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        《專業教練PCT》

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        • 開課時間:2011年12月19日 00:00 周一 已結束
        • 結束時間:2011年12月26日 00:00 周一
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師: 沈軍
        • 課程編號:132850
        • 課程分類:領導力
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        • 收藏 人氣:1046
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        培訓受眾:

        企業高層領導(需從事企業管理工作10 年以上)

        課程大綱:

        培訓費用:27000元/人(總共10單元學習內容) 培訓背景:當現代企業由工業經濟進入知識經濟,商業環境呈現快速、變化及個性化特征的時候,世界性的管理難題就擺在我們面前: 如何管理知識員工? 如何快速將目標變為成果? 在歐美,如 通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM、寶潔、愛立信等全球知名企業經過近 20 年的探索,總結出一套新的企業管理模式(或知識經濟企業管理新技術)。 新的管理模式讓企業的管理者成為教練,像體育教練訓練運動員一樣去管理知識員工,以目標為核心、以成果為導向,通過有效對話、引發知識員工的智慧,從而快速將目標變為成果,形成知識經濟企業核心競爭力。 這套新的管理模式就是企業教練技術,目前世界 500 強中有過半企業采用了企業教練技術。 ※課程特色:企業教練的目標就是讓企業增加利潤、改善效益、提升業績! √專業性 全球第一套培育專業企業教練的中文訓練系統,由Hong Kong Corporate Coach Academy(香港企業教練研究院)提供版權。 √權威性 Hong Kong Corporate Coach Academy(香港企業教練研究院)頒發證書。 √系統性 1、企業教練技術學習 + 企業教練目標實踐 2、個人教練 + 組織教練 3、面授 + 網絡跟進 4、案例分析 + 考核 √實用性 企業教練技術的每一步教練導師會現場切割講解 、 示范,學員練習,確保你每一步都能掌握, 即學即用,因為技術切割你容易理解,教練導師示范你可以模仿,現場練習你學會操作;案例示范后教練導師與學員一起討論 、 分析,學員對技術的掌握不僅可以做到知其然,而且還可以做到知其所以然。 企業教練的目標就 是讓 企業增加利潤、改善效益、提升業績,如何做到這一點?教練導師用現場真實的案例讓你看到,這里非常精彩! √持續性 每一位學員都可以享受網絡教練的免費跟進(六個月)及獲得持續學習的資源。 ※課程內容: 第一次學習: 第一單元 企業教練基礎 1.1 企業教練――知識經濟企業管理新技術 1.2 企業教練工作程序 1.3 企業教練有效對話能力 1.4 五個宏觀教練技巧 1.5 5R 教練醒覺系統 第二單元 企業教練模式 2.1 A→B 教練模式 2.2 從屬等級教練模式 2.3 W-W-H-W 教練模式 2.4 行為精進教練模式 2.5 成果導向教練模式 第三單元 企業教練應用技術 3.1 如何提升業績 3.2 如何增加利潤 3.3 如何改善效益 3.4 現場教練案例分析 3.5 如何解決問題 3.6 企業教練區分能力 3.7 企業教練回應能力 第四單元 企業教練核心能力 4.1 教練直覺運用能力 4.2 教練自我感知能力 4.3 教練學習發現能力 4.4 教練超然對話能力 4.5 教練聯系抽離能力 4.6 教練激勵他人能力 4.7 教練架構方向能力 4.8 教練職業界限能力 4.9 教練聆聽層次能力 4.10 教練情緒掌控能力 第五單元 企業教練對話系統 5.1 從假設中抽取事實 5.2 從推論回溯數據 5.3 語言檢定模式 5.4 平衡說服與探求 第二次學習: 第六單元 突破教練技術 6.1 價值技術 6.2 信念技術 6.3 規則技術 6.4 修正企業價值架構 6.5 四步突破程序 6.6 九步突破技巧 6.7 事業取向價值工具 第七單元 九型性格教練工具 7.1 九型性格-引發內在智慧 7.2 九型性格個性特質(1-4-7 號) 7.3 九型性格個性特質(2-5-8 號 ) 7.4 九型性格個性特質(3-6-9 號 ) 7.5 九型教練對話架構 7.6 對話-發現當事人性格型號 第八單元 身心語言教練工具 8.1 教練關系VAK技巧 8.2 邏輯層次教練技巧 第九單元 企業教練策略 9.1 企業教練信念系統 9.2 三重教練原理 9.3 十大教練原則 9.4 十大教練錯誤 9.5 教練對話測試 9.6 五大成功教練方向 9.7 六大成功教練策略 第十單元 企業教練育成系統 10.1 你的企業教練定位 10.2 你的企業教練目標 10.3 你的企業教練策略 10.4 你的企業教練計劃 10.5 你的企業教練案例 系統整合 □ 教練對話回放點評 □ PCT 系統綜述 □ 總結分享 □ 頒發 PCT 培訓證書 附件2、專業教練技術PCT / 課程議程 第1-5單元議程: 時間 09:00-12:00 12:00-14:00 14:00- 18:00 18:00 第一天 12月19日(星期一) 第一單元 企業教練基礎 1.1 企業教練――知識經濟企業管理新技術 1.2 企業教練工作程序 1.3 企業教練有效對話能力 午餐午休 1.4 五個宏觀教練技巧 1.5 5R 教練醒覺系統 課程結束 第二天 12月20日(星期二) 第二單元 企業教練模式 2.1 A→B 教練模式 2.2 從屬等級教練模式 午餐午休 2.3 W-W-H-W 教練模式 2.4 行為精進教練模式 2.5 成果導向教練模式 課程結束 第三天 12月21日 (星期三) 第三單元 企業教練應用技術 3.1 如何提升業績3.3 如何改善效益 3.2 如何增加利潤3.4 現場教練案例分析 午餐午休 3.5 如何解決問題 3.6 企業教練區分能力 3.7 企業教練回應能力 課程結束 第四天 12月22日 (星期四) 第四單元 企業教練核心能力 4.1 教練直覺運用能力4.6 教練激勵他人能力 4.2 教練自我感知能力4.7 教練架構方向能力 4.3 教練學習發現能力4.8 教練職業界限能力 4.4 教練超然對話能力4.9 教練聆聽層次能力 4.5 教練聯系抽離能力4.10 教練情緒掌控能力 午餐午休 第五單元 企業教練對話系統 5.1 從假設中抽取事實 5.2 從推論回溯數據 5.3 語言檢定模式 5.4 平衡說服與探求 課程結束 時間 09:00-12:00 12:00-14:00 14:00- 18:00 18:00 第五天 12月23日 (星期五) 第六單元 突破教練技術 6.1 價值技術 6.2 信念技術 6.3 規則技術 午餐午休 6.4 修正企業價值架構 6.5 四步突破程序 6.6 九步突破技巧 6.7 事業取向價值工具 課程結束 第六天 12月24日 (星期六) 第七單元 九型性格教練工具 7.1 九型性格-引發內在智慧 7.2 九型性格個性特質(1-4-7 號 ) 7.3 九型性格個性特質(2-5-8 號 ) 午餐午休 7.4 九型性格個性特質(3-6-9 號 ) 7.5 九型教練對話架構 7.6 對話-發現當事人性格型號 課程結束 第七天 12月25日 (星期日) 第八單元 身心語言教練工具 8.1 教練關系VAK技巧 8.2 邏輯層次教練技巧 午餐午休 第九單元 企業教練策略 9.1 企業教練信念系統 9.5 教練對話測試 9.2 三重教練原理 9.6 五大成功教練方向 9.3 十大教練原則 9.7 六大成功教練策略 9.4 十大教練錯誤 課程結束 第八天 12月26日 (星期一) 第十單元 企業教練育成系統 10.1 你的企業教練定位 10.2 你的企業教練目標 10.3 你的企業教練策略 10.4 你的企業教練計劃 10.5 你的企業教練案例 午餐午休 系統整合 □ 教練對話回放點評 □ PCT 系統綜述 □ 總結分享 □ 頒發 PCT 培訓證書 課程結束

        培訓師介紹:

         
        組織教練專家 沈軍Colin教練 個人介紹:
        沈軍教練是第一位把企業教練技術引入中國大陸的教練導師,2004年開始在中國大陸培育國際級專業企業教練與企業內部管理教練,在企業教練技術研發方面,他也一直走在業界的前沿:數年來,沈軍教練運用PCT,MCT和ICCS系統已服務于數百家知名企業,培育了上萬名教練。積累了豐富的經驗,也驗證了這套教練系統的實用性和有效性。
        沈軍教練是第一位把企業教練技術引入中國大陸的教練導師;
        是中國第三代企業教練-組織教練的領軍人;
        并于2002年開始在中國大陸培育國際級專業企業教練與企業內部管理教練;
        為國內知名企業、上市公司及企業集團提供專業的企業教練服務。
        2005年開始
        在《培訓》雜志開設《企業教練專欄》;
        并以企業教練、管理教練、領導力教練為主題,發表了30余篇教練文章。
        2002年開始近10年
        舉辦500多場企業教練培訓、專題講座及教練項目;
        培育327名國際專業教練;
        培育94名管理教練導師;
        培育12000名企業管理精英成為管理教練;
        管理教練技術進入近百家國內知名企業。
        2007年開始
        為知名企業提供高管教練、企業內部教練培育及教練型組織與教練文化等專項教練服務。

        本課程名稱: 《專業教練PCT》

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