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        績效考核定量方法:KPI與獎金計算規則設計

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        • 開課時間:2011年12月13日 09:00 周二 已結束
        • 結束時間:2011年12月14日 17:00 周三
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 洪晟
        • 課程編號:132793
        • 課程分類:人力資源
        •  
        • 收藏 人氣:1435
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        培訓受眾:

        首席營運官、副總(分管HR)、 HR總監
        HR部門負責人(經理、主管)
        從事績效、薪酬管理的專業人員
        用人部門總監、經理、主管

        課程收益:

        (1)每個部門、每個崗位有許多職責(職能),根據這些職責和經營目標、公司級平衡記分卡(BSC)分解出來的指標很多且都重要,如何用數量的方法將部門關鍵績效項目(崗位關鍵項目)解析出來,而不是簡單的討論、感覺出來?
        (2)確定了關鍵績效項目后,面臨確定績效指標(即業績要求)問題,如何用數量的方法將部門關鍵績效指標(崗位關鍵指標)解析出來,而不是簡單的討論、感覺出來?
        (3)如何將指標分級(刻度分級),如何將指標分級與對應的得分進行鏈接,如何確定指標的滿分線、及格臨界線和中間績效記分?,如何解決獎金數額與績效難度的合理比例關系?
        (4)績效考核中數據不準確、不客觀,如何解決這種數據采取的隨意性問題?靠責任心、靠監督?有效的方法是建立績效指標間的關聯,如何建立這種連成一體、相互支撐數據關聯呢?如何設計才能保證各崗位績效考核不是孤立的、而是關聯的、支撐的?
        面對上述問題的HR,如何承擔企業內部顧問的角色和管理技術服務職責?

        課程大綱:

        可以說績效考核是企業管理叢林中的荊棘之地,多數管理者望“棘”興嘆。正因于此,有的研究人員則繞過險灘,轉入大談績效考核與績效管理的區別,試圖回避核心難點。
        但是企業的CEO可不買賬,許多著名的商界領袖不但認為這是挑戰、而且認為是不可回避的問題,如英特爾原總裁格魯夫要求“績效考核再難也得做”。
        為此,根據咨詢實踐經驗并總結世界著名咨詢公司的相關咨詢方法,根據人力資源管理、應用數學、財務會計、系統工程、營運管理等學科專業知識,開發了《績效考核定量方法

        培訓師介紹:

         
        洪晟 先生(David Hong)
        現任KPC研究總監。
        研究、咨詢領域:戰略與人力資源營運、組織發展與權責管控、薪酬設計、績效管理體系、人才開發與保有、人力資源管理基準、法律規制下的中國人力資源管理。受邀在《哈佛商業評論》、“文匯報”等著名報刊發表學術論文、管理觀點10余篇。
        開發的課程與咨詢工具:《權責管控體系設計方法》、《薪酬架構設計實務》、《績效考核定量方法》、《人才階梯咨詢方法》、《3H:生產人員定編計算方法》、《背景分析與錄用決策模型》、《新法規下員工關系管理體系》、《3C:新法規下薪酬核算全能》、《新法規下勞動合同解除的HR工具(方法)總析》)等13項。
        加入(KPCGROUP.COM)之前,曾任大學講師、咨詢顧問7年,中外企業人力資源總監、副總裁8年;滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問(咨詢服務業)。他在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位,曾任澳大利亞MONASH大學商學院管理學系中國項目高級研究員。

        本課程名稱: 績效考核定量方法:KPI與獎金計算規則設計

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