問題
        3.領導者的七大職責
        4.領導力的七大品質
        三、領導者360度自我分析(問卷)
        四、管理者的職責
        1.管理者的七大職責

        第三部分 領導者的管理技巧
        一、與其挑剔我,不如幫我得A的績效管理
        二、如何雇用和留住優秀人才(案例研討)
        三、如何管理好你的團隊
        四、如何做好激勵的工作(實戰模擬)
        五、經理人的人際溝通藝術(實戰模擬)
        六、經理人的時間管理藝術

        第四部分 領導者的學習模式
        學習目標:所謂人無完人,領導者自身也有很多缺點不足,向別人學習是提升自己的最佳途徑,真正的領導者要求集百家之長,所以肯定不能不向別人學習;真正的領導者還必須是一個高明的決策者,如果人云亦云,沒有自己的判斷,決策,那很容易失敗,別人的意見,只是借鑒,決策要基于自己對全局的把握;從別人身上學到的東西要融會貫通,保持自己特色,這樣才算是真正的領導者。
        一、如何與書為伍
        二、獲得財富的訣竅(案例研討)
        三、如何通過理財幫助生涯規劃
        四、如何善用科技的力量
        五、如何擁有領導者豐富的人脈存折
        六、如何擁有領導者健康的身體
        七、如何擁有領導者的世界觀
        八、如何實踐領導者的責任

        培訓師介紹:

         
        楊森景先生(Paul Yang)
        ◆營銷、企業文化與人力資源管理專家
        ◆資深顧問、資深講師
        ◆香港理工大學 工商管理碩士
        ◆臺灣真理大學 工商管理學士
        ◆臺灣中小企業協會EMBA
        ◆中英文雙語授課
        ■專業背景
        來自臺灣的Paul老師,精通跨國公司的企業管理,將中西方文化以及管理理念充分融合,在人和與效率之間取得完美平衡。
        Paul老師曾經領導包含技術、市場行銷、銷售人員的高科技信息服務團隊,且擔任 IT 服務公司總經理職務多年,并創造出驚人業績。服務企業涵蓋了臺灣、大陸上市公司、歐美、及多家跨國企業,其中在某跨國集團擔任顧問期間,經過Paul老師的咨詢輔導,有效地改善了不同國家、跨文化背景下管理團隊之間的溝通與協作效率,幫助該公司生產效率大幅提升70%。
        近10年來Paul老師深耕于大陸各地,從事顧問咨詢服務及專業培訓工作,服務客戶遍及高新科技行業、生產制造業、醫藥行業及服務業等。專長于集團管控、公司治理、企業文化、人力資源管理、中高層領導力提升、營銷及客戶關系管理、現場管理等項目,深受企業及學員推崇及喜愛。

        ■工作經歷
        ◇2007

        本課程名稱: 決勝中層―中層管理者領導力提升

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        講師動態評分 與同行相比

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        講師授課水平00%

        服務態度00%

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