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        《西點領導力》3天2晚

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        • 開課時間:2012年04月26日 09:00 周四 已結束
        • 結束時間:2012年04月28日 17:00 周六
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 方光華
        • 課程編號:132832
        • 課程分類:領導力
        •  
        • 收藏 人氣:1083
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        培訓受眾:

        企業高層經營團隊(董事長、總經理、副總經理、事業部負責人、企業接班人等),每期限定為18家企業,采用稻盛私塾班形式進行。

        課程收益:

        1. 教您如何打造團隊,運行組織,駕馭資源?
        2. 如何將西點軍校的核心價值觀成功移植到您的企業,堅固團隊,強化組織,重塑您的領導風格?
        3. 如何實踐稻盛經營哲學?
        4. 透析經營本質,回歸原點,構建經營體系。
        5. 現場實戰演練,實現知識成功轉化,培養經營決策能力。
        6. 企業內耗、執行不到位、效率低下等;到底是執行不力還是各級主管的領導力不足?

        課程大綱:

        本課程為上海版權局認定課程:編號(09-2010-L-010),知識產權受國家法律保護。

        開課資訊
        課程時長:3天2晚
        課程費用:12800元/人
        近期開課:2012年4月26、27、28日
        開課地點:上海浦東(四星級酒店)


        一、課程背景
        “責任第一,沒有借口”是西點軍規,亦是一種西點精神,驅動著西點人從優秀走向卓越,這種精神是當今企業最缺乏的;企業經營者

        要有斗志、臨事有勇、誠實經營的品格,這也是西點倡導的核心價值觀。思考企業經營模式,提高經營效益,重點要實踐稻盛和夫的阿米

        巴經營模式,這種經營模式能幫助企業領導者更新經營思維,創造更好的經濟效益和社會效益。
        1. 為什么西點軍校既是培養將軍的搖藍,又是打造CEO的搖藍?
        2. 為什么中國最具代表性企業如:華為、聯想、海爾、萬科等領軍人物都具有軍人背景?
        3. 經營之圣稻盛和夫經營企業如此成功,他的經營秘笈是什么?

        · 人生是宇宙造物主賜給人類修煉心志與意志力的修道場。——稻盛和夫
        · 海爾實踐稻盛經營哲學,早遇稻盛,海爾會發展得更快。——海爾集團董事局主席 張瑞敏

        本課程借鑒西點軍校塑造領導的成功經驗,強化學員的品格與意志力;借鑒阿米巴經營模式成功經驗,強化領導者的經營能力,促進經理

        人向經營者角色轉變,協助企業打造經營性人才。

        二、課程收益
        1. 教您如何打造團隊,運行組織,駕馭資源?
        2. 如何將西點軍校的核心價值觀成功移植到您的企業,堅固團隊,強化組織,重塑您的領導風格?
        3. 如何實踐稻盛經營哲學?
        4. 透析經營本質,回歸原點,構建經營體系。
        5. 現場實戰演練,實現知識成功轉化,培養經營決策能力。
        6. 企業內耗、執行不到位、效率低下等;到底是執行不力還是各級主管的領導力不足?

        三、課程內容
        第一部分:領導者能力模型,品格為經營事業的“天花板”
        一、領導力的真諦
        ① 卓越領導者的“活法” ② “核心圈”意味著什么? ③ 生命的體悟
        二、西點軍校為何要突出三個方面來培養人才?
        三、領導者素質模型
        ① 硬能力與軟能力 ② 數字化能力 ③ 榜樣的力量
        四、經營企業六大誤區
        五、敬天愛人的本質
        ① 品格的力量 ② 愛的真諦 ③ 敬畏、謙卑、包容
        六、企業價值創造關鍵流程與領導者必備的核心硬能力,數字化能力為經營創新的基點。
        七、價值觀的力量
        ① 科學的價值觀才能有正確的行為
        ② 價值觀影響經營決策

        第二部分:向西點軍校學習領導力
        一、西點精神的本質
        ① 責任驅動取代任務驅動
        ② 西點精神是將軍的“魂”,同樣可成為企業家的“斗魂”
        ③ 艾森豪威爾的遺囑給我們有何深刻啟迪?
        二、西點核心價值觀
        ① 西點軍校四大著名軍規
        ② 領導者與追隨者
        ③ 價值觀與活力場
        三、西點如何徹底改造“手電筒式”的領導者?
        四、西點領導力五大黃金法則,實踐這些法則,成為巔峰領導者。
        五、為何耶穌愿意為追隨者洗腳?
        六、卓越經營者三大核心特質?
        七、如何成功移植西點的核心價值觀?

        第三部分:經營模式創新基本功訓練
        一、經營意識:一個經營型人才必備三大思維習慣
        二、經營管理先有目標,再有行動
        ① 追求規模最大化 ② 追求利潤最大化 ③ 追求價值最大化
        經營者關注什么?你將會得到什么?經營管理遵循成王敗寇,引導經理人關注成果,用數據說話。
        三、經理人必備哪些經營知識,才能實現經理人與經營者彼此對話?
        四、經營管理:一個起點、三大要點、二大結果,經營能力是一種系統解決問題的能力。
        ① 一個起點:價值營銷
        ② 三大要點:利潤、周轉、結構
        ③ 二大結果:風險、回報
        五、經營效果取決于二大關鍵,收入最大化,成本費用最小化,效益做到最大化。
        六、成本與費用為何失控?如何解決成本與費用歸口問題?
        ① 帳目責任歸口不清,總是一筆糊涂賬,花公司的錢誰都不心痛;
        ② 如何區分成本責任?如何將費用責任細分到具體經營單位?
        ③ 如何變“花公司的錢”為“花經理人自己口袋里的錢”?
        ④ 企業不缺乏數豆子的會計,最缺乏會經營的會計。
        七、為何西點人說:現金流好比軍隊的武器彈藥?
        ① 為什么凈利潤高的企業仍然會有倒閉破產的經營風險?
        ② 如何控制好應收、應付、庫存周轉?
        ③ 造成企業經營危機的7大關鍵因素是什么?
        ④ 為什么說現金流是企業的命脈?如何控制好現金流?
        八、為何經營管理的本質就是資金管理?

        第四部分:阿米巴經營模式
        一、阿米巴本質
        ① 尊重人的天性,人性本質又是什么?
        ② “算盤”與“論語”
        ③ 人人都可以成為經營者,鼓勵全員參與經營活動,提升全員經營意識。
        二、“一把手”很累
        ① “大企業病”癥狀,利潤蛋糕到底是哪個部門的功勞最大,沒人能說清楚;
        ② 經營權集中于“一把手”身上,經營權沒有下放到作戰單位,作戰單位主動創造效益的激情不高,抑或創造出效益,也無法準確度量

        ,“一把手”也不會知道。
        ③ 只有“一把手”真正關心企業是否盈利。
        三、以人為本經營:如何變耕種國家的田為耕種自家的田?
        四、如何重燃創業團隊的激情?如何設計好激勵機制?
        五、稻盛的阿米巴模式
        ① 構建阿米巴的三個基本條件是什么?
        ② 構建阿米巴模式的七大關鍵步驟是什么?
        ③ 稻盛拯救日航案例深度剖析;
        ④ 稻盛哲學的實踐:海爾的經營核算方法、上汽人人都是經營者
        六、當代經營者哲學思考
        ① 經營事業的目標是什么?企業到底是什么?企業家又是什么?
        ② 如果經營者只為賺錢,那么賺錢后是否還能保持旺盛的創造力?
        ③ 卓越經營者就是一個懂哲學的人,生命的意義與經營企業的意義有何關系?
        七、經營真諦
        ① 稻盛經營真經12條 ② 馬太效應 ③ 分配機制

        第五部分:鏖戰(阿米巴實戰演練)
        一、如何組織戰略制定與實施?如何進行有效的經營決策?
        二、阿米巴實戰規劃
        ① 每個小組就是一個阿米巴組織;
        ② 鏖戰規則就是市場競爭規則;
        ③ 按六大核心財務指標競爭排名,獎勵冠軍組。
        三、知識轉化為實戰經營能力,實戰、實效,模擬現實商業環境,身臨其境。
        四、紅旗要扛,獎牌要奪,山頭要攻。
        五、學會運用經營工具分析經營績效、評價經營效果,提升數字化應用能力。
        六、促進學員之間深度交流與經驗分享,全面剖析企業價值創造流程。
        七、各組經營成果現場展示,按分數排名,專家現場分析與點評,進一步鞏固學習成果。

        培訓師介紹:

         
        方光華
        蘭州大學EMBA/MBA(上海)中心主任
        哈佛大學、西點軍校、萊比錫商學院訪問學者
        上海市工商聯合會理事
        美國硅谷華人創業協會董事
        美國休斯頓華商會理事
        索普信照明(集團)公司 經營戰略顧問

        ·致力于將西方制度與東方智慧完美結合,為企業探尋經營問題解決之道。本人受益于稻盛經營哲學,并貫徹于咨詢、培訓與經營實踐中,曾為數十家企業貫徹推行阿米巴模式,取得顯著效果。

        項目經歷:新協力集團、萬香日化(集團)公司、凸版印刷、ABB、昭和、索普信照明、上汽、海爾等企業。

        主要著作:
        《西點領導力》、《經營模式創新》、《九型人格與領導力》、《決勝在現場》、《中國式5S管理》、《領導力素質模型》等書籍,并出版發行了《西點領導力》經營版DVD系列光盤。

        講授課程:
        《西點領導力》、《稻盛哲學與數字化經營》、《如何推行阿米巴》、《九型人格與領導力》

        研究方向:
        東西方商業倫理、稻盛經營哲學、阿米巴模式、企業治理結構、股權激勵、風險控制、九型人格

        本課程名稱: 《西點領導力》3天2晚

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