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        任職資格標準體系建設及應用 2012年2月23-24日上海

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        暫無評價   
        • 開課時間:2012年02月23日 09:00 周四 已結束
        • 結束時間:2012年02月24日 17:00 周五
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 江源
        • 課程編號:132875
        • 課程分類:人力資源
        •  
        • 收藏 人氣:738
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        課程收益:

        1、通過培訓,掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法
        2、通過培訓,掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容
        3、通過培訓,掌握規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價的方法
        4、通過培訓,掌握如何建立職業通道,保證員工能力與崗位要求相匹配,促進高績效團隊形成
        6、通過培訓,掌握如何通過資格標準牽引員工終生學習,構筑學習型組織,促進企業可持續發展的重要意義

        課程大綱:

        【課程大綱】
        前言
        任職資格管理實質與員工隊伍職業化
        能力評價方法-任職資格的起源
        NVQ基本概況
        任職資格與職位管理的關系
        一、什么是職位
        1.職位分析與角色分析
        1、 職位分析的方法與步驟
        2、 職位職責的界面分析
        3、 職位職責的準確定位
        4、 典型職位分析舉例
        案例分析:華為公司職位說明書
        職位族/類
        1.劃分職位族、類的目的
        2.運用職位族、類劃分建立職位發展通道
        3.職業發展通道設計――雙重晉升機制
        二、員工職業發展指導原則
        1.職業發展通道路線圖
        2.職業發展通道的里程碑定義
        3.營銷人員職業發展通道設計
        4.研發人員職業發展通道設計
        案例分析:IBM公司職業發展通道
        三、任職資格標準設計
        1、 任職資格標準類型的國際比較
        a.任職資格標準的美國、英國類型比較
        b.任職資格標準的兩個方面――專業能力、素質能力
        c.能力標準的行為定義
        d.任職資格標準設計過程與方法:專家研討法、標桿訪談法
        2、專業能力標準與測評方法
        a.專業能力模型設計
        b.專業能力標準的設計方法:過程分析法
        c.專業能力標準的設計原則:MECE
        d.營銷類專業能力模型與標準設計
        e.研發類專業能力模型與標準設計
        f.管理類專業能力模型與標準設計
        g.行為標準的測評要素――取證、觀察、證詞
        h.專業能力標準的測評原則――以貢獻為導向
        i.專業能力測評的方法:STAR
        j.專業能力測評的工具
        案例分析:三級管理者行為認證
        3、素質能力標準與測評方法
        a.素質定義――冰山模型
        b.18種通用的素質
        c.素質模型的建立方法
        d.素質編碼與分析
        案例:優秀研發人員的素質表現
        a.素質測評――行為事件訪談法(BEI)
        b.能力測評的方法――結構化面試
        案例分析:HW營銷人員素質模型
        四、資格認證
        a.初次認證與周期性認證
        b.資格認證的基本步驟
        c.如何簡便有效的進行資格認證
        d.任職資格體系持續優化
        案例分析:HW任職資格體系優化
        五、任職資格體系的典型應用(結合案例)
        1.人才選拔――建立人/崗匹配的客觀標準
        2.職業發展規劃――企業梯隊建設計劃
        3.基于任職資格要求的培訓體系設計
        4.基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設計

        培訓師介紹:

         
        江源老師
        最具實戰型的勝任素質模型專家
        原華為集團全球人力資源專家
        美世咨詢華南區咨詢總監
        合益集團(Hay Group)高級項目經理
        加拿大蒙特利爾大學MBA
        加拿大培訓與發展協會會員(CSTD)
        美國國際集團(AIG)銷售經理

        工作經歷:
        江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務,曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化,構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
        多年中高層管理經驗,可謂身經百戰,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。

        本課程名稱: 任職資格標準體系建設及應用 2012年2月23-24日上海

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