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        培訓受眾:

        各單位監事會主席(監事長)、財務/審計總監、專職監事、兼職監事、職工監事、監事會秘書和其它監事會成員;審計負責人及其他相關高層管理人員;各類金融企業和銀行企業監事會負責人;國家國有資產管理機構行使國有資產監督職責的國家工作人員和派出監事會成員等,以及從事公司治理實務和教學研究的人員等。

        課程大綱:

        各有關單位:
        監事會是我國公司治理制度的特點,也是保障股東監督權法定的制度建設。《公司法》實施十多年來,監事會制度建設和實務經驗不斷豐富。當前,在市場經濟體制的不斷完善的新形勢下,監事會工作面臨著許多新情況、新問題。簡要歸納:一是公司治理規范化,監事會如何有效地行使股東委托的監督權?二是資本市場化,公司股份制改革和資本上市,公司股權多元化,監事會工作內容和實務能力如何提升?三是國資證券化,國有企業監事會如何從派出監事會轉向市場化、規范化、專業化、職業化的方向發展?四是公司經營國際化,監事會如何適應對高風險業務的監督和檢查,提升公司的市場競爭力?五是管理者市場化,董事、監事和經理人的市場化取向越來越顯著,監事的能力、技能和業務素質如何與時俱進?《監事會制度建設和工作實務》高級研修班課程可以為您提供答案。
        《監事會制度建設和工作實務》課程簡介
        本課程擬邀請國務院國資委監事會與國有大型企業對監事會制度和工作實務有理論研究和長期實踐經驗的領導及專家主講。全過程結合中國市場化改革進程中企業領導制度變革、公司治理運作的實踐案例講解,并采用“互動提問、教學相長”的討論式教學方法,對各種類型企業包括上市公司、國有企業、民營企業、合資企業和金融企業等監事會制度建設進行講解和輔導,對提升監事會成員履職能力和實務操作技巧具有較強的針對性和指導性。

        研修內容
        第一單元:監事會制度建設是我國市場化改革的必然選擇
        1、市場化改革催生現代企業制度和民主科學的公司治理制度
        2、監事會是分權制衡治理原則確立的股東監督權力機構
        3、監事會制度和股東會、董事會和經理層間的治理關系
        4、案例:(1)市場化改革對傳統企業領導制度(內部監督)的根本性變革
        (2)現代企業制度視角下監督制度的價值功效(對“一把手”制度文化的揚棄)。

        第二單元:監事會行使股東(出資人)監督權的職責規范
        1、公司制度是圍繞以財產權利法律性質形成的權責體系
        2、監督原理和監督實效:各國治理模式中監督機制的比較和啟示
        3、我國監事會制度的實踐和立法強化:《公司法》修改新增18條款
        4、股東需要什么類型的監事會?職責規范= 法律規定 + 章程規定
        5、案例:
        (1)央企董事會試點是中國特色公司治理制度的實踐探索
        (2)以央企董事會試點為例看出資人監督機制的進步
        (3)實踐探索對監事會規范履行職責提出的新要求

        第三單元:監事會工作方法的比較和選擇
        1、從“核心論”到“重點論”:如何選擇有效的監督方法
        2、什么是“財務監督”?什么是“業務監督”?
        3、什么是“合法性監督”?什么是“妥當性監督”?
        4、什么是“事后監督”?什么是“過程監督”?
        5、如何堅持股東(出資人)監督的合法性、獨立性和有效性原則?
        6、建立動態靈敏的動態監督機制:市場化改革對監事會的新要求
        7、案例:
        (1)國資管理機構派出監事會工作方法的特點和經驗
        (2)上市公司監事會工作方法和有效性分析
        (3)興業銀行監事會工作的典型經驗
        (4)集團管控模式下子公司監事會工作方法的特點

        第四單元:監事會實務(信息、檢查、評價、報告)主要內容和典型經驗
        1、有效監督的第一因素是信息:如何保證監事會履責的知情權?
        2、現代企業信息化建設如何和監事會監督信息機制同步建設?如何建立對數據類信息和事項類信息異常信息的檢查標準?
        3、如何檢查公司資產運行狀態和評價資產運行質量?什么是出資人關注的重要事項?
        4、檢查公司財務的主要方法、程序?如何建立財務預警指標體系?監事會財務檢查在現代企業財務管理體系中的著力點?
        5、如何監督檢查董事、經理和高級管理人員履行職責的行為?
        6、監事會工作方法的要點與技巧:
        (1)財務檢查; (2)聽取匯報; (3)現場考察; (4)參加會議;
        (5)找人談話; (6)制度評估; (7)資料分析; (8)問卷調查;
        (9)專題調研;(10)計算機輔助分析;(11)重點聯系人日常跟蹤重要信息。
        7、監事會監督評價是公司治理制度激勵相容的重要環節,也是監事會實施人事評價、罷免建議權的重要依據。
        案例:
        (1)對公司經營成果、董事會和總經理盡職程度的考核評價要求有何不同?新加坡淡馬錫公司如何實行績效評價?國際跨國公司對執行官的考評標準?央企考核為何引入“EVA”?
        (2)監事會如何行使人事監督評價建議權?評價建議權在高管薪酬考核體系中的效用?
        8、監事會報告制度和報告分類
        (1)報告分類:年度報告和專項報告
        (2)報告成果運用,促進企業強化管理、良性運營與持續發展。
        案例:
        (1)上市公司監事會怎樣寫監督報告?
        (2)派出監事會怎樣寫監督報告?
        (3)如何以“評價意見”和“數據說話”來寫好年度報告?
        (4)年度工作報告體例和寫好年度監督評價報告的要訣。
        第五單元:監事會成員素質模型和實務能力
        1、監事會成員(團隊)履職必須的知識結構和素質模型
        2、監事履行職責的行為能力、素質要求和三大核心能力
        3、監事履行職責的法律責任和職業風險
        4、監事會人員的現狀與職業化前景。
        案例(1)國資管理機構派出監事會的隊伍建設:十年實踐經驗
        (2)寶鋼集團專職監事制度的實踐

        證書
        報到時請攜帶1寸近期正面免冠照片2張,以備辦理培訓合格證書。

        費用
        研修費每人1800元。(含講課費、資料費

        本課程名稱: 關于舉辦 “辦公室綜合業務崗位能力提升”研討班的通知

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