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        競爭性采購模式--供應商選擇、評估與管理、SQE & VMI

        暫無評價   
        • 開課時間:2012年01月13日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2012年01月14日 17:00 周六
        • 開課地點:廣州市
        • 授課講師: 黎一郴
        • 課程編號:132883
        • 課程分類:采購管理
        •  
        • 收藏 人氣:5470
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        培訓受眾:

        采購主管、采購經理、供應商管理部門所有人員、資深采購員、從事采購、物流、生產、計劃和供應鏈等職能部門的管理人員(均需2年以上工作經驗、中專或以上學歷)

        課程大綱:

        【為什么要學習本品牌課程】
        課程特色:前沿理念 解決問題的方法、工具實操性強!
        “男怕入錯行,女怕嫁錯郎”,做采購的最怕選錯供應商!
        你是否經常因為企業的采購難題而苦惱?你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?
        為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑,難以把握?
        為什么自己的供應商如此的“不聽話”? 我們的庫存怎么無形中就那么多,怎么解決?

        通過本課程的學習,使參加者:
        供應商選擇、評估和管理的流程
        非常清晰的知道針對不同的產品,如何設定供應商評估的標準
        如何識別、篩選和評估潛在供應商
        通過大量案例和實際經驗的分享,讓學員知道如何找到真正合適的供應商
        如何管理供應商,提高供應商的績效
        如何管理供應商的關系,從而為公司的增長、利潤,和風險管理做出貢獻!
        黎一郴老師針對企業普遍存在的供應商開發與管理的實際問題,結合以工作實務為核心,針對性的進行培訓;使您理解日系企業供應商品質管理的精髓,典范企業SQE案例。
        黎老師所講的先進技術與方法、工具中20%全球跨國企業正在引用,30%國內優秀、知名企業引用,50%普遍企業正在引用并已實施。


        【上課時間】1月13-14日(周五-周六)
        【上課地點】廣州天河
        【公開課費用】¥3000元/人(含稅、培訓費、教材費、點心),差旅費自理,報名表備索;


        注冊采購經理課程一:《精益采購管理 & 優勢談判技巧》 課程三:《標桿采購成本控制》

        客戶選擇黎一郴老師授課的理由:
        1、黎一郴老師精通美國、日本最領先、最實用的采購供應技術;
        2、通過黎一郴老師授課,可以系統的傳授工具與方法(通過三個品牌課程);
        3、了解中國企業本土行情,通過大量企業顧問咨詢經驗的積累,授課時可以因材施教;
        4、專注于制造業采購供應訓練;上課非常有激情,互動效果好!

        企業采購供應技術
        一、制造業環境發展-達爾文法則
        1、供應環境日趨需求嚴苛
        2、業務模式變遷-BTS、BTO、CTO
        3、SCM供應鏈策略的發展
        供應商選擇開發
        二、供應商的選擇開發-漏斗工具
        1、供應商選擇一般流程
        2、選擇供應商的幾大方法
        3、供應商由誰負責評選-團隊類型
        4、供應商評估項目和控制要點
        案例分析:IVECO
        三、供應商評估技術-多因素評估技術
        1、供應商分級模式:傳統 V ABC
        2、多因素評估法-權重和細化指標
        3、ABC等級劃分-加權平均與供應商等級
        案例分析:奇美電子
        供應商關系管理
        四、供應商關系地圖
        1、 供應商關系發展策略
        2、 系統壓縮供應商數量的方法
        3、 A模式-狩獵式
        例舉:通用與蘋果
        4、 J模式-牧羊式
        例舉:豐田與松下
        供應商績效評估
        五、供應商績效管理
        1、供應商的表現測量方法與標準
        2、供應商績效評估KPI-CDQS
        案例分析:加權指數法
        3、供應商績效評估技術-Cost-Ratio methods
        案例分析:成本比率法
        4、供應商績效評價技術對比
        案例分析:NOKIA諾基亞
        供應商體質管理
        六、 供應商認證體系管理
        1、供應商管理的體系框架
        2、供應商年度審核-重要性
        3、審核方法-流程工具
        4、供應商認證管理-認證體系的構成
        案例分析:飛利浦
        SQE供應商品質工程
        七、QMP 供應商質量管理計劃
        1、品質系統基礎-品質家族
        2、品質系統QSA &制程稽核 QPA
        3、供應商品質協議
        案例分析:品質管理計劃模板
        八、CLCA 天龍八步
        1、管理/管控 Supplier 質量狀況
        2、

        培訓師介紹:

         
        黎一郴博士
        采購資格認證專家
        中國精益采購管理訓練第一人、企業利潤第一人
        中國唯一QCD供應鏈專家、成本控制專家
        2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
        多家國內知名企業全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業內訓200多場,包括23家世界級跨國公司。
        黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗,目前已完成咨詢項目30多個,特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在采購供應領域中享有極高的知名度。

        本課程名稱: 競爭性采購模式--供應商選擇、評估與管理、SQE & VMI

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        講師動態評分 與同行相比

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        講師授課水平00%

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