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        details

        關鍵經理人武功秘籍實戰精修班

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        • 開課時間:2011年12月14日 09:00 周三 已結束
        • 結束時間:2012年02月22日 17:00 周三
        • 開課地點:蘇州市
        • 授課講師: 劉恭甫
        • 課程編號:132829
        • 課程分類:領導力
        •  
        • 收藏 人氣:817
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        課程大綱:

        關鍵經理人泛指企業中最有潛力或是最重要的經理人,也是企業內部的Talent,各個企業都需要這樣的人才。
        關鍵人才維系企業成功與否,并且是企業發展的領航員,因為關鍵人才需要能精準的找到企業的問題,精準的分析原因,依靠正確與創新的解決方案,進行項目啟動、計劃、執行等等一連串的決策與監控,并能有效的與高層、跨部門與客戶進行有效的溝通與商務簡報,支撐這些重要的決策與管理背后,不單純是天縱英明,更是需要更多知識的累積與創新的思維模式,以不同的視野發掘真實、開創企業新局。


        選擇“關鍵經理人武功秘笈實戰精修班”的理由

        理由一:全國第一套專為關鍵經理人所設計的精修培訓班
        ASK123學習培訓網針對企業關鍵經理人所設計的精選培訓課程,從實戰中所累積歸納出關鍵經理人最重要的五種關鍵能力,萃取濃縮為兼具管理實務及創新方法的42 小時精辟課程。

        理由二:采用美式Workshop工作坊體驗教學模式,強調以實戰演練
        課程最終每位學員都必須完成一份項目建議書與簡報文件,并上臺進行簡報。透過全體學員間的互相評分,達到互相觀模學習與指正,進而快速提升關鍵經理人能力的學習目標。

        理由三:相比理論知識,更注重學員實戰演練的教學
        課程由超過十五年品牌營銷實戰經驗、足跡踏遍全世界歐美亞非二十九個國家,兩岸授課超過百家企業,授課學員超過5000人次的劉恭甫老師親自授課,月度授課高達22天,學員滿意度高達95%以上!
        理由四:專屬網絡學習交流分享區,視頻分享,成果交流

        30堂在線課程與實體課程同步進行,同一期的學員更可享受ASK123所設計的專屬網絡學習交流分享區,所有學員皆可下載與分享案例與作業,觀摩與交流是最快的學習。


        【實體課程架構】

        模塊一:問題分析與解決
        面對與發現問題
        -面對問題的心態
        -問題分類及特性
        -問題分析與解決的模式
        -如何發現與定義問題
        -描述問題的方式
        -選擇優先解決問題的原則
        分析與解決問題
        -分析問題的邏輯推理與運用
        -分析問題常用的技巧與工具
        -擬定問題解決的目標
        -如何探索問題的原因
        -如何界定問題的核心原因
        創意與創新
        -認識創造力、創意與創新
        -創意思考的元素
        -破解創意密碼:創意九式
        -如何有效產生大量創意
        -如何運用抓住消費者的心
        解決方案與決策
        -尋找解決方案的技巧
        -決策分析的技巧
        -如何評估與選擇最佳方案
        -擬定執行與行動方案
        -風險預測與潛在問題分析
        -風險評估與應變計劃

        模塊二:項目管理
        項目管理基礎觀念
        -為何項目會失敗?
        -項目管理的目標
        -項目經理成功要素
        -項目管理生命周期


        項目啟動
        -項目緣起、目的與范疇
        -項目目標、交付目標與里程碑
        -項目團隊與利害關系人
        -項目章程(Charter)發展

        WBS與項目計劃書發展
        -項目規劃之流程與步驟
        -項目管理計劃書發展
        -工作分解結構(WBS)發展
        -預估時程與任務排序
        -定義關鍵路徑
        -如何縮短時程

        項目時程與資源規劃
        -活動清單建立
        -活動時程預估及排程
        -網絡分析與時程發展
        -資源規劃與工作分配
        -項目成本估算

        項目質量規劃與風險分析
        -質量與質量政策
        -風險辨識與分析
        -風險計劃與管理

        項目執行-團隊發展與溝通管理
        -項目領導與團隊發展
        -項目溝通與協調
        -成效報告與項目審查

        項目監控-整合變更控制
        -面對原訂計劃與執行變更的不同
        -變更管理與流程
        -整體變更控制系統
        -范疇控管

        模塊三:高效溝通簡報力
        商務簡報的準備技巧與心法
        -應該怎么簡報最好?
        -穿上對方的鞋子
        -如何排除恐懼
        -準備簡報的成功方程式
        -形象與表現
        -簡報場地注意事項
        -簡報輔助器材

        商務簡報的結構法
        -架構精采簡報的原則
        -內容的安排
        -如何精彩的開場白
        -流暢有邏輯的主體結構法
        -有力的收尾法

        簡報表達技巧
        -發揮講臺魅力與技巧
        -打動聽眾的要點
        -肢體語言的運用
        -答復問題的技巧
        -預防與處理異常狀況
        -簡報演練
        -評分表綜合評量
        -檢討與改進
        -課程總結與行動計劃


        綜合演練及課程總結

        培訓師介紹:

         
        劉恭甫老師,培訓界的功夫大師
        曾任職于臺灣知名上市公司十數年,超過十五年海外營銷及項目管理實戰經驗,經歷過數百場大中型中英文簡報,足跡踏遍全世界歐美亞非二十九個國家。
        現作為專業講師,兩岸授課超過百家企業,授課學員超過5000人次,曾月度授課高達22天,學員滿意度高達95%以上!

        現任:
        -動腦雜志「創新與品牌營銷」專欄作家
        資格認證:
        -美國 DISC 課程授證講師
        -PMP 國際項目管理師認證
        -CPMT國際項目管理講師認證


        學歷:
        -清華大學高階經營管理碩士EMBA
        個人特色:
        -影帶與案例說故事教學
        -課堂實際演練
        -課后個案寫作練習

        專長課題:
        -創意思考與創新力
        -品牌營銷與通路管理
        -項目管理技巧與實務
        -企劃提案與簡報力
        -顧問式業務銷售與談判
        -大客戶銷售與客戶服務

        本課程名稱: 關鍵經理人武功秘籍實戰精修班

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