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        《如何設計績效考核體系》

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        • 開課時間:2011年12月04日 09:00 已結束
        • 結束時間:2011年12月04日 17:00
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師: 梁雅杰
        • 課程編號:132725
        • 課程分類:人力資源
        •  
        • 收藏 人氣:1081
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        培訓受眾:

        總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬等

        課程收益:

        1.使學員掌握有關績效管理的理論和技巧;
        2.使經理/主管人員能夠掌握工作目標的計劃、分解和下達的方法
        3.使經理/主管人員能夠掌握考核員工的必備技能;
        4.使經理/主管人員掌握為員工制定量化考核標準的方法;
        5.使經理/主管人員獲得績效管理的新的思路。

        課程大綱:

        為什么學習本課程
        現代企業管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。

        第一部分:

        一、概念:
        1. 績效管理的概念
        2. 績效管理的目的
        3. 績效管理的流程/績效管理和績效考核的區別
        4. 明確績效考核工作相關人員的職責
        高層領導的職責
        中層領導的職責
        員工的職責


        二、考核內容和考核方法的確定:
        1. 平衡計分卡及戰略普圖的規劃簡介
        2. 目標管理簡介
        3. 績效管理是:實現公司既定戰略的有效手段
        工作目標的逐層分解
        公司的宗旨
        公司的戰略
        公司的價值觀
        公司的年度戰略目標
        關鍵考核指標(KPI)
        員工的個人工作目標(具體行動目標)
        4. 運用平衡計分卡完成員工的個人工作目標的設定
        設定工作目標的重要性
        目標設定與個人績效
        目標的種類及設定工作目標的依據
        工作目標分解和下達的方法
        好的工作目標須具備的因素
        設定工作目標的程序
        員工的個人工作目標的優先順序排列和權重的劃分
        5. 如何確定員工的考核標準?
        確定量化的考核標準
        確定非量化的考核標準


        第二部分:
        三、工作目標事實階段的績效管理:
        目標達成的過程監控
        經理與下屬就目標達成進度的溝通工作
        經理以團隊形式解決工作問題應該具備的領導風格是什么?
        經理對下屬進行工作指導的技巧
        經理監控目標進度的手段

        四、考核階段:
        1、如何進行績效考核面談及應注意的問題
        2、面談指導原則和面談技巧
        3、考核結果的應用
        績效考核與薪酬
        與工資的關系
        與獎金的關系
        績效考核與員工的前途
        員工的升職、調職、降職、辭退
        績效不佳員工的處理


        五、常見困難及缺陷:
        常見困難及缺陷
        仁慈傾向
        趨嚴傾向
        趨中傾向
        相似效應
        近期表現影響
        類比現象
        暈輪效應
        信息缺乏現象
        常見困難及缺陷的處理

        培訓師介紹:

         
        美國布法羅商學院與人民大學聯辦EMBA碩士;1997年獲ASTD(美國培訓及發展聯合會)六級培訓師認證;現任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區人力資源總監;曾先后就職于美國舒布洛克公司、DHL中國等著名跨國公司,擔任中國或亞太區人力資源高級管理工作;精通國內外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發展管理,并成功在企業有效運用。是中外企業人力資源協會理事、清華大學職業經理訓練中心目標管理和績效管理名譽教授;曾經為數十家企業提供培訓、咨詢服務,資深的專業經驗在業界得到廣泛認可。

        本課程名稱: 《如何設計績效考核體系》

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