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        《研發人員考核與激勵高級實務》

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        暫無評價   
        • 開課時間:2012年03月12日 09:00 周一 已結束
        • 結束時間:2012年03月13日 16:00 周二
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 張老師
        • 課程編號:132859
        • 課程分類:人力資源
        •  
        • 收藏 人氣:955
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        培訓受眾:

        企業CEO/總經理、主管副總、技術總監/總工程師、研發總監、產品線總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、研發人力資源經理

        課程收益:

        分享多家企業研發管理咨詢的專業經驗,幫助學員理清適合的研發人力資源管理方案
        掌握研發人員勝任力素質模型及技術任職資格創建方法和管理者述職管理制度、方法和操作技巧
        掌握如何從整個企業的價值鏈來分解企業的KPI 指標,從源頭理清研發的價值鏈
        掌握研發團隊和個人的績效目標制定的方法(PBC)、績效輔導的方法和行之有效的操作技巧
        掌握研發績效管理結果的應用和研發體系的獎金分配方法,結合企業的自身情況設計激勵措施
        分享講師20 多個咨詢項目的績效管理的案例資料(模板、表格、樣例……),使得學員學以致用

        課程大綱:

        第一單元:研發人力資源管理概述
        1.研發人員具有哪些特點?
        2.研發人力資源管理常見的問題分析
        3.研發人力資源管理在研發管理核心價值鏈中的位置
        4.案例研討:A公司的困惑

        第二單元:研發勝任力素質模型及技術任職資格
        1.研發人員勝任力素質模型的創建
        2.研發人員的晉升通道及技術任職資格

        第三單元:研發中高層領導的述職管理
        1.如何理解研發績效管理要從源頭來抓
        2.業界優秀公司管理研發中高層績效管理的思路
        3.研發中高層領導述職管理的誤區
        4.研發高層領導述職管理的原則
        5.研發高層述職管理的模型
        6.研發高層述職管理的內容
        7.研發高層述職管理的操作
        8.研發中高層領導的任職資格管理

        第四單元:基于價值鏈的研發KPI 指標設計
        1.業界公司KPI 指標制定過程中的誤區
        2.如何從端到端的流程角度來設計研發的KPI 指標
        3.研發體系KPI 指標制定的原則
        4.研發體系KPI 制定的方法
        5.設定研發KPI 需要考慮哪些因素(I、T、Q、C、S)研發體系的KPI 指標庫
        6.研發體系KPI 的應用
        7.研發績效的量化管理

        第五單元:研發績效的目標管理
        1.研發績效目標迷茫的原因分析
        2.研發績效目標的分層體系
        3.研發績效目標的來源
        4.研發績效目標制定的方法――個人績效承諾PBC
        5.采用個人績效承諾PBC 方式的優點分析
        6.如何根據業務特點制定個人績效承諾PBC
        7.案例研討:王老五的個人績效承諾
        8.績效承諾目標的跟蹤與修改(PIP)

        第六單元:研發團隊/個人的績效輔導
        1.研發管理中各種團隊的構成
        2.研發團隊中各種角色的職責
        3.研發團隊的各種考核模式
        4.研發個人績效輔導的方式
        5.研發人員工作太忙怎么輔導?
        6.研發管理人員太忙怎么輔導?
        7.案例研討:對不同類型員工如何進行績效輔導
        8.實例講解

        第七單元:研發績效的評價與反饋管理
        1.案例研討:在績效面談中能否達成共識?
        2.研發績效評價到底誰說了算?
        3.績效評價的原則(程序公正、過程與結果并重)
        4.績效評價的結果是否公開及績效評價方法
        5.績效溝通反饋要注意的問題
        6.如何面對員工質疑或投訴
        7.績效反饋“一個中心、兩個基本點和四項基本原則”
        8.如何與研發系統的幾類“特殊人員”進行反饋溝通
        9.研討:如何看待研發人員的流動和末位淘汰?

        第八單元:評價結果的應用及獎金分配
        1.如何對研發人員進行激勵?
        2.激勵員工的多種方式
        3.如何根據績效及任職資格調整薪酬(加薪、降薪)
        4.研發獎金的構成
        5.研發季度、年度獎金的分配思路(蓄水池)
        6.實例講解:某案例公司研發體系獎金計算的公式及分配思路

        培訓師介紹:

         
        張老師: 2010年度亞太軟件研發團隊管理年會特邀專家之一(共19位),西安交通大學工學學士、管理學碩士,華為產品開發、項目管理和市場營銷策劃,邁瑞研發管理部副經理、實戰派研發管理專家,先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了近20個研發管理咨詢項目體系的建設和落地。

        本課程名稱: 《研發人員考核與激勵高級實務》

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        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

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