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        5S與目視化管理培訓

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        • 開課時間:2012年06月23日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2012年06月23日 17:00 周六
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 待定
        • 課程編號:132708
        • 課程分類:生產管理
        •  
        • 收藏 人氣:1610
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        培訓受眾:

        企業領導、經理人員、生產現場工程師、工段長、班組長等現場主管人員

        課程收益:

        通過培訓,學習國內外先進的班組管理實務操作方法和經驗;強化基層管理,夯實管理基礎;

        課程大綱:

        主要內容:現場5S
        一、5S基本概述
        1、定義、起源、含義、5S之間的關系
        2、5S的三大支柱
        3、5S的推進層次
        4、推行5S的作用與目的

        二、5S與各個管理系統的關系
        1、5S與合理化
        2、5S與企業改善
        3、5S與精益生產方式

        三、5S推行要領
        1、整理、整頓、清掃、清潔、素養的定義
        2、推行要領
        3、活動的具體推行方法
        4、案例分析

        四、定置管理的實施
        1、含義、類型、內容、設計原則
        2、定置管理技術方法、管理圖
        3、定置管理操作

        五、目視管理
        1、目視管理的含義與作用
        2、目視管理的方法
        3、目視管理的著眼點
        4、目視管理的評價基準
        5、顏色管理的運用

        六、5S活動工作程序
        1、推進的組織
        2、方針與目標
        3、工作計劃
        4、鼓動與宣傳
        5、試點運行
        6、檢查與評價
        7、全面實施
        8、持續改進

        七、5S活動的評價標準
        1、評分標準
        2、評價準備
        3、評價方法
        4、如何整改

        八、5S活動的考核與改善
        1、考核的一般方法
        2、推行5S管理需要注意的一些問題
        3、品質與文化

        培訓師介紹:

         
        培訓師會按當時培訓老師的課程安排所決定,參加培訓者也可指定某個培訓老師來給及培訓,我們會根據情況決定培訓老師的安排。

        本課程名稱: 5S與目視化管理培訓

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        講師動態評分 與同行相比

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        講師授課水平00%

        服務態度00%

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